宝地小学综合楼钢结构屋面施工方案

1、宝地小学综合楼钢结构屋面施工方案本工程为锦州宝地小学综合楼钢结构屋面工程，工程量包括38.4mX33.6m钢结构大屋顶一个及24mx 33.6m小屋架一个，大屋架钢梁选用 H(17 00-2030)X450X20X22,单根重约为 18.04t,共 10 架，总重量为 176.38t。 小屋架钢梁选用 H (1200-1700) X 350X 16X18,单棉重量约为7.72t,共9 架，总重量为68.54%屋面挂沥青瓦造型选用150*150*6方管，总重量约为 28.63%根据本工程工期紧，屋架重量大，等施工难点，为确保该工程安装 质量和使用安全，依据 GB50205钢结构工程施工及验收规范

2、及该工程 实际情况，特编制本施工方案，望准遵照执行。一、组织机构施工项目经理部组织机构如项目部经理项目部副经理施工员技术员质检费工资员Za匕 能,部位，每个节点都清楚。编制切实可行施工组织设计，确定合理施工方法，保证在合同工 期内向建设单位交付符合设计及建设单位要求产品。工程技术人员根据施工图及现场实际编制施工方案，提出材料计 划、成品、半成品计划、劳动力计划、所需机械设备工具计划。电工7脸起重工机械工按分项工程向操作者贯彻落实技术、质量、安全交底，使操作者 掌握质量标准。2、施工现场准备做好施工用电电缆、电线材料工作。施工运输通道规划、清理工作。各种材料场地堆放，规划工作及进场时间安排。工作

3、3、主要施工用工具如下：序号名 称数量备注1直流电焊机3台2倒链2个3水平仪1套4水焊工具1套5滑轮2套6切割机1台7电动试压泵1台9砂轮机2台10绳子2条1125T吊车1台1250T吊车1台13扭矩扳手2把二、主要制作步骤1、钢结构制作部分工程技术人员及施工班组长认真阅读施工图纸，并在平整场地上以1:1比例放钢梁大样。根据放大样实际尺寸对钢材进行下料。根据图纸对H型钢进行组立和焊接及矫正（焊缝均为满焊，图纸要求焊缝为8mm,但根据实际情况按照国家标准焊缝尺寸应达到 13mm,所 以焊缝均按照国家标准执行）。根据大样对已经符育僚年H型钢进行切割组对并将桂兰及加筋连 接板等生对完成/ '

4、二对组立完成银糜进行补焊：'、完成制作(如图“1了:图L /制作挂沥青瓦托架(如图24100工二、一Z-inn图2对制作完成钢梁进行喷砂除锈，保证在除锈后3小时内完成两遍防锈底漆喷涂。对于成平堆放及运输都应采取相应措施防止钢结构变形。三、主要安装步骤1、将原有土建施工过程中在混凝土梁中植入 M24地脚螺栓进行找正处 理，并按照图纸要求安装30mm厚埋板并找平。2、在地面对钢梁进行预拼装，预拼装前对地面进行平整处理，以达到 预拼装所要求平整度，防止在拼装过程中发生变形等情况。3、屋架吊装(1)、使用25T吊车对东侧小屋架进行吊装，吊装顺序为有东向西依 次进行单根梁整体吊装。(2)、东侧第

5、一根梁吊装完毕后使用缆风绳对其进行临时固定，临时 揽风绳数量及位置视结构具体尺寸而定。(3)、用同样方法吊装第二根梁，待第二根梁吊装完毕后安装中间及 两侧三道次梁以增加其稳定性，检查第一根梁垂直度及水平度。(4)、用同样方法吊装剩余钢梁，但在吊装过程中将预留中间任意一 道主梁，以防止吊装后期因空间限制而出现钢梁移动困难等现象发生。(5)、待所有主梁安装完毕后进行次梁安装、找正以及隅撑楝条等安(6)、整体钢架安装完毕后焊接屋面造型铁件，铁件具体高度根据现 场实际情况定，焊接完成后进行补漆处理，补漆范围包括运输过程中划伤， 及焊接造成原有油漆脱落等现象。(7)、完成安装屋面板。(8)、待土建施工完

6、成屋面找平层、防水层及保护层后现场制作并安 装屋面造型挂沥青瓦用钢骨架，形式为焊接。(9)、大屋架安装吊车改用50t吊车，安装顺序为从南至北，其他与小 房架基本一致。四、保证工期措施1、严格落实施工进度计划采用网络计划进行施工进度控制，工程施五、质量保证措施本工程公司上下齐心合力，配备最好施工员、技术员、材料员优秀 班组创建出一个优质工程。管理措施保证工程质量优良关键在于管理力度大小，只有加大管理力度，运 用科学管理方法，才能从根本上保证工程质量，创出优质工程。1、建立从公司、经理部到工人班组质量保证体系。工程项目质量管理体系图2、公司技质部对工程质量进行全面控制3、成立各种质量管理小组，制定

7、落实质量管理责任制，做到人人 对工程质量负责。4、加强对所有施工人员操作技能培训及思想教育，提高全员质量 意识，使施工人员自觉地按规范、规程操作，确保工程质量。5、建立严格奖罚制度，奖优罚劣，对造成质量问题责任者实行重 罚（根据公司质量奖罚办法）。6、定期召开工程质量分析总结会，找出不足，总结经验，制定预 防措施。7、工人班组设兼职质量检查员，跟班作业，随时纠正不正确操作, 及时进行操作质量控制。工地设专职质检员，随时对施工中工程进行检查， 发现质量不合格点，随时进行改正。8、制定分项工程、关键施工部位质量预防措施，对工程质量进行 预控。应用统计技术中因果分析图、控制图等图表控制各分部工程质量

