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文档简介

1、GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE岗位说明书系列工程项目负责人职责(3)(标准、完整、实用、可修改)编号:FS-QG-20296工程项目负责人职责（3）Duties of the pers on in charge of the project说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循， 提高工作效率与明确责任制，特此编写。工程项目负责人职责（三）协助部门负责人做好项目部的技术和行政管理工作，对 土建工程的质量、进度、成本、文明标化、成品保护等进行 监管，协助做好技术资料归档、报建手续办理、材物料采购 等工作。1、 配合设计单位向施工、监理单位作设计交底， 组

2、织参 与图纸会审，施工过程中发现图纸中存在的问题，及时与设 计人员进行联系，对技术联系单进行及时确认 ；2、 监督施工单位严格按施工图及操作规程、合同要求进 行施工，发现问题及时处理或向部门负责人反映请示解决，定期（每月一次）不定期进行贯彻质量检查，对进场的原材料 质量进行检查，督促施工单位做好原材料质量的检测工作， 组织参与工程试打桩、隐蔽工程、基础、中间结构、竣工验 收，会议结束后及时完成会议纪要的审核、编写，对验收中 提出的问题督促施工单位及时整改，做好关键工序的技术复 核；3、 审核施工单位上报的工程量月报表，如实填写实际工 程形象进度，认真编制项目周、月计划和工程月报，并及时 上报；

3、4、 严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报 各级审批后及时予以签证并下发 ；5、认真如实填写施工日记， 收集、整理各种技术资料， 及时提交部门存档；6、严格按国家、公司的要求督促施工单位做好安全文明 施工，督促施工单位合理安排劳动力，充实施工技术力量， 提高机械利用率，随时按批准的施工进度计划检查施工单位 的实际进度，及使签发整改通知书，按合同条款对施工单位 提出奖罚意见；7、针对工程中存在的问题， 组织召开专题会议，协调解决分管工程中各工种的技术配合问题；&协助部门负责人做好项目进度计划管理，协助编制项目总进度计划和其它分项工程施工计划，负责各项目的PM教师范文吧软件的推广与使用，根据项目实际进度及时调整进 度计划，定期编制检讨及调整计划，提出阶段控制节点目标；9、参与主要材料、设备的品牌、规格、型号、价格等选择和确定工作，参与分包工程施工单位的洽谈与考察、招标 文件的编制、合同文本的制定等工作并及时报批；10、 认真填写“工程管理巡查记录表”、“整改通知书”、“停工通知书”、“复工通知书”，做好天气、停水、停电记录， 完成领导交办的其他工作，监督施工单位做好成品保护工作， 配合物管

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