世界无烟日活动方案

1、范文最新推荐世界无烟日活动方案一、活动背景及目的20*年5月31日是世界卫生组织(WHO发起的第二十六个世界无烟 日。自1988年世界卫生组织确定世界无烟日以来， 每年的5月31日 全球都开展同一主题的控烟活动。为了消除和减少烟草烟雾的危害，保障学生和教职工的身体健康， 创造良好的学校卫生环境，提高校园文明水平，同时进一步推动校园 青少年学生控烟工作，促进师生身心健康，我校在世界无烟日期间开 展师生控烟的系列活动，特制定本活动方案：二、活动对象全校师生三、活动时间5月27日-6月3日四、活动内容(1) 根据今年世界无烟日的主题，积极开展“无烟校园”健康教育主 题活动，结合健康教育、校园广播、L

2、ED显示屏、主题班会、致家长 一封信等多种形式开展，在校园内营造拒绝吸烟的健康氛围。(2) 利用5月27日早上升旗仪式，对学生进行防烟控烟教育。(3) 少先队组织各中队利用5月27日开展“小小一支烟，危害万万 千”主题班会活动。(4) 三至六年级组织学生开展“为了你和家人的健康请远离烟草 致亲人一封信”活动。(打印格式同督导检查)五、活动要求1、各班以主题班会等形式，开展“小小一支烟，危害万万千”活动 动员全班学生做“拒吸第一支烟，做不吸烟的新一代”。2、“致亲人一封信”活动要求：(1)主题：“为了你和家人的健康请远离烟草一一致亲人一封信” 内容：围绕身边吸烟的人，从吸烟对人身体的危害、吸烟对

3、环境 的危害、家人吸二手烟的危害等方面写。3、时间：6月3日下班前各班级统一将：主题班会记录、一封信交 至校医室。一、活动主题：阅读经典之书，尽享读书之乐！二、活动背景4月23日是世界文学的象征日，是伟大的英国戏剧家莎士比亚和西 班牙作家塞万提斯逝世的日子；4月23日是获得过诺贝尔文学奖的小 说洛丽塔的作者纳博科夫等著名作家的生辰或忌日。为了纪念他 们，联合国教科文组织于 1995年将每年的这一天定为“世界读书 日”，向伟大著作和它们的作者致敬，鼓励人们特别是年轻人发现读 书的乐趣。三、活动目的及意义:范文最新推荐4月23日我们将迎来第十四个世界读书日，我们倡导学生爱书、读 书，进一步激发大家

4、的读书热情。读书不能改变人生的长度，但可改 变人生的厚度；读书不能改变人生的起点，但可改变人生的终点。而 且读书可以完善一个残缺的灵魂和滋养一个枯燥的心灵，是重新焕发信心和希望的源泉所在。正如温家宝总理说“我非常希望提倡全民读 书，因为我一直认为，知识不仅给人力量，还给人安全，给人幸福。 多读书吧，这就是我的希望。”所以开展读书日的目的就在于倡导全 民读书，让读书给人们带来美好的生活。在这一天 请捧起你心爱 的书，在温馨安静的环境里，享受阅读的快乐。阅读是成长的基石， 阅读是精彩人生的开始，愿书成为我们永远的朋友。四、具体活动安排（4月23日）各小学在“世界读书日”这一天可以开展如下形式或其它

5、多种形式 的读书活动。联校将进行检查评比。对于不开展此项活动的单位，学 期评比将一票否决。1、积极宣传倡导。每个学校要在这一天通过横幅、板报等多种形式 宣传“世界读书日”的的重要意义。2、各小学上午开展读书观摩会，可以邀请家长参加。通过活动的开展，让师生以及家长树立一种理念：“时间再紧也要 读书，工作再忙也要谈书，经济再困难也要买书，住处再挤也要藏 书。”确立一种信仰：“让终身学习、毕生阅读成为一种习惯和风 向。3、各小学要制定出此项活动具体的实施方案， 以及开展活动的各种 材料进行存档一、绩效考核对象：商业公司市场部经理、主管及员工二、绩效考核时间：每月1号之前，部门绩效考核小组进行部门经理

6、、主管的绩效考核。 考核结果交人力部，由人力部审核后交总经办复核。以上工作在每月 发工资之前(每月5号)完成。三、绩效考核指标及分值：(一) 硬性考核指标分值100分：(1)部门费用控制情况：每月部门产生的运营成本。(成本的合理预算、分配、控制)30分每月DM多多卡、促销70分(二) 软性考核指标：(1) 员工流失率：本部门员工在满编情况下，员工的非正常离职和流 失。(2) 员工违纪：部门员工违反公司相关行政规定的行为。(三) 硬性指标考核标准：(1) 部门费用控制情况：根据总经办实际下发数额执行(2) 每期DM商品促销情况：每月DM投入后营业额应上涨15%a、主题的合理化符合季节促销需要，能

7、够带动季节性商品销量增长范文最新推荐15%b、符合主题的分类商品及数量合理化。 此类商品占比应达到整体商 品的2%c、DM海报的印刷情况。费用不变乃至压缩情况下商品销量比率增 加或不降低d、DM促销的评估及改进方案。针对每期 DM发放后的情况不断总结 销量带动率E、多多卡投放拉动销售率(四) 软性指标分值：(1) 部门员工违纪：每月不超过5次(2) 部门员工流失率：每季度不超过 2人(五) 考核方法：被考核人员每月考核后所得平均分值换算后比率对应其当月绩效工 资百分比。(1)硬性指标考核方法为：1、部门费用控制：部门费用和运营成本的控制。2、符合主题的分类商品及数量的合理性每一个类别商品不合主题的 一个单品扣除主管10元。3、单品数量不适合两次100元。4、DM海报印刷情况：印刷中发现错误价格及标识的一次主管 50元, 版面设计存在问题的一处10元。DM促销评估未能及时完成一次扣除主管 50元，分析错误一次扣除100 元。5、部门员工的工作失职、失误给公司造成负面影响和重大损失的扣 除当月工资并赔偿损失。6、若硬性指标超出相应值则扣除应得分值之百分比率相应分值。7、各项指标达到要求后且超出规定范围加 10分。(2)软性指标考核方法