GJB9001B标准与GJB9001C标准对照表和要求内容

1、GJB9001C 与 GJB9001B 对照理解GJB9001B变化描述GJB9001C条款条款内容条款条款内容文件（任何形式）记录（任何形式）0.1总则0.1总则0.2质量管理原则0.2过程方法0.30.3.10.3.20.3.3过程方法总则策划 -实施-检查-处置基于风险的思维0.30.4与 GB/T19004的关系与其他管理体系的相容性0.4与基他管理体系 标准的关系1范围1范围2引用文件增加 23 个 GJB 引用2规范性引用文件3术语和定义新的术语和定义3术语和定义4质量管理体系4组织环境4.1总要求4.1理解组织及其环 境4.2理解相关方面的 需求和期望4.3确定质量管理体 系的范

2、围体系范围（产品过 程）强调过程方法、风险和机遇的 要求4.4质量管理体系及 其过程必要的程序文件质量体系运行证据5管理职责领导作用更加具体，领导层应 重视过程方法及关注质量管理 的有效性5领导作用5.1管理承诺5.1领导作用和承诺5.1.1总则诚信管理制度、 征求顾客意见的机 制5.2以顾客为关注 焦点明确了最高管理层在贯彻以顾 客为关注焦点方面的领导作 用； 提及了风险和机会的确定和应 对要求5.1.2以顾客为关注焦 点5.3质量方针明确方针应支持战略方向。质 量方针应在组织内沟通并为相 关方所获取。5.25.2.15.2.2方针 制定质量方针沟通质量方针质量方针5.5.1职责和权限确保在

3、最高管理层中有一名成员分管质量管理体系工作。不 再出现“管理者代表”这一特 定角色，其意图是最高管理者 对体系有效性的责任不能被代 表（由他人承担），但可以由 一名分管领导来分担体系的具 体管理工作5.3组织的岗位、职 责和权限追责和激励制度5.4策划增加风险管理，在策划时就应 考虑风险和机遇6策划5.4.2质量管理体系实施应对风险和机遇的措施6.1应对风险和机遇8.5.3策划 预防措施的措施5.4.1质量目标4W1H 法策划和管理6.2质量目标及其实 现的策划4W1H 法策划沟通6.2.1如何制定和沟通质量目标6.2.2如何评价引入了变更管理，在策划时就 要考虑变更，基于风险思维的 具体应用

4、6.3变更的策划首次将知识、能力、意识纳入 标准7支持6资源管理7.1资源6.1资源提供7.1.1总则6.2人力资源更加关注组织在选人用人方面 的要求7.1.2人员6.3基础设施7.1.3基础设施6.4工作环境7.1.4过程运行环境物理因素记录7.6监视和测量设 备的控制7.1.5监视和测量资源7.1.5.1总则监视和测量资源清 单强调当测量设备用于验证符合 要求并对测量结果的准确性提 供信任是的溯源要求7.1.5.2测量溯源检定校准记录报告 监视测量软件校准 记录 生产检验共用校准 记录 一次性使用的设备 的校准检定记录。新增，充分体现了信息时代知 识的重要性7.1.6组织的知识7.2能力人

5、员能力记录增加了全员质量意识的具体内 容，如：相关质量目标；不符 合质量管理体系要求的后果7.3意识组织的质量文化、岗位质量职责7.4沟通4.2文件要求7.5形成文件的信息4.2.1总则7.5.1总则7.5.2创建和更新新增成文信息保护、保密内容，强调了管理和控制成文信息应关注的活动，包括分发、更改、保留、处置及访问7.5.3形成文件的信息 的控制7.6质量信息质量信息管理制度8运行7.1产品实现的策 划强调了在运行策划时要考虑变 更管理和外包管理8.1运行策划和控制产品标准化大纲、通用质量质量特性工作计划、软件开发计划、 技术状态管理计划、风险管理计划7.2与顾客有关的 过程8.2产品和服务

6、的要 求7.2.3顾客沟通8.2.1顾客沟通7.2.1与产品有关的 要求的确定8.2.2与产品和服务有 关要求的确定7.2.2与产品有关的 要求的评审8.2.3与产品和服务有 关的要求的评审要求评审记录8.2.4与产品和服务有 关的要求的更改7.3设计和开发8.3产品和服务的设 计和开发8.3.1总则7.3.1设计和开发策 划增加了策划时应考虑设计开发 活动的性质、周期和复杂程度8.3.2设计和开发策划设计和开发策划输 出设计验证记录 风险清单7.3.2设计和开发输 入增加了确定输入要求时需考虑 “产品和服务性质所导致的潜 在的失效后果。8.3.3设计和开发输入设计开发任务书 输入充分性，适宜

