如何合理调整员工工资教学教材

1、精品文档如何合理调整员工工资基本案情：许某 2013 年受聘于一家广告公司，并与公司签署了一份高级职员聘用合同，合同中约定“正式聘用许某为公司的设计总监”，合同期为1 年。合同同时约定，许某的税前工资是11537 元。同年4 月和 5 月，许某如数拿到了合同约定的工资。6 月份，因许某业绩考核突然变差，公司以许某工作业绩下滑为由，并根据劳动合同第5 条第 2 款“许某的薪酬由公司董事会予以审定，同时按照公司董事会的意见，根据其工作业绩对其薪酬水平予以修改”的规定，将许某工资级别由原来的29 级降为 27 级，发税前工资7880 元。7 月份，公司又以许某未能完成正常的业务为由，决定按待岗处理，

2、工资发5000 元。同年8 月，双方签订了解除劳动合同书。在劳动合同解除以后，许某认为自己的合同工资为11537 元，但公司所发的6 月份工资仅为7880 元， 7 月份工资仅为 5000 元，因此多次找公司交涉要求补发工资的差额部分。公司则认为，6 月份许某的工资由29 级降到 27 级，发放标准为7880 元， 7 月份因许某的工作业绩大幅度下滑，公司又决定将许某按待岗处理，每月发给工资5000 元。上述决定是根据许某的工作业绩的评定、公司的章程做出的，完全符合许某与公司签订的高级职员聘用合同条款之约定，所以不同意许某补发工资的要求。双方协商未果，许某一纸诉状将公司诉至劳动争议仲裁委员会，

3、请求恢复原岗位工资。裁审结果：仲裁委支持了许某的请求。广告公司不服又诉至人民法院，最终法院经审理驳回了广告公司的诉请。案例解析：那么，公司能否根据员工的业绩下滑情况，适时调整相应的工资级别？作为公司人力资源部门面对类似许某的情况，应该如何处理来保证公司的利益？根据我国劳动合同法第十七条规定，工作内容和劳动报酬是劳动合同的必备条款，一经约定对双方均具有约束力。因此，从劳动法律角度来讲，降薪属于对劳动合同的变更。而根据劳动合同法第三十五条规定，变更劳动合同是需要经过用人单位和劳动者协商一致，并且通过书面形式才能进行的。因此，原则上降薪是需要员工同意的，本案中许某与广告公司已对工资进行了约定，如果员

4、工不认可降薪，公司就不能单方面降低约定的工资。根据劳动合同法第二十六条规定，劳动合同中用人单位免除自己的法定责任，排除劳动者权利的条款是无效的。据此，本案中许某与广告公司签订的劳动合同第5 条第2 款“许某的薪酬由公司董事会予以审定，同时按照公司董事会的意见，根据其工作业绩对其薪酬水平予以修改”的约定排除了劳动者的权利，是不具备法律效力的，工资变更应该经过员工同意。因此，本案中公司不能仅仅根据劳动合同第 5 条第 2 款以许某的业绩下滑为由，降低许某的工资。员工的职、薪升降和岗位调整属于用人单位用工自主权的范畴，但并不是没有限制的。根据劳动合同法第四十条的规定，用人单位在以下几种情况下可以进行相应的岗位调整：1 . 员工不胜任本职工作的；2 .员工患病或司非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作的；3 .劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。精品文档精品文档以上情形既属于法律赋予用人单位的用工自主权，也属 于劳动合同的变更，需与员工就变更的内容达成一致。用人 单位如需调职、调岗、调薪，还应对调职、调岗、调薪的相 应情形负举证责任。在本案的裁审中广告公司始终未能拿由 完整的员工考试流程及与员工协商调岗调薪的证据。所以， 仲裁委和法院正是基于这一点，没有支持广告公司的诉请。因此，我们建议用人单位