坚持经济合理炉料方针,不断降低铁前成本(9月12日定

1、发挥资源优势、坚持经济合理炉料方针，不断降低铁前成本 包钢炼铁厂 郝忠平郝忠平2013-9-16包钢炼铁厂 一、包钢炼铁厂的概况； 二、铁前成本对比分析； 三、降低生铁成本的思路及措施； 四、引入精益管理，通过管理水平的提升实现可持续降本。发挥资源优势、坚持经济合理炉料方针，不断降低铁前成本 一、包钢炼铁厂的概况 包钢炼铁厂于1959年建厂，目前有六座高炉，总有效容积12380m3, 具备了年产1000万吨生铁的能力，目前在职职工4007人。以下是目前包钢炼铁厂的主要设备情况。 一、包钢炼铁厂的概况表1 包钢炼铁厂主要设备高炉烧结与球团设备1#2200m31烧2台210m22#1780m33烧

2、1台265m23#2200m34烧2台265m24#2200m3带式焙烧机1台162m25#1500m3竖炉2台8m26#2500m3公司在原料基地建有120万吨、240万吨链篦机-回转窑二、铁前成本指标对比1、生铁制造成本年 份包钢排序本期单位制造成本行业加权平均2012年5（46家）2320.662547.812013年1-3月3（48家）2125.822443.072013年1-6月3（48家）2090.872392.43表2 包钢炼铁厂生铁单位制造成本变化 （元/吨） 从表2可见，包钢生铁单位制造成本2013年上半年行业排名第三，同比有进步比较明显，降幅达14.7%,单位制造成本209

3、0.87元/吨，低于行业平均301.56元/吨。 二、铁前成本指标对比 2013年，按照“发挥资源优势、坚持经济合理炉料方针，不断降低铁前成本”的降成本工作思路，采取了有效的管理、技术措施，在主要产品的制造成本控制上取得了进步。 以下各表列出了包钢生铁、烧结矿、球团矿、焦炭制造成本情况。二、铁前成本指标对比表3 2013年1-6月炼钢生铁（1000m3高炉）单位制造成本排序排序单位名称（48家）本期单位制造成本 （元/吨）加权平均2392.431本溪钢铁(集团)有限公司2022.712太原钢铁(集团）有限公司2076.843包头钢铁集团公司2090.874攀枝花钢铁集团有限公司2166.055

4、鞍山钢铁(集团)公司2243.24 上表是2013年上半年炼钢生铁单位制造成本行业排名前五位的数据。二、铁前成本指标对比表4 2013年1-6月炼钢生铁单位制造成本明细表（1000m3高炉，48家） （元/吨）成本项目加权平均单位成本包钢金额一、主要原材料1581.511271.43 含铁料小计1570.741271.43二、燃料及动力848.50800.92三、制造费用69.8398.19四、单位制造成本2392.432090.87 从表4可见包钢炼钢生铁单位制造成本构成情况，铁料成本优势明显，低于行业平均达299.31元/吨。主要差距在于制造成本较高，高出行业平均达28.36元/吨。 二、

5、铁前成本指标对比2、烧结矿制造成本表5 包钢炼铁厂烧结矿单位制造成本变化（元/吨）年份包钢排序本期单位制造成本行业加权平均2012年2（46家）669.12921.632013年1-3月2（48家）644.13914.342013年1-6月2（48家）639.94899.96 从表5可见今年上半年包钢烧结矿单位制造成本行业排名第二，同比降幅6.5%，单位制造成本低于行业平均260.02元/吨。二、铁前成本指标对比3、球团矿制造成本年 份包钢排序本期单位制造成本行业加权平均2012年15（34家）1014.62938.172013年1-3月17（35家）1029.27964.412013年1-6

6、月18（35家）1026.24955.92 从表6可见今年上半年包钢球团矿单位制造成本行业排名第十八，单位制造成本高于行业平均70.32元/吨。表6 包钢炼铁厂球团矿单位制造成本变化 （元/吨）二、铁前成本指标对比4、焦炭制造成本年 份包钢排序本期单位制造成本行业加权平均2012年13（43家）1513.211565.192013年1-3月4（44家）1249.161280.932013年1-6月4（45家）1120.341205.55 表7 包钢焦炭单位制造成本变化 （元/吨）表8 包钢焦炭使用西部煤比例变化年 份2011年1-8月2012年1-8月2013年1-8月焦化西部煤配比72.74

7、%74.15%65.90%二、铁前成本指标对比 焦化增加西部煤配比、调整山西主焦煤配比，焦炭的单位制造成本大幅降低。从上表7、表8可见包钢焦炭由于使用西部煤配比比例较高，2012年单位制造成本行业排名十三位，低于行业平均51.98元/吨；2013年通过调整山西主焦煤配比，成本进一步降低，1-6月份排名第四。 虽然包钢焦炭的整体性能在大高炉中处于中下游水平，但在保证了热性能的前提下，焦炭成本的降低幅度大。三、降低生铁成本思路及措施 1 降成本思路坚持保高炉顺行、稳定的生产组织原则，努力实现炉况稳、产量稳的均衡生产目标。坚持经济合理炉料方针，深入落实优化配料结构和优化炉料结构的措施，重点抓好原燃料

8、质量监控，保好原燃料质量稳定和供应稳定。推进卓越绩效管理，以6S管理为基础，大力推行精益生产管理，认真贯彻标准化作业，发动全员自主改善，不断提升管理水平。2 降成本主要措施2.1 降低生铁燃料成本2.1.1 合理调整控制焦炭质量指标，充分发挥西部煤资源优势。 按照包头矿冶炼的特殊性要求，根据高炉生产实践，综合考虑成本效益，调整制定自产焦炭的企业标准和优质优价的验收结算办法，对焦炭的热性能严格要求，对工分适当放宽标准。内部结算时分一、二、三、四（不合格）四个等级给予不同价格按批次结算。三、降低生铁成本思路及措施炉号等级 M40，%CRI，%CSR，%1#-4#（湿焦）一级79.0 29.061.

