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文档简介
1、岗位职责说明书:房地产集团营销副总 岗位职责说明书:房地产集团营销副总之相关制度和职责,房地产集团营销副总岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称:营销副总所属部门岗位职等直接上级:总经理直接下属:营销总监岗位概要:组织、领导下属履行营销中心的各项职能职责. 房地产集团营销副总岗位职责说明书 岗位基本信息 岗位名称:营销副总所属部门 岗位职等 直接上级:总经理 直接下属:营销总监 岗位概要:组织、领导下属履行营销中心的各项职能 职责描述 重点工作 1.计划制定:参与项目总体规划和项目开发计划的拟订;根据集团发展方向和近远期目标、品牌定位及年度经营计划,审核公司年度市调计划、品牌推广计划、产品推广计划
2、及年度销售计划、年度和分期的营销费用预算及营销费用预算;根据项目进展情况,审核公司营销部门人力资源的培养、储备计划;负责组织所辖部门开展年(月)度工作计划的拟订和工作总结的汇报与检讨;2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划,明确下属岗位职责和任务要求,并协调、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题;审核下属绩效考核情况; .品牌管理:根据公司经营理念及发展方向和规划,组织部属开展公司品牌定位、产品定位及品牌策划工作,实施品牌管理,并对品牌管理工作提供指导、服务与监督; .企划管理:领导部属定期开展长三角地区房地产市场研究,审核投资意向书;审核参与项目可行性研究,审核可行性研究报告;指导部
3、属开展市场调研工作,审核项目策划报告,并递呈上级领导作经营决策和产品设计之用;针对市场变化,领导下属及时调整产品与营销方案;审核品牌推广计划,监督计划实施情况;根据公司相关管理制度,组织开展策划、销售、广告合作伙伴选择工作及评估,有效实施客户关系管理; 5销售管理:根据销售计划,监督、指导销售准备及销售管理工作的开展;结合项目销售进度,审核销售分析报告,组织拟订营销策略调整建议; 6.物业管理:根据招投标管理制度,审核物业投标资料和招标文件,考察、初步筛选投标物业单位,监督检查物业单位前期策划介入状况;组织招投标委员会进行招标评审,监督检查物业管理合同的签订、合同管理情况; 沟通协调:协调处理
4、政府相关部门、物业管理单位、公司内部各部门之间的关系; 兼管工作:物业管理(家私市场) 一般工作 1.制度建设:组织拟订和审核公司营销管理制度及客户服务管理制度,建立和完善营销业务流程,并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作; 2.客户管理:检查客户资料与销售合同等档案管理执行,协调客户与公司的关系,领导开展对客户进行回访或策划客户联谊活动; 3.业务培训:根据所辖部门及员工工作情况,领导开展营销策划知识培训,提高员工业务技能,建立为相关部门提供市场调查和宣传业务知识培训服务体系; 4其他事项:完成其它日常管理工作和上级交给的其他临时性工作任务; 主要责任 1保证实现公司销售目标; .保证
5、所辖部门制定的市调计划、品牌和产品推广计划、销售计划、营销费用、营销管理制度合理性和规范性;3.保证按计划履行本部门制订的各项计划; .保证提供的市场分析、销售进度、销售回款等资料的及时性和准确性;5保证前期策、营销等各项费用控制在预算范围之内; 6.保证所辖部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规; .妥善处理营销中心在工作中出现的各种异常问题; 岗位权力1.根据所辖部门工作需要,审核部门岗位、人员配置和部门费用预算的权力; .根据工作需要和公司相关制度,推荐、参与选择公司策划广告合作伙伴的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度,提出更换合作伙伴的建议权; 3.根据公司制度,在本职工作范
6、围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力,并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;4.在公司核定的范围内,审核本部门费用开支的权力; 5.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力; 6在职能与权力范围内,按制度自主开展本职工作的权力; 6按公司制度享有的其他权力; 任职资格 资历:建筑、设计、营销、新闻、广告、管理等相关专业,本科及以上学历或中级及以上职称,具有五年以上的营销从业经验; 能力:较强的团队管理能力、市场洞察力、分析能力、创新能力和决策判断能力、沟通协调能力和文字表达能力; 品质:工作积极主动、勇于开拓,责任心强; 知识结构:具有较深营销理论知识及丰富的实战经验,具有一定的经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识; 关键
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