台威厂改善成展示

1、改善分享改善分享/成果發表成果發表1speed 成果展示成果展示Taiway改善分享改善分享/成果發表成果發表2-各KPI數據展示- 第05頁-流程整改篇- 第頁-車間改善篇- 第頁-環境美化篇- 第頁- IT精進篇- 第頁-後記- 第頁content改善分享改善分享/成果發表成果發表3 臺威廠自2006年08月進行speed專案推廣以來，持續現場生產流程整合、工具治具、目視管理、環境美化等方面精進，同時在品質、交期及成本的管控上展開一系列的專案活動改善分享改善分享/成果發表成果發表4MLTRFTBCSPPH項目項目線別線別改善分享改善分享/成果發表成果發表5MLT(hr)RFTBCSPPHW

2、IPVAH06年07年目標臺威底廠臺威底廠KPIKey Performance Index項目時間改善分享改善分享/成果發表成果發表6裁加裁加针车针车成型成型 INPUTOUTPUT示範線整合后車間佈局示範線整合后車間佈局改善分享改善分享/成果發表成果發表7流程整改篇流程整改篇 整合后事務流程整合后事務流程改善分享改善分享/成果發表成果發表8車間整改篇車間整改篇改善前改善后 合并生產流程合并生產流程改善分享改善分享/成果發表成果發表9改善前改善後為了減少搬運動作，現利用針車線倉的1/3的空間來擺放高週波，方便現場作業。原AB厂區車線倉有16m左右，只擺放針線與閑機器，導致空間的費車間整合車間整

3、合 AB車線倉整改車線倉整改改善分享改善分享/成果發表成果發表10改善前改善後傳統流水線作業，在整體生產過程中比較零亂，無法給整體生產帶來利潤。車間整合車間整合 全廠針車流程整改全廠針車流程整改改善分享改善分享/成果發表成果發表11車間整合車間整合 AB車線倉整改車線倉整改改善前改善後改善分享改善分享/成果發表成果發表12流程整合流程整合改善前SPEED线B区改善前前中后段流程图改善后SPEED线B区改善后前中后段流程图改善分享改善分享/成果發表成果發表13示範線整合前車間佈局示範線整合前車間佈局改善分享改善分享/成果發表成果發表14車間改善車間改善 工作、制具改善工作、制具改善改善前成型楦頭

4、使用后用塑料筐裝著後放在一起，無任何標示，員工作業時需花費時間尋找。改善後制作楦頭擺放放架，同時進行定位標示，楦頭分類存放，方便員工取用。成型楦頭架改善改善分享改善分享/成果發表成果發表15車間改善車間改善 工作、制具改善工作、制具改善裁斷物料架改善改善前改善後皮料擺放區皮料擺放區主料擺放區主料擺放區副料擺放區副料擺放區使用手推車擺放原材料，倒致手推車未發揮應有的功能及作用。現制作三層不剛備料架，并注明上層放皮料、中層擺放主料、下層擺放副料，方便作業。改善分享改善分享/成果發表成果發表16改善前改善後車間改善車間改善 工作、制具改善工作、制具改善針車后品管臺改善針車后品檢臺因鞋面品質時因整理桌

5、不夠整齊，又不方便品管作業。改善分享改善分享/成果發表成果發表17改善前改善後車間改善車間改善 工作、制具改善工作、制具改善針車不良品轉換車改善為了方便不良品及量更換，現制作不良品更換車，擺放每條線前端，方便不良品能夠及時更換。改善分享改善分享/成果發表成果發表18改善前改善後車間改善車間改善 工作、制具改善工作、制具改善針車備料架改善為了方便針車鞋面備料，制作不剛備料架以一雙流的模式進行擺放，即美觀又整齊。改善分享改善分享/成果發表成果發表19環境改善篇環境改善篇成型AB廠區優美的車間一角，為員工營造舒心的工作環境。全廠為speed專案持續改善，工廠制作出物料擺放標準，供大家參照。管理部為提

6、升干員的凝聚力，在生活區制作凝聚力宣傳板。SEPPD廠區為提升員工的士氣，特助制作響亮的工作口號。我們一直追求做得更好！我們一直追求做得更好！示範線為提升員工的士氣，制作卡通漫畫圖片讓員工了解團結的力量。生活區為解決員工工作與生活上的問題，工會制作相關問題反應流程圖。改善分享改善分享/成果發表成果發表20改善分享改善分享/成果發表成果發表21改善分享改善分享/成果發表成果發表22底廠改善篇底廠改善篇 制程整改制程整改RS修邊改善改善前修邊人員分散在機臺作業，不便人員管控，硫化人員私補油漆現象嚴重。改善後成立小組線，人員集中管理,修邊後再補漆，減少硫化員私自補漆現象，提升產品品質。改善分享改善分

