《机关管理局全年工作思路》

1、精品文章机关管理局全年工作思路20_年是“十二五”规划的第二年，也是奠定今后五年发展的重要之年，我们要始终围绕中心工作，认真贯彻落实县委提出的推进三大目标、实现三大跨越的新思路，巩固和发展后勤工作所取得成果，以“更细、更实、更优”的工作要求，真抓实干，以创新谋发展，认真做好管理、服务、保障和公共机构节能减排工作，努力实现机关后勤事业健康有序发展，为机关和干部职工提供强有力的后勤服务保障。一、开展“软环境建设深化年”活动，提升服务水平。为进一步提升服务水平，结合单位实际，大力开展“软环境建设深化年”活动，将标准化的工作理念贯穿于管理保障和服务的全过程，下功夫抓出成效。一是明确工作标准。要根据工作

2、任务，进一步细化工作标准和要求，对每个人承担的任务，要进一步明确职责、规范程序、强化监督，力争使每一项工作、每一个环节制度化、标准化、流程化，进一步提高服务效能。二是强化主动服务。进一步明确责任区域和岗位职责，坚持不间断的巡查排查，发现问题，及时处理，真正做到主动服务、超前服务。进一步创新服务方式，加强与服务对象之间的沟通协调，定期征求意见和建议，努力使服务更高效、更快捷。三是严格监督检查。坚持把“软环境建设深化年”活动纳入日常工作之中，不定期对工作标准、工作制度、工作程序落实情况进行检查，加强对“软环境建设深化年”活动的过程管理与跟踪问效，确保各项工作落实，在标准化服务中推动机关事务管理工作

3、再上新水平。二、围绕发展大局，创新观念，不断提升接待水平。一是拓宽接待领域。接待工作要适应发展的需要，以更高要求、更好质量配合县里完成各项重要会议、大型展会、商务活动和大型活动的接待任务，进一步构筑起对外联系、聚集人气、扩大影响的平台。二是以地方特色为依托促进品位提升。在接待就餐安排时，菜肴搭配上，以风味独特的地方土菜和时令食用菌为主，以体现本地别具一格的餐饮特色；饮用品的选择上，尽可能使用本地特产，以提高本地企业的影响力和知名度。此外，在接待礼品包装的样式、接待手册制作等方面，也力求体现具有地方创意，促进品位提升。三是促进接待工作规范化管理。对原有的各项接待规定程序进行梳理，严格制定接待标准

4、，使接待管理工作纳入制度化、规范化的轨道，使各项内部管理制度更加完善和配套。四是完善接待网络。对内加强与相关部门的协作配合，实现资源共享，优势互补。对外加强与兄弟县市接待部门的联系，搭建起庆元对外交流、携手发展的平台，构筑起全县“大接待”格局。三、精心谋划，统筹安排，认真做好日常保障工作。要结合工作实际，抓好日常工作的落实。后勤工作要超前思考，精心谋划，统筹安排，周密细致地做好各项参谋服务工作。财务工作要不断强化对资金和资产的管理，健全财务管理制度及工作程序，坚持节俭办事，合理利用资金。要进一步规范车辆保险工作程序，提高服务效率。要进一步健全完善安全防范机制，科学合理布岗，加强对进出县四大班子

5、办公区和县级领导住宅区人员、车辆的管理，并加强对保安人员的教育和管理，确保全年无重大安全事故发生。要进一步健全定期巡查、跟踪问效、维修回访等制度，坚持以星级服务标准，搞好县四大班子办公区及县级领导住宅区水电保障维修、绿化美化、卫生保洁和机关食堂管理等工作。要加强安全教育，科学安排，合理调度，做好车辆的维修和保养工作，确保行车安全。四、坚持科学发展，厉行节约，扎实做好公共机构节能减排工作。继续开展形式多样的宣传教育活动，普及节能技术，提高节能意识，培养节能习惯，抓好节能工作的普及，使节能工作向更宽的领域延伸，向社区延伸。建立健全公共机构节能减排工作长效机制，逐步健全完善能源消费计量和统计制度，督促未进行能源消费分户、分类、分项计量的单位加快做好此项工作；积极建设能源消耗监测体系，制定公共机构能耗定额，真正实现对能耗数据的集中采集、诊断和分析。积极申请专项资金，加大节能新技术、新产品的推广应用，加快现有用水、用电、用油设备及各公共