下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、情商高的人如何面对领导排挤面对领导排挤,情商高的人就用这 4 招反击,领导反而更重用! 在职场,想必大家都经历过这样的事情,那就是办公室里,领导待 人的态度不一样有人受重用有人受排挤,尤其是对于那些能力比较 突出的员工,领导通常会更为忌惮,常常有意无意的会去排挤这些 有能力的员工,以维持自己地位的稳固。那么面对领导的刁难和排挤,我们应该怎样做才能明哲保身, 让自己处于不败之地呢?1. 不要把事情闹大,把自己的工作做好 在职场,很现实的问题就是,如果你不准备离职,或者眼下的 工作对你还有吸引力,那么一个首要的原则,就是不要把事情闹大, 闹到不可收拾。因为领导即使他人品再差,当下他毕竟还是手握权
2、力的,即使很多时候他是故意找茬,但有时候你还真说不出什么。 即使把事情捅到上级领导了,上级领导也还是会更倾向于保你的上 级,而不是你,这样最终吃亏的还是我们你自己。所以这个时候,首要要做的,还是把自己的本职工作做好,不 要给领导以借题发挥的空间。这个是避免自己的利益进一步受损。其次,如果我们能把自己的工作进一步的做好,并把业绩做的 更突出,那这样,领导往往也说不出什么来了。因为再怎么样,领 导也是有业绩要求的,当你能为他创造价值,让他好过的时候,你 在他心里的地位也会相应提升。这样他再想对你动手的时候,也会 更加谨慎。2. 主动沟通化解并学会撂挑子 一般领导对你性格不十分了解或者对你有什么误会
3、的时候,主 动去沟通是第一个方法,毕竟解铃还须系铃人。沟通能解决很多事 情,也能让领导了解你之后放下对你的偏见。如果你都在这样做了 他还是选择继续整你的话,那你就得进行下一步了。在你们团队忙的焦头烂额的时候,突然不出力,让他觉得你是 一个不好说话的人。咱也别因为这件事得罪他,比方说你们工作比 较繁忙,你的领导也是忙的一筹莫展,这个时候你就故意去请个病 假,给他雪上加个霜。正好此时不能少了人手,但是你就是明示暗 示地表达出自己的不满来,你只需要把你的底线带到,他不能拿你 怎样。3、学会收集和保留证据职场上明枪暗箭、小鞋横立,可谓是深坑活埋、浅坑活该,面 对着领导可能的责难,一定要在平时多留点心眼
4、,把一些关键的证 据收集保留好,一旦领导或者同事想在关键的时候甩锅,这个时候 就可以适时出击,确保自己的安全。在职场上,这一条其实是通用的,不管是在国企还是私企,即 使你和同事,和领导关系再好,一旦出了事情,大家想的还会是怎 么把锅甩出去。这个时候一旦你一招不慎,留下了把柄,那大概率 就是要吃亏了。我毕业刚到一家银行工作的时候,当时我的师姐就 提醒我,一些关键账目的细节,领导是怎么说的,包括微信截图, 还是语音记录,都要及时留档。这样一旦领导出事了准备甩锅,下 属常常是第一个中枪的。后来果然,有一次年底会计查账发现出现了问题,领导当时第 一反应就是把锅甩给刚进公司的我。当时就靠着这个证据,才没
5、有 因为老板的一面之词而受到公司的处分。4. 适当强硬,展示自己的资本很多时候,人善被人欺,马善被人骑,这个道理在职场格外成 立。但你能力强,但是性格比较软弱,或者领导觉得你比较好欺负 的时候,领导就会更加喜欢来找你的茬。所以有的时候,适当的展示自己的肌肉,让领导明白你的作用 是无可替代的,也是一个必要的手段。我前几年在过国企工作的时 候,我们单位的新闻宣传部有一个小周,虽然工作时间不长,但是 写稿子的能力特别强。但是小周有一个确定,就是他性格比较直,很多情况看不惯往 往就会直接表达出来,对于当时我们领导的某些行为也常常是含沙 射影的指出,让领导很不爽。于是领导后来就开始准备给小周穿小 鞋,一个稿子能让小周改上 7,8 遍也不让过。甚至有时候还故意在 下班前让小周写稿子,然后让他加班修改。没过多久,小周忍不下去了,于是有一次一个重要的会议通告, 干脆一字未改,直接发给了上级领导。领导本想发作,但是无奈上 级领导直接在微信群里表扬了小周的文笔,直夸奖说小周写得好。 于是领导最后也不好发作。毕竟整个部门文笔能比得上小周的,包 括领导本人,都没有第二个。所以领导最后也之后忍着,再没有主 动给小周找过麻烦。领导故意整员工,要么是这个员工某些事情上得罪了,要么就 是这个员工性子太弱领导拿着
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 领导慰问环卫工人发言稿
- 外企写字楼施工人员安全管理协议书(3篇)
- DB11T 1490-2017 人民防空工程防护设备安装验收技术规程
- 汇报课教案常见的天气系统教案
- 2024年医疗服务项目投资申请报告代可行性研究报告
- 考大学的励志故事
- 上海市市辖区(2024年-2025年小学五年级语文)人教版期末考试(下学期)试卷及答案
- 上海市县(2024年-2025年小学五年级语文)人教版小升初真题(上学期)试卷及答案
- 湘教版三年级上册音乐教学计划教案
- 冷却塔技术规格书
- 2024年巴西私人安保服务市场机会及渠道调研报告
- 课《闻王昌龄左迁龙标遥有此寄》跨学科公开课一等奖创新教学设计
- 2024年江苏省连云港市中考英语真题(含解析)
- 2024-2030年国内婴童用品行业深度分析及竞争格局与发展前景预测研究报告
- 粤教粤民版《劳动技术》四上 第二单元第3课《提篮》教学设计
- 办公楼室内装饰工程施工设计方案技术标范本
- 全球及中国玉米淀粉行业市场现状供需分析及市场深度研究发展前景及规划可行性分析研究报告(2024-2030)
- 部编版小学语文三年级上册基础知识试题含答案(全册)
- S7-1200PLC技术及应用 课件 项目17 步进电机控制
- 2024年中国老年糖尿病诊疗指南解读(2024年版)
- 《生物技术制药》课程介绍与教学大纲
评论
0/150
提交评论