7、享/成果發表成果發表23底廠改善篇底廠改善篇 工具、治具改善工具、治具改善IM烘箱定型翹度工具改善改善前用木條或EVA塊作為翹度工具，因未統一標準，影響產品品質。改善後改用不銹鋼壓扣翹度塊，提高成品翹度精度。改善分享改善分享/成果發表成果發表24底廠改善篇底廠改善篇 工具、治具改善工具、治具改善IM條碼標放置改善改善前成型實行掃描作業後，未制作條碼標的統一放置器具，造成現場作業不便。改善後制作條碼放置盒，將條碼分SIZE集中放置，方便現場掃描作業。改善分享改善分享/成果發表成果發表25底廠改善篇底廠改善篇 工具、治具改善工具、治具改善RS出片機改善改善前出片機無固定裝置，檢片時大料易跑邊，造成

8、檢片困難。改善後在出片機上加裝轉軸，并在兩端固定輪子，以此固定大料，控制跑料。改善分享改善分享/成果發表成果發表26底廠改善篇底廠改善篇 工具、治具改善工具、治具改善RS壓力臺加裝防護栓改善前因壓力臺無防護裝置，在作業過程中上蓋易倒下砸傷員工，造成工傷。改善後在壓力臺上加裝防護栓，有效防止意外事故的發生。改善分享改善分享/成果發表成果發表27底廠改善篇底廠改善篇 工具、治具改善工具、治具改善NBSDC鋸臺安裝防護罩改善前鋸條裸露在外，在作業時易造成工傷。改善後將原有的防護罩加長，包圍鋸條，避免員工作業時鋸條傷手，減少工傷事故。改善分享改善分享/成果發表成果發表28底廠改善篇底廠改善篇 顏色管理

9、顏色管理CM成型貨架顏色管理改善前貨架上未區分各類成品存放區域，易造成混亂現象，不便員工作業及品質控制。改善後利用顏色管理，在貨加上標示存放區，紅色紅色：不良品；綠色：綠色：良品 ;藍色藍色：待檢品。改善分享改善分享/成果發表成果發表29底廠改善篇底廠改善篇 顏色管理顏色管理IM整理輸送帶顏色定位改善前因輸送帶上未劃線定位，擺放凌亂，影響現場環境。改善後利用顏色管理進行劃線定位，規範現場作業。改善分享改善分享/成果發表成果發表30底廠改善篇底廠改善篇 顏色管理顏色管理RS壓力臺擋板改善改善前硫化壓力臺無任何標示，車間過往料車、人員易發生碰撞。改善後在壓力臺上刷防撞標示，減少意外事故的發生。改善

10、分享改善分享/成果發表成果發表31模具廠整改篇模具廠整改篇 繼底廠改善專案繼底廠改善專案啟動后，模具廠於2006年06月啟動了精實管理精進專案，重點對Layout、作業方式、技術革新上進行突破,截止到目前,已完成改善項目187件，在績效管理上已初見成效改善分享改善分享/成果發表成果發表32模具廠模具廠KPI05年平均06年平均未來目標 項目 時間IM試模次數(次)RS試模次數(次)交期準點率(%)MLT(天)05年8.05.0903506年5.44.79427目標5.03.010024改善分享改善分享/成果發表成果發表33模具廠模具廠Layout改善改善新生產示意圖：新生產示意圖：123456

11、71.工程處2.技術處3.CNC加工區4.木雕作業區9.出貨 8.鉗工區 7.機械區 6.放電區5.鑄造作業區 889改善分享改善分享/成果發表成果發表34模具廠模具廠Layout改善改善5模具廠新生產示意圖：模具廠新生產示意圖：u節省空間，使流程更順暢u采用“一”字形布局，減產搬運距離u改善工作環境單位空間使用(m2)搬運距離(m)改善前改善后對比對比改善前改善後對比對比工程處12870- 5848m16m- 32m技術處342301- 418m15m+ 7mCNC332310- 2214m6m- 8m木雕238120- 11856m7m- 49m鑄造289368+ 7930m20m- 10

12、m放電189212+ 2320m24m+ 4m機械470370- 100 28m10m- 18m鉗工490350- 14040m20m- 20m出貨區3426- 810m6m- 4m合計2,5122,127-385 254m124m- 130m2341678改善分享改善分享/成果發表成果發表35模具廠改善篇模具廠改善篇 顏色管理顏色管理 模具廠利用顏色管理，對各區域及相關物件進行標示，以方便員工作業，符合目視管理。u 1.紙板存放處的顏色管理u 2.文件的顏色管理u 34.開關的顏色管理1234改善分享改善分享/成果發表成果發表36模具廠改善篇模具廠改善篇 區域定位區域定位模具廠作業區的顏色管

