集团公司事业部制组织架构及高层领导分工

1、亡士一一 一士回上海*集团科技有限公司公司组织架构营运副总营销副总财 务 部项目管理（横向联络系统）垂 直 指 挥 系 统 ）职能管理：垂直指挥系统审批：审核：制 订:人事行政部上海*集团科技有限公司高层领导管理职责1.执行董事工作职责与权限1.1 作为股东投资中心的负责人，对股东投资回报负责；1.2 召集和主持股东会议，执行股东会议决议；1.3 检查股东会议决议的执行情况，并向股东会报告；1.4 审核公司发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、项目投资、股份结构 调整等公司的重大事项，提交股东会审批；1.5 审核公司的薪酬制度、奖金制度及机构调整和重大管理制度改革方案，提交 股东会审批；1.

2、6 召集股东会议，听取总经理、副总经理等副总级高层管理人员的述职报告， 并对其考核；1.7 审核公司总经理、副总经理其它副总级高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘, 并报股东会议批准；1.8 收集公司经营活动中的重大事项，并向股东通报；1.9 审核总经理提出的年度经营计划，检查计划执行情况，并向股东通报；1.10 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；1.11 审核公司10万元以上的固定资产投资项目，并报股东会审批；1.12 作为公司的法定代表，执行公司法规定的相关职责与权限；2 .总经理工作职责与权限2.1 作为公司利润总心的负责人，对公司的利

3、润负责；2.2 在执行董事的监督下全面负责公司的营运管理工作；2.3 执行股东会议决议，并向执行董事，股东会通报；2.4 直接分管公司财务部、人资部；2.5 向执行董事提议公司副总级管理人员的任免、薪酬标准；2.6 审批公司理级管理人员的任免、薪酬标准；2.7 审核公司的薪酬、激励管理制度，提报给执行董事、股东会批准；2.8 组织拟定公司的年度经营目标及计划提交给执行董事、股东会批准;2.9 跟进及落实公司的年度经营计划；2.10 审批5-10万元固定资产投资项目，并向执行董事、股东会通报；2.11 审核10万元以上的固定资产投资项目，提报给执行董事、股东会批准;2.12 审批各项财务资金支出

4、；2.13 收集公司经营活动中的重大经营事项，并向执行董事、股东会通报；2.14 审批公司的组织架构及各职能中心、管理部门组织架构及岗位人员编制；2.15 组织完善公司各管理中心及部门职能及岗位职责，并监督检查其执行情况;2.16 建立、完善各项管理制度、管理流程、管理标准并监督检查其执行情况；2.17 审批公司的产品报价；2.18 审批公司的合格供应商；3 .营销副总经理工作职责与权限3.1 作为公司的营销中心负责人，对公司销售目标达成结果负责；3.2 在总经理的领导下，分管公司市场部；3.3 对公司的客户数量与质量、销售额、销售费用、应收货款负责；3.4 向总经理提议市场部门理级管理人员、

5、工程技术人员的任免、薪酬标准；3.5 审批市场部理级以下管理人员的任免、薪酬标准；3.6 审核公司的产品报价，并提报给总经理批准；3.7 审核市场人员的薪酬与激励制度，并提报给总经理批准；3.8 组织编制市场部门年度工作计划，并提报给总经理、股东会批准；3.9 审批市场部门5万元以下的固定资产投资项目；3.10 审核市场部门5万元以上的固定资产投资项目，提报给总经理、执行董事、股东会批准；3.11 审核市场部门各项费用支出；3.12 市场部经营活动中的重大经营事项，及时向总经理、执行董事、股东会通报；3.13 审核市场部门组织架构、岗位人员编制；3.14 组织完善市场部门职能、岗位职责任并监督

6、检查其落实情况；3.15 建立、完善市场部门工作流程、管理标准并监督检查其落实情况；4 .营运副总经理工作职责与权限4.1 作为公司的成本总心负责人，对公司营运成本负责；4.2 在总经理的领导下，分管工程部、模具部、品质部、企划部、生产部、CNC部；4.3 对公司的生产安全、制造工艺、产品质量、制造成本、产品交期负责;4.4 向总经理提议直属部门理级管理人员、工程技术人员的任免、薪酬标准；4.5 、审批分管部门理级以下管理人员、工程技术人员的任免、薪酬标准；4.6 审核分管部门薪酬与激励制度，提报给总经理、执行董事、股东会批准；4.7 组织部门编制年度工作计划报总经理批准，并督导执行；4.8 审核5万元以上的固定资产投资项目，并提报给总经理、执行董事、股东会批准；4.9 审批5万元以下的固定资产投资项目，并向总经理通报；4.10 审核分管部门各项费用支出；4.11 收集公司经营活动中的重大经营事项，并向执行董事、股东会通报；4.12