来来来！项目成本控制精打细算篇好好看看！

1、来来来！工程本钱控制精打细算篇好好看看！ 建筑企业效益的关键，是如何合理的控制企业的工程本钱。只有科学、合理地把握工程本钱的构成，才能有效的对工程本钱加以控制。以下就建筑企业工程本钱控制的相关问题方案君进行浅析"六步走"，仅供参考。1工程质量本钱1、质量本钱分为内部故障本钱返工、停工等引起的费用、外部故障本钱、质量预防费用和质量检验费用。工程质量的保证往往会引起本钱的变化，但不能因此而把质量与本钱对立起来。1长期以来，不少企业不能充分认识质量和本钱之间的辨证关系，对工程本钱关心不够，质量是上去了，而工程所付出的质量本钱也随之而上，使经济效益不理想，企业资本积累缺乏。2另一种

2、情况是企业片面追求经济效益，而无视了质量，当时利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未到达质量标准而付出的额外质量本钱，同时对企业产生了不良的社会影响。2、从质量本钱管理上要效益，是企业的一种明智、重要的管理目标，工程质量并非越高越好，超过合理水平时那么属于质量过盛。2平安本钱平安本钱的合理投入是减少工程本钱的必要手段。不少施工企业，为了减少工程本钱，施工中往往无视了平安的必要投入而造成平安事故的发生，事故前减少了工程平安施工的本钱，一旦事故发生，10倍、30倍、甚至上百倍的平安本钱都要赔进去。这样的例子并不少见，但往往这种辅助施工，施工企业并不太重视，不投入的后果就是工程的事故也在

3、不断发生。3临建设施本钱临建设施费用应根据工程工程的具体情况编制，主要应考虑以下几点：1、工程工程施工年限较长的，临时建房适宜就地取材修建或购置现有的临建设施。2、属工程前期的施工工程，施工期限较短，可采用租房的手段。假设在工程后期，该企业无后续工程，可将修建的住房及临建设施有偿转让给后续的施工企业，以降低工程本钱。3、在施工企业所建造的工程中，工期都较短，流动性较大，临建住房可采用可拆性房屋，每次工程逐步摊销，以到达临时住房设施本钱最小化。4施工工期本钱工期本钱是为完成合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，适当提前竣工工期是控制本钱的一种有效手段。工程施工管理中，工期的管理是一项很重要的管

4、理，它不仅是施工企业为实现合同工期取得信誉的重要条件，也是施工企业合理控制本钱的重要保证。1、施工方案的质量控制对建设工程中工程量大、施工难度高，或对整个建设工程的完成起关键作用的、甚至会影响全局的关键岸终页工程，为了进行技术和资源的准备工作、施工进程的顺利开展和现场的合理布置，必须：1确定合理的施工程序、顺序与工艺流程，兼顾工艺的先进性和经济上的合理性的施工方法，选择既能满足工程的需要、又能发挥其效能的施工机械。2通过技术、组织、经济、管理等方面进行全面分析，综合考虑，科学、合理地编制，经过分析比拟后选择最正确的施工方案。2在施工过程中，需要采取一系列正确与科学的检测监控措施、手段与方法来保

5、证施工方案的科学与合理，从而保证合同、设计要求和标准规定的质量标准。2、施工环境的质量控制工程施工环境包括工程周围的一切有关的事物，如工程所需要的技术、资源、产品及性质、购置者与竞争对手还有工程存在的自然因素，如地理位置、工程建设中所处的经济、政治和自然气候条件等等。工程是在一定的工程背景下进行的，工程背景直接或间接地对工程产生影响。工程实施过程中的管理工作，要将主旨放在研究工程的施工组织方案的制定、施工方案的安排、建成投产时间和工程质量标准，工程本钱核算以及施工管理物资供给方案与管理等方面。5人力资源本钱人的因素是至关重要的，合理的、有效地管理人才、使用人才、充分发挥其主动性、创造性是施工管

6、理者必须思考的问题。1、由于市场竞争，业主一般都倾向合理低标中标，现实中大多数施工企业都是以利润很低的价格去竞标、投标，然后采取在工程中争取变更索赔。但是，现在业主的反索赔防范能力逐渐加强，于是采取风险承包、总承包甚至不平等合同条款给施工投标单位又带来一个个产生利润空间的屏障。在质量不能降低，平安又必须保证的情况下，施工企业人员工资与业主单位的人员工资日益悬殊。因此，人才流向了业主、流向经济和福利待遇好的单位，施工企业不断培养人才，人才却不断流失。2、施工企业工作的环境艰苦，劳动强度大，经济和福利待遇较低。3、施工企业的包袱沉重，难以普遍提高有关人员的经济和福利待遇。4、人员结构趋于老化和不合

7、理，由于时代在不断进步，知识的更新、计算机运用的不断开展，多数45岁以上的职工难以适应。5、工程施工工程走南闯北，工作条件艰苦，老弱职工难以胜任。根据当前的市场情况，人力资源共享是减轻施工企业负担的最正确方法。任何一个企业都有其特殊性，抓住重要人才，提高人才待遇，尤其是现场的管理人员要根据施工企业的人员素质情况因人而定，不宜大材小用，不宜太少，更不能臃肿。管理人员不够用，生产上不去，也会导致本钱增大。6材料费用本钱1、材料用量的控制有的施工企业由于低价中标或过于追求利润，工程中偷工减料，经甲方验收不合格，或是质量问题暴露后，发生的返工费用必然大于正常本钱，而且施工企业信誉受损，给企业带来无形的损失。2、合理选材材料的选择原那么上是按设计要求和合同要求来确定，质量过高，本钱增加。在总包工程工程中，对于用材设计的不合理，施工单位应及时与设计单位及业主协商，按照相应的使用年限配套选材，这样既可以保证工程质量同时又可以降低本钱。3、材料价格的合理控制首先在材料质量同等的情况下货比三家，就近取材。如今市场材料更新速度加快，科研专家在研制一种另一批老产品时，除质量优先外，价格也应相对优先。因此，不仅设计单位要注意建