答案-华中师大《企业战略管理》20秋在线作业-1

1、答案-华中师大企业战略管理20秋在线作业-1战略管理是企业()管理理论。A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了()。A.服务差异化战略B.产品差异化战略C.人事差异化战略D.形象差异化战略对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是()。A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣势分析D.波士顿矩阵分析企业更愿意将()作为企业能力和核心竞争力的基础。A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源一般来说进入壁垒高退出壁垒高产

2、业是()。A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润需要有规模经济效益支持的战略类型是()。A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.其他选项都选对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：()。A.价格B.规模经济C.转换成本D.差异化肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于()A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略战略与结构关系的基本原则是()A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断

3、标准的()标准。A.有价值的能力B.独特的能力C.难于模仿的能力D.不可替代的能力“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述()。A.重点集中战略B.一体化战略C.差异化战略D.多元化战略差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的()。A.差异性B.独特性C.使用性D.信誉性战略管理的目的是()。A.加强内部管理B.拓展市场空间C.提高企业的环境适应能力D.保证计划的落实能够产生范围经济效果的战略类型是()。A.多元化战略B.成本领先战略C.差异化战略D.集中化战略可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场

4、共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了()。A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.不相关多元化如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为()A.为顾客提供最大的价值B.生产为大众消费需求的脚上用品C.以顾客行走舒适为己任D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于()。A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.混合一体化美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了

5、该公司的()A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业远景美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是()。A.多族品牌B.家庭品牌C.个别品牌D.多品牌北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的()因素。A.经济环境B.社会文化环境C.技术环境D.政治法律环境企业资源按其是否容易辨识和评估来划分，分为()。A.无形资源B.短周期的资源C.有形资源D.长周期的资源对于稳定战略，最常采用的行业是()。A.建筑业B.采掘业C.工业品行业D.石油业一个好的企业使命应

6、该具备以下几个方面：()。A.明确企业生存目的B.使本企业区别于其他同类企业C.作为评价企业现在和未来活动的框架D.清楚明白，易于为整个企业所理解扩大市场需求量的做法有()。A.发掘新的使用者B.开辟产品的新用途C.开发新的产品D.增加使用量决定替代品压力大小的主要因素有()。A.替代品的盈利能力B.替代品生产企业经营策略C.替代品质量差异D.购买者转换成本以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?()A.商贸会展B.竞争对手的机密文件C.与生意有关的“传闻”D.与顾客的交谈一个理想的利基具有以下几个特征()。A.有足够的市场潜量和购买力B.市场有发展潜力C.对主要竞争者不具有吸引力D.企业具备有

7、效地为这一市场服务所必需的资源和能力按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有()。A.进入航空业需要大量的资本投入B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低企业的战略可划分为()等三个层次。A.公司战略B.业务战略C.职能战略D.人力资源战略企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类：()。A.企业形象B.企业的战略能力C.企业资源条件D.企业文化与利益相关者的期望新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。()A.错误B.正确战略控制

8、必须涉及每一个方面，确保战略实施的总方向与企业战略目标一致。()A.错误B.正确一个产业内的企业数目越少，其企业间的竞争就越激烈。()A.错误B.正确如果战略目标和计划的设立不科学，根据计划所制定出来的衡量标准就失去了意义，从而使控制无效。()A.错误B.正确采用重点集中战略的企业一般规模较小，往往不能同时采用差异化和成本领先的战略。()A.错误B.正确虽然小的目标市场难以支撑必要的生产规模可能带来高成本的风险，但不会抵制企业在目标市场上的成本优势或差异化优势。()A.错误B.正确战略经营单位结构的特点是：每个单位一般都是自治的，由事业部经理全面负责，拥有充分的战略和运营决策权力。()A.错误B.正确对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。()A.错误B.正确如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。()A.错误B.正确进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。()A.错误B.正确 参考答案：C参考答案：B参考答案：A参考答案：B参考答案：A参考答案：A参考答案：B参考答案：A参考答案：B参考答案：B参考答案：A参考答案：B参考答案：C参考答案：A参考答案：B参考答案：C参考答案：A参考答案：D参考答案：D参考答案：D参