安全生产责任问责机制(清风出品)

1、安全生产责任问责机制 安全生产责任问责机制之相关制度和职责,要确保安全生产形势的持续稳定好转，减少安全生产事故给公司的生命财产带来的损失，就必须严格实行安全生产问责,这样才能把各项安全防范措施落到实处,有效地减少安全生产事故的发生。一、.要确保安全生产形势的持续稳定好转,减少安全生产事故给公司的生命财产带来的损失,就必须严格实行安全生产问责,这样才能把各项安全防范措施落到实处，有效地减少安全生产事故的发生。一、认真落实安全生产责任。强化各部门的安全监管责任,加强对安全生产工作的监督、检查、指导和协调。充实完善安全生产“一岗双责”内容，明确主要领导、分管领导和其他副职的安全生产责任。健全从部门、

2、到员工的安全生产责任体系,形成一级抓一级、层层有人抓的工作格局。认真落实企业安全生产的主体责任。加强企业的安全投入和安全培训,建立覆盖管理人员、班组以及各个工种的安全生产岗位责任制,把安全生产责任落实到每个环节、岗位,实现全员、全过程、全方位的企业安全管理。二、健全安全问责机制。要把安全问责作为保安全、促生产的重要举措,不断加大安全问责的力度。要制定安全问责制度，完善安全问责工作程序。进一步细化安全责任,按照层级管理的原则，将安全责任一级一级的落实到人,落实到具体工作中,增强各级安全管理人员的责任心,彻底杜绝安全管理工作中的不作为、乱作为和不负责任等问题。三、落实安全问责机制。在安全问责时,要

3、本着对公司人民生命财产安全高度负责的态度,敢于正视问题,敢于直面矛盾,敢于动真碰硬,做到坚持原则,有错必问，有过必责,问而有力，责而必究,既要严肃查处直接责任人,也要严厉追究相关单位领导和有关人员的责任,务求真问、深究、严惩。发现一起,查处一起，绝不姑息迁就。只有这样,安全问责才有实效,才能使有关人员有所敬畏,有所警醒,有所顾忌,工作不敢懈怠，不敢拖拉,不敢滥用职权,不敢违法行政,不敢违章操作。四、认真开展安全问责工作。首先安全问责必须做到不论是谁的问题,不管是谁的责任,都要根据管理失职程度和责任大小,按照安全生产的有关规定严肃追究相关人员的责任,使各级安全管理人员能在其位,谋其政,负其责，切

4、实履行安全责任。其次要增强安全问责的威慑作用,警示安全管理人员既要事前负责,又要过程负责,更要全面负责，不断增强责任意识和敬业意识。再次要实行安全问责前移。为了提高公司和监管部门的安全责任意识,避免安全隐患酿成大祸,应实行安全问责前移。对虽未造成人员伤亡的安全事故,但有关部门和工作人员存在责任过失的,也要进行过程追究或隐患追究。要通过实施安全问责和责任追究,使安全管理人员积极转变工作作风,变压力为动力,变被动为主动，将安全管理重心下移,关口前移，认真抓好现场安全管理,从管理源头上严把安全关,及时消除安全隐患,确保安全。五、安全事故问责的经济处罚:1、发生安全事故客服中心经理当月绩效考核安全生产

5、项为零分,部门主管、部门班长及直接责任人当月绩效考核为零分。2、因安全事故造成直接经济损失在000-50000元（含30元)的,部门主管、部门班长及直接责任人除当月绩效考核安全生产项为零分外，同时扣除部门主管、部门班长及直接责任人当月的项目补贴,并取消当年评优、评先资格。3、签订年度安全生产目标责任书，与经济目标挂钩。年度因安全事故造成直接经济损失在50000元（含500元）以上的,取消部门主管、部门班长及直接责任人年终奖金。六、安全问责的追究处理:1、限期整改；2、责令作出书面检查;3、通报批评或责令公开道歉;4、诫勉谈话或效能告诫;、取消当年评优、评先资格;、责令停止检查、辞职;7、建议免职;8、依法或有关规定给予警告、降级(职)、记过、记大过等行政处分；9、构成违法违纪的,依法依纪追究法律责任、纪律责任；0、班组各级责任单位挂黄牌或红牌，并给予经济处罚;11、队班组各级责任单位负责人和责任人给予相应的经济处罚。12、以