工程项目管理练习题(共5页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上工程项目管理试题练习一、 单项选择题1、 根据ISO10006的定义，项目是具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了（ ），包括满足时间、费用和资源等约束条件。A、协调各方的约束 B、满足业主要求 C、项目目标的综合协调与优化 D、达到规定的目标2、在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同，其中监理单位的生命周期是（）？A、工程项目的全过程管理B、从批准立项到交付使用C、从施工招标到交付使用 D、根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的3、项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方

2、式中（ ），我国目前还不能采用。A、CM模式 B、分阶段分专业平行分包方式 C、总包模式 D、BOT模式4、建设项目的组织结构中，有两个命令源组织结构是（）。A、直线式 B、部门控制式 C、矩阵式 D、职能式5、对于进场的材料，有的要检查其力学性能，这属于（）。A、书面检查 B、外观检查 C、理化检验 D、无损检验6、当进度偏差大于FF时，肯定对（）有影响。A、总工期 B、紧后工作的最早开始 C、A+B D、紧后工作的最早完成7、在非合同条件下，公众对工程质量的要求，是属于（）.A、隐含的需要B、明确的需要C、明确和隐含的需要D、法定的需要8、企业建立质量管理体系（ISO9000）的目的是（）

3、。A、为了认证B、提高企业声誉C、提高产品质量D、更好的满足顾客要求9、对于三阶段设计的大型工程，施工图设计阶段的投资限额是（）。A、投资估算B、修正概算C、设计概算D、施工图预算10、作为项目部成本控制的目标是（）A、合同价款B、预算成本C、计划成本D、实际成本二、 多项选择题1、 工程项目管理的任务有：三控制、三管理、一协调；其中三控制是指（）？A、质量控制B、进度控制C、合同控制D、安全控制E、投资控制2、一般来说，组织由（）等因素构成，呈上大下小的形式，因素之间密切相关、相互制约。A、管理部门B、管理要素C、管理层次D、管理职能D、管理跨度3、材料质量控制的要点有（）A、合理组织材料采

4、购，确保一次购齐B、掌握材料信息，优选供货厂家C、合理地组织材料使用，减少材料的损失D、加强材料检查验收，严把材料质量关E、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料4、建设工程质量的特性主要表现在（）A、适用性和安全性 B、耐久性和可靠性C、经济性和环境的协调性 D、美观性与安全性E、结构性与舒适性5、工程价款的结算的主要方法有（）A、竣工后一次性结算 B、按月结算 C、分段结算 D、分专业结算 E、双方约定的其它方法三、 简答题1、 根据建设项目生命周期理论，简单叙述参与建设的各方的生命周期？它们的互相关系如何？2、 简单叙述工程项目管理的基本组织形式（要求绘图说明）有哪些？它们的特

5、点如何？3、 施工阶段（监理工程师）投资控制的主要内容有哪些？4、 质量管理体系的认证标准有哪些？作为项目管理公司需要认证，应选择哪一个标准？质量管理体系认证的特征有哪些？四、 计算题1、 某工程双代号时标网络计划执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示。问：（）找出该网络计划的关键线路是哪条？（2）第4、10周末检查结果表明了什么？2、某工程商品混凝土成本如下表商品混凝土目标成本于实际成本对比表项目单位目标实际产量M3600630单价元710730损耗%3试（1）计算目标成本和实际成本？（2）采用因素替换法分析成本增加的原因？一、 单项选择题1、工程项目除了具有项目的特点

6、外，还具有自身的特征，下面答案中，（ ）不是工程项目特有的特征。A、有特定的对象 B、具有生命周期 C、 管理的复杂性和系统性 D 、特殊的组织2、在下列有关项目管理的概念说法中，不正确的是（ ）？A、项目管理属于管理的大范畴B、项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理C、项目管理是为了达到项目目标的综合协调与优化D、项目管理主要贯穿于项目的前期和实施阶段3、如果，作为业主方，其管理水平有限，且管理人员不足：在此情况下，又要充分考虑风险的分标方式是（ ）。A、分阶段分专业平行分包方式 B、总包摸式C、介于平行分包和总包之间的模式 D、采购的决策权4、项目经理是项目管理中责、权、利的主体，在下