9、0二、三级78.2 30.560.05#-10#（干焦）一级83.0 27.064.0二、三级80.0 30.062.0表9 自产焦炭分级标准中对于热性能和工分的要求三、降低生铁成本思路及措施图1 2012年以来焦炭灰分与焦比曲线图三、降低生铁成本思路及措施2012年以来焦炭灰分与焦比曲线图2012年以来焦炭硫分与焦比曲线图三、降低生铁成本思路及措施图2 2012年以来焦炭硫分与焦比曲线图2.1.2 高炉喷煤提高烟煤配比、配加低温半焦煤替代无烟煤。 在严格控制混合煤粉挥发分不大于20%的前提下，四、六高炉喷煤烟煤配比由2012年的50%提高到了52%，下一步要提高到55%（烟煤、无烟煤价格：5

10、20元/吨、950元/吨）。 使用低温半焦（价格490元/吨），挥发分控制在211.5%，替代无烟煤。“半焦煤：无烟煤”配比最高达到了“80：20”，降低配煤成本显著。2.1.3 降低高炉焦比 2013年1-8月份完成413.78公斤/吨，同比降低0.36公斤/吨。三、降低生铁成本思路及措施2.2 降低生铁原料成本 提高烧结、球团产量，提高自产矿入炉比例，减少进口矿比例。 通过提高烧结、球团的设备作业率，保证实物质量，降低高炉返矿率等措施，减少直至取消进口块矿配比，自产矿入炉比例达到近年来最高。三、降低生铁成本思路及措施图3 2013年进口块矿、入炉自产矿比例，生铁原料成本曲线图三、降低生铁成

11、本思路及措施2013年进口块矿、入炉自产矿比例，生铁原料成本曲线图2013年1月份全厂高炉入炉配比： “烧结矿：球团矿：澳矿=63.8：31.7：4.5”8月份变为： “烧结矿：球团矿=64.1：35.9”，取消使用澳矿块。2010年2011年2012年2013年1月2月3月4月5月6月7月8月累计51.3258.1559.0159.8358.5958.7562.2661.2861.2562.2262.0560.78三、降低生铁成本思路及措施表10 高炉入炉自产矿比例变化数据（%）2.3 降低烧结矿燃料成本 采用低成本的干馏煤替代无烟煤，努力降低固体燃耗。 通过开发本地的干馏煤资源，可完全替代

12、无烟沫煤，成本优势明显。煤种水分，%Aad，%Vad，%Stad，%Fcad，%价格，元/吨干馏煤16.939.698.590.3180.66490无烟煤（烧结用）9.0612.9511.150.3377.38800三、降低生铁成本思路及措施表11 干馏煤与无烟煤价格与成分对比2.4 降低烧结矿原料成本 自产精矿替代进口澳矿粉，自产精矿配比最高达86%。 通过复合烧结工艺，保证了烧结的透气性、提高了烧结过程的整体稳定性，解决了自产巴润精矿（70%在200目以下）球团过程难成球、烧结过程难烧的问题，大幅提高自产细精矿的配比，降低进口澳矿粉配比。2013年1-6月份完成18.88%，澳矿粉配比同比

13、降低1.85%.三、降低生铁成本思路及措施三、降低生铁成本思路及措施2.5 降低球团矿铁料成本 增加自产细精矿巴润精矿（即白云鄂博西矿）配比，减少外购再磨再选精矿配比。 通过采取合理配料、调整工艺操作参数等措施，根据高炉适应程度，控制膨胀率22%的上限，带式球团矿巴润精矿2013年1-6月份完成32.12%，同比提高5.47%.竖炉球团矿巴润精矿1-6月份完成29.30%，同比升高2.64%.三、降低生铁成本思路及措施3、降本效果 从表12可见，2013年1-8月份虽然高炉焦比燃料比仍然比较高，但是随着降低原料成本和燃料成本的一系列措施的落实，从三月份开始将本取得明显成效。 月 份1月2月3月

14、4月5月6月7月8月产量（万吨）82.877.684.577.583.775.384.583.4日均（吨）2670027700273002580027000251002726026900焦比（kg/t）408404406420408427421418利润（万元）-1937-22438036430615141158911736表12 2013年各月利润完成情况四、引入精益管理，通过管理水平的提升实现 可持续降本 今年随着（集团）公司提出“创建国内一流企业、进入世界五百强”的目标，引入了卓越绩效管理、精益管理，工业工程等先进的管理理念及管理方法，包钢炼铁厂也提出了“创建国内一流铁厂、建设铁厂新家园”的奋斗目