13、理：u 1.工程處的區域定位u 2.木雕的區域定位u 3.技術一處的區域定位u 4.機械作業區的定位線12342006/08/1112006/08/1122006/08/1132006/08/114改善分享改善分享/成果發表成果發表37改善前單色RS發泡模為單層，造成現場生產時產能低，且模具成本增加改善後將邊牆較低且操作簡單的單色型體，開制為雙層模，節約開模數及機臺孔位。模具廠改善篇模具廠改善篇 技術革新技術革新橡膠發泡模改善改善分享改善分享/成果發表成果發表38模具廠改善篇模具廠改善篇 技術革新技術革新治具板改善改善前治具板上無刻度標示，在進行加工時需利用測量工具去核對刻度，造成時間浪費。改

14、善後在治具板上加工刻度標示，在進行治具加工時，減少測座標的時間。2006/10/17改善分享改善分享/成果發表成果發表39模具廠改善篇模具廠改善篇 技術革新技術革新IM內仁比對工具改善改善前利用卡尺比對內仁，誤差較大，影響品質。改善後用外圍板直接套對，方便快捷，節省檢驗時間。改善分享改善分享/成果發表成果發表40模具廠改善篇模具廠改善篇 工具改制工具改制RS模加工翹度之方式改善改善前修改RS木模翹度時，用手持著加工水平面，易造成意外且無法保障平面質量。改善後制作鋁框，并固定在銑床上，用螺栓固定木模，加工中保證水平面的質量，提高效率。改善分享改善分享/成果發表成果發表41環境改善篇環境改善篇模具

15、廠成立心靈驛站，緩解員工壓力。模具廠為美化工作環境，模具廠在作業區張貼品牌宣傳海報。管理部為提升干員的凝聚力，在生活區制作凝聚力宣傳板。射出廠優美的車間一角，為員工營造舒心的工作環境。橡膠廠為提升員工的士氣，制作響亮的工作口號。橡膠廠優美的車間環境，讓員工疲憊的身心得以放鬆。我們一直追求做得更好！我們一直追求做得更好！改善分享改善分享/成果發表成果發表42倉庫整改篇倉庫整改篇資材倉舊貌資材倉舊貌u 整改前，資材倉缺乏整體的規劃，包裝材料囤積於倉庫，占用空間過大，庫存標示 不明確，8月月初初，資材倉庫拉開了整改的帷幕1234改善分享改善分享/成果發表成果發表43倉庫整改篇倉庫整改篇資材倉新顏：資

16、材倉新顏：此次整改，倉庫重新進行整體規劃，并制作活動式區域標示及看板，可以根據實際狀況進行靈活的區域調整，同時規定進出料的先後順序，保障原料的先進先出，同時將包裝物品放入生產現場，騰出空間以作他用u1.EVA原料倉平面圖展示u2.EVA原料倉全貌u3.RS原料保稅倉平面圖展示u4.RS原料倉全貌u5.倉庫平面圖上的活動標示牌12345改善分享改善分享/成果發表成果發表44倉庫整改篇倉庫整改篇u 1.EVA原料倉活動式區域看板u 2.EVA原料區域標示u 3.RS原料倉區域標示u 4.RS原料區域標示牌1234567u 5.包裝區區域標示u 6.包裝材料區活動式區域看板u 7.倉庫物料進出管制看

17、板資材區域標示資材區域標示改善分享改善分享/成果發表成果發表45倉庫整改篇倉庫整改篇 為保障各种管理制度透明化，使倉管人員明確自身的責任，同時加強物料的安全管理，資料將各類制度、物質安全資料等懸挂於現場，方便人員了解。u1.資材物料進出管制規定資材物料進出管制規定看板u2.為加強倉管員的責感，制作各類醒示標語u3.懸挂原物料的物質安全資料物質安全資料123改善分享改善分享/成果發表成果發表46倉庫整改篇倉庫整改篇u 1.倉庫外圍消防設施u 2.倉庫內的防毒設施u 3.倉庫內的消防設施u 4.清楚的逃生通道資材倉安全設施資材倉安全設施1342改善分享改善分享/成果發表成果發表47倉庫整改篇倉庫整

18、改篇 通過通過此次整改，倉庫物品的分類、定位及標示更清楚明了，同時紙箱類包裝材料庫存取消。在原物料安全庫存天數不變的前提下，倉庫的使用面積縮小，單位EVA原料倉副料倉合計改善前改善后改善前改善後改善前改善後對比對比存放空間()2,3802,520640753,0202,595- 425改善分享改善分享/成果發表成果發表48倉庫整改篇倉庫整改篇u 1.明了的位置標示u 2.皮帶存放區u 3.小配件存放區u 4.清楚的區域劃分及看板標示u 5.模具倉庫平面圖模具廠倉庫整改記實：模具廠倉庫整改記實：配合模具廠的精實管理整改專案，模具廠倉庫也同時納入整改範圍。13425改善分享改善分享/成果發表成果發表4932IT精進篇精進篇 NBSDC導入導入EPP導入導入EPP，將新型體從開模、樣品、量產等資訊，包含模具圖檔、樣品spec、物性報告、色卡資訊、so