8、。工程质量实行动态管理，做到事先预防，杜绝一切质量事故发生原材料、半成品、构件质量控制材料是工程基础，材料好坏直接影响工程质量优劣，因此，施工中必须加强原材料质量控制，确保工程中所有使用原材料、半成品、成品构件质量必须符合设计和规范、规程要求。1、开工前，充分收集、掌握各种原材料质量、价格、厂家供货能力等信息，并实地考察，选择各方面符合要求供货厂家，各种材料订货前，要征得建设单位、监理人员同意后，方可进行订货。2、加强材料检查验收，严把材料质量关。对用于工程主要材料，进场时必须具备出厂合格证，并进行复试 合格后，方可使用。工程中所用各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。构件进 场后，要选择合

9、理堆放点、方法，防止构件因堆放不合理而出现问题。由于运输、安装等原因出现构件质量问题，要分析研究，经鉴定处理后，方可使用。凡标志不清或对质量保证资料有怀疑，与合同规定不符材料，一律进行检验，不得擅自用到工程上。工程开工前，制定检验试验计划，施工中严格按计划对工程材料 进行检验与试验。进场材料要先进行外观检验，外观检验不合格材料一律退场。进 场材料设置标识，分别堆放，标识分为检验合格、不合格、未检验、检验待定四种，防止未经检验和检验不合格材料用到工程上。新材料应用，必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和论 证，并取得设计、监理、建设单位同意后方可应用。材料经过复检合格，必须由工地技术负责人审

10、核化试验报告单，确认无误后，并签署使用意见，方可人使用。各种材料选择，要根据材料性能、质量标准、适用范围，针对工程特点，结合施工要求来确定最适用材料。施工机具、设备质量控制1、施工中根据工程进度，质量作业条件要求，合理选择施工机具、设备2、机具设备进场前要进行检修、保养，并经过验收合格，方可进 入施工现场。3、施工时要经常对设备进行维护、保养，防止施工中突然出现故 障，影响工程施工，造成质量问题。4、实行定机、定人、定岗位责任三定制度，操作人员必须认真执 行各项规章制度，严格按照操作规程进行操作。施工过程质量控制1、认真熟悉图纸，掌握设计要求，做好图纸会审工作。工程中标 后根据工程实际情况及图

11、纸会审，细化施工组织设计，经公司有关部门批 准实施，施工中严格按照施工组织设计要求执行。2、根据实际情况制定各分部分项工程技术质量措施，按照规程、 规范要求认真作好技术交底工作，使操作者明确设计要求、质量标准和施 工方法，无技术交底分项分部工程不得进行施工。3、施工采取操作者人名上墙或形成记录，谁施工谁负责，把质量 责任制落实到人头。4、加强施工过程质量检查，及时发现问题，杜绝质量问题在成品 上出现。施工现场设一名专职质量检查员，对施工过程质量进行专门检查。施工班组设经过培训合格兼职质量检查员，对本工种施工过程进行跟班检查，纠正不正确操作，发现问题随时改正。每完成一道工序后，由兼职检查员组织自

12、检，合格后，由专职质检员检查评定，最后由工程负责人组织 有关人员进行工序交接检查，确认符合要求后，方可转入下道工序施工。确保施工过程中每个分项工程均达到质量标准。5、制定施工过程检验试验计划，按工程进度落实实施。6、科学地采用新工艺、新方法，不断提高工进行微机管理，根据 工程施工总计划，制定各分部、分项工程施工进度计划，并将计划分解到 每天，每天施工计划必须完成。如遇大风、大雨等不能正常施工而影响工 程进度拖后时，要采取调整作业时间、作业人员等措施。加班加点调整施 工进度。2、确保材料供应 按照技术人员提供材料总计划表，根据工程进度，提前分批进场，杜绝停工待料现象发生。雨季施工时，施工要备足材

13、料，保证一定储备。3、确保资金专款专用 工程施工要保证资金，不能因资金短缺而影响所有材料购置、人工费支出等而造成工程进度拖后，本工程资金要专款专用，由公司财务部门进行控制。4、合理组织与管理 工程进度由项目经理进行控制协调，由土建工长与其它专业工长组织实施，每晚召开工程协调会，研究解决第二天施工中问题，每周召开生产调度会，由监理、业主代表、施工单位参加，研究解决一周施工协调问题。5、科学组织 在总工期目标控制下，科学合理安排各分部、分项工程每道工序施工流水，在保证各工序间技术间歇时间前提下，安排好各工序间穿插、交叉作业，每道工序要求一次成活，符合质量要求，避免因返工造成下道工序停工、窝工而影响

14、工程进度。6、配置好人员、设备 选择专业性强施工班组进行培训，并对操作者作详细技术交底，使每个操作者都明确本身所完成工作量进度质量要求，做到即是操作者又是检查员，杜绝返工现象。合理配置垂直运输机具、搅拌机等，以满足交叉流水施工要求。7、施工方法 采取成熟、先进施工方法，加快施工进度，提高工程质量，主体框架工程施工采用砼早强措施，采用先进快支、快拆模板体系。8、执行奖罚制度 对在规定工期内及提前完成并质量符合要求班组进行奖励，对操作速度及质量不满足施工进度要求操作者及时更换，对因材料采购、机械设备维修、保养不及时而影响施工人员给予重罚。五 、安全保证措施1、管理措施贯彻“预防为主、安全第一”方针，执行“谁主管谁负责”原则，逐级落实安全施工责任制。强化安全管理，确保施工顺利进行。公司与项目经理部签订安全施工合同，并把管理人员工资与安全无事故挂钩。实现全员参与安全管理。项目经理总负责