7、面项目经理的权利中，需要企业授权的是（ ）。A、用人的决策权 B、质量和技术决策权 C、进度的控制权 D、采购的决策权5、对于关键部位的材料，为确定材料和工程的质量，应采用（ ）的检验程度。A、全检 B、抽检 C、免检 D、理化检验6、当利用S曲线比较实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的右侧，则该实际进展与计划S曲线在横坐标方向的距离表示工程项目（ ）。A、 实际进度超前的时间 B、实际进度拖后的时间C、实际超额完成的任务量 D、实际拖欠的任务量7、工程质量控制应该是积极主动地对影响质量的各种因素加以控制，也就是在工程质量控制中应坚持（ ）的原则。A、以预防为主 B、以

8、人为核心 C、质量第一 D、质量标准8、表述质量管理体系并规定质量管理体系术语的质量管理体系标准是（ ）。A、GB/T19000-2000 B、 GB/T19001-2000 C、 GB/T19004-2000 D 、lSO190119、某土方工程，3月份计划工程量1万M3，计划单价10元/M3，实际完成工程量1.1万M3，实际单价9.8元/M3。3月底该土方工程的进度偏差为（ ）万元。A、-1.00 B、 -0.98 C、 -0.78 D、-0.2210、初步设计阶段投资控制的目标是（）。A、施工图预算B、修正总预算C、设计总预算D、投资估算二、 多项选择题、根据工程项目管理内涵，它是通过（

9、）使项目三大目标得以实现。A、项目管理B、项目策划C、项目协调D、项目控制E、项目组织2、项目经理在承担工程施工管理过程中，其履行的职责有（）。A、贯彻国家相关的法律、法规和政策 B、对工程项目施工进行有效控制C、正确处理国家、企业、个人的利益关系D、组织项目管理班子E、确保工程质量和工期3、项目资源管理的任务有：（）A、物资材料机器设备管理B、项目劳务管理C、质量管理D、技术管理E、资金管理、工程质量的三全控制原理是指企业组织的质量管理应做到（）。A、全面质量控制B、全面质量管理C、全过程质量控制D、全员参与质量控制 E、全方位质量控制5、下列关于进度偏差说法中正确的是（）。A、进度偏差为负

10、值，表示工期提前B、进度偏差为负值，表示工期拖延C、进度偏差为正值，表示工期提前D、进度偏差为正值，表示工期拖延E、进度偏差为时，表示进度正常三、 问答题1、在建设过程中，分标策划是一个非常重要的步骤，作业为主，其分标策划的依据有那些？2、简单叙述工程材料构配件的质量控制要点有哪些？3、试叙述价值工程的基本内涵和提升价值的途径？4、试叙述影响工程项目质量的因素有哪些？其中最重要的因素是什么？四、 计算题：1、某基础工程双代号网络计划如下图，施工过程为土方开挖、混凝土垫层、钢筋混凝土基础和回填土四个。施工单位采用流水施工，在平面上分两个施工段。下图进度计划上所示：箭线上方为直接费费率，箭线下方为正常持续时间，括号内为极限时间。问：（1）找出该网络计划的关键线路，并计算工期？ （2）如果合同工期为55d，那么，该项目的进度控制的目标是什么？ （3）如果合同工期55d不允许拖延，作为项目管理者应如何赶工？2、某施工单位承包一建筑工程，甲乙双方签定的有关工程价款的合同内容如下：1）建筑安装工程造价1200万元，主要材料费占施工产值的比重为60%：2）预付备料款为建筑安装工程造价的25%：3）规定在每次拨付进度款时，扣除5%的保证金。问题：（1）计算该工