7、 性评审记录7.3.47.3.57.3.6设计和开发评 审 设计和开发验 证 设计和开发确 认增加了设计开发应确保“规定 拟获得的结果”内容。不再明 确划分评审验证确认阶段。此 处未明白8.3.4设计和开发控制转阶段风险评估风 险思维的具体应用设计评审验证确认 问题措施的记录7.3.3设计和开发输 出以 2009 版 7.3.3 为基础，增加了“包括或引用监视和测量的要求”，不仅仅是产品接收准则，考虑了服务行业服务过程的监视和测量。增加了保留成文信息的要求。设计开发的对象可以是产品，也可以是过程、服务或软件，输出的内容可以是图纸、工艺要求，还可以是过程规范、服务规范8.3.5设计和开发输出关重

8、件（特性）明细表设计开发输出7.3.7设计和开发更 改控制不再强调“应当对设计开发更 改进行适当的评审、验证和确8.3.6设计和开发更改设计开发更改认， 并在实施之前得到批准”，明确了应保留4 个方面的成文信息。8.3.7新产品试制首件鉴定目录试制过程采取措施 的记录8.8.3.8设计和开发的试 验控制试验大纲或计划试验过程有关记录7.4采购“外包过程”控制要求，增加 了对外部供方绩效的控制和监 视要求8.4外部提供过程、 产品和服务的控 制7.4.1采购过程8.4.1总则编制合格供方名录外包记录7.4.2采购信息强调外部提供过程应保持在组 织的质量管理体系的控制之中8.4.2控制类型和程度入

9、厂验证记录 委外验证有关记录 及报告 软件外包控制记录7.4.3采购产品的验 证强调了对外部供方绩效实施监控的要求，将“人员资格的要 求”扩充为“能力”要求，内涵更丰富8.4.3外部供方的信息7.5生产和服务提 供8.5生产和服务提供7.5.17.5.27.5.68.2.47.5.7生产和服务提 供的控制 生产和服务提 供过程的确认 关键过程 产品的监视和 测量8.5.1生产服务提供的 控制特殊过程评审和批 准的准则交付7.5.3标识和可追溯 性8.5.2标识和可追溯性产品记录 批次管理记录7.5.4顾客财产8.5.3顾客或外部供方 的财产原顾客财产管理记 录7.5.5产品防护8.5.4防护7

10、.5.8交付后的活动8.5.5交付后的活动新增要求，在产品和服务提供过程中，会发生变更， 如流程的变更、控制要求的变更、组织管理方式的变更等，应予以控制8.5.6更改控制8.5.7关键过程关键过程明细表关键过程记录（含 实测值）8.6产品和服务的放 行交付检验记录（一 本产品记录） 例外放行记录8.3不合格品控制新版明确“关键特性不允许让 步使用8.7不合格输出的控 制不合格控制记录8测量、分析和改进9绩效评价8.2监视和测量9.1监视、测量、分 析和评价9.1.1总则原过程监视测量记 录8.2.1顾客满意9.1.2顾客满意8.4数据分析调了对QMS 绩效和有效性的评价。9.1.3分析与评价分

11、析对象： 产品、客户满意 、质量体系、项 目计划、过程绩 效、外部供应商 绩效、改进的机 会。8.2.2内部审核不再要求编制程序文件；取消了“审核员不应审核员不应审 核自己工作”的要求，更符合 小型企业实际9.2内部审核内容5.6管理评审增加了“与组织的战略方向保持一致”。C 版增加了重大质量事故和体系重大变化的专题评审的要求增加了 “质量目标的实现程度、外部供方的绩效、资源的充分性、相关方的反馈、应对风险和机遇所采取措施的有效性（见 6.1） 、资源的充分性”要求；变更了“与质量管理体系相关的内外部因素的变化”； 取消了“预防措施的状况”C 版保持了g ）质量经济性分析增加了“质量管理体系所需的变更、组织应保留成文信息”要求；变更了“改进的机会”。C 版增加了“应对管理评审输9.39.3.1管理评审 总则管评欢迎您的光临，Word 文档下页眉页脚.谢谢！你的意见是您宝贵的意见！让我们共同上一层楼。出落实情况进行跟踪、验证” 的要求9.3.29.3.3管理评审输入 管理评审输出载后可修改编辑.双击可删除我进步的动力，希望您提出学习共同进步！学无止境.更8.5改进10持续改进明确指出改进不仅指QMS 改进， 还包括产品和服务的改进。不仅指QMS 有效性改进，还包括 QMS 绩效的改进，突显对绩效的关注