工商管理基本教材

1、工商管理基本教材好的教材能让你事半功倍，所以你用的教材请看下面的分享。工商管理基本教材管理学概论：初级工商管理系列教程出版社：复旦大学出版社；第1版（2006年8月1日）平装：门1页正文语种：简体中文开本：16ISBN： 7309035577条形码：9787309035575尺寸:22.8 x 16.6 x 1.2 cm重量:240 g管理学概论共分五单元二十章，对管理的基本问题：组织与管理、管理的主体、管理的对象、管理的环境；管理的过程和实施：组 织的设计、目标与计划、决策与方法、实施与控制；管理技能及其发展: 管理者素质、沟通的优化、激励的实现、管理者发展；人员配备和开发:人员的考评、培训

2、和发展；领导和组织发展：领导者行为、团队的建设、组织的变革、管理的展望等作了阐述。管理学概论适合初级工商管理（EBA）资格和开放式工商管理教学。管理学概论读者对象：基层管理岗位工作人员、从事管理学 教学工作的人员等。第一单元管理的基本问题第一章组织与管理一、组织的含义、分类和功用二、企业的作用、特性和地位三、管理的内涵、职能和目标小结和要点练习和讨论第二章管理的主体一、管理主体的含义和类型二、管理主体的角色和资格三、管理主体的职责和价值小结和要点练习和讨论第三章管理的对象一、组织资源-管理的基本对象二、人力资源"管理的核心对象三、管理对象和过程的综合 小结和要点练习和讨论第四章管理的

3、环境管理的外部环境二、管理的内部环境三、管理环境的改造小结和要点练习和讨论第二单元管理的过程和实施第五章组织的设计一、组织结构的类型二、提高组织结构的有效性三、组织结构设计的艺术小结和要点练习和讨论第六章目标与计划一、组织目标及其确立二、从组织目标到具体计划三、提咼目标和计划的有效性小结和要点练习和讨论第七章决策与方法一、决策的含义、依据和准则二、决策的类型三、决策的过程和技术小结和要点练习和讨论第八章实施与控制一、从目标、计划到实施二、控制的含义、特点与方法三、提高控制的有效性小结和要点练习和讨论第三单元管理技能及其发展第九章管理者素养一、管理者的一般技能要求二、管理者的一般素养要求三、不同

4、层面、岗位管理者技能和素养的不同要求小结和要点 练习和讨论第十章沟通的优化一、沟通的基本要素和类型二、沟通障碍及其改善三、沟通中的相互作用分析小结和要点练习和讨论 第十一章激励的实现=人的行为的心理过程与激励 激励理论举要三、提高激励的有效性小结和要点练习和讨论第十二章管理者发展一、管理技能开发与发展的重要性及途径二、管理技能的开发与发展方法三、人际交往技能的开发与发展小结和要点 练习和讨论第四单元人员的配备和开发第十三章人员的配备9人员配备的含义规划过程和重要性二、因事择人-人员配备的基本观点 三用人之长-人员录用的基本原则 小结和要点 练习和讨论 第十四章人员的考评一、人员素质测试二、工作绩效考评三=全方位地了解员工 小结和要点练习和讨论第十五章人员的培训一、人员培训的目的和意义二、人员培训的原则和程序三、人员培训的内容和方法小结和要点练习和讨论第十六章人员的发展一、人员发展的意义二、提供发展的环境-人员发展的要求三、整体动态调适-人员发展的新境界小结和要点练习和讨论第五单元领导和组织发展第十七章领导者行为一、领导的含义、模型和过程二、有尖领导行为的若干理论三、领导权力及其领导行为的优化小结和要点练习和讨论第十八章团队的建设、团队的愿景与使命二、智障的发现与突破三、提高组织的综合能力小结和要点练习和讨论第十九章组织的变革一、组织变革的动因二、变革的尖键在于&quot