安全包保管理办法

1、安全包保管理办法、总则为了加强中铁一局集团有限公司平齐铁路电气化改造工程 PQSG-1标段项目部施工管理和施工安全管理， 确保施工的各项安全目 标。抓住安全重点，形成一岗双责、层层包保的安全管理布局，按照 安全生产责任制中责、权、利相一致的原则，现制定安全包保管理办 法并遵照执行。二、包保领导小组项目部成立以项目经理为组长、分管领导为副组长，各部门负责人为成员的领导小组。组长：项目经理常务副组长：常务副经理副组长：总工安全总监生产副经理组员：各部门负责人下设办公室设在安质部，负责日常管理工作。三、项目工程概况本项目为平齐线郑家屯站（不含）至太平川站（含）至局界，线路起讫里程为PQK93+300

2、PQK294+000,线路长度200.7km。主要包 括线路现状电化改造200.7公里，卧虎屯、茂林、保康、太平川、开通 站站场改造5站，平改立箱型桥施工5处；框架桥接长1处，桥梁加 固1处，站线铺轨10.5公里；铺设道岔34组；敷设通信光电缆102 公里，联锁道岔119组；新建接触导线549条公里，电力线路68公里； 新建牵引变电所4处，分区亭4处，电力调度所1处，网上开关站5 处；新建房屋12366平方米。四、重点卡控内容平齐线平改立工程5处，站场改造5处等均涉及既有线施工，平 齐线行车对数为42对，行车密度大，运输繁忙，施工与运营矛盾突出， 施工期间如何确保既有线行车安全是本工程重难点。

3、五、项目安全管理目标四消灭、一确保”：消灭列车事故，消灭责任死亡生产安全一般 及以上事故，消灭火灾、爆炸事故，消灭施工机械作业事故；确保新 线建设及营业线施工安全。六、包保管理及包保区域划分明细根据沈阳铁路局要求，实行干部带班作业制度和领导班子成员包 保制度。对发现的安全隐患督办，一般安全隐患治理由项目部部门督 办，一般以上安全隐患治理由项目部领导督办。1、全员实行安全生产互联保制度，项目经理彭昭华是安全生产第一责任人，负责包保项目部及全标段安全质量工作。安全总监：王宁超包保房建分部常务副经理：杨永峰 包保四电分部副经理：黄晓军 包保第一分部，太平川工区总工：吴长运 包保第二分部，通榆工区2、

4、根据危险源评估结果、地质条件、施工条件等，对承担任务范 围内的工点段落逐一进行分析，逐条细化风险控制措施，选择适宜的 施工工艺，制订风险防范及突发安全事故应急预案，并编制相关方案 及制度。3、通过强化施工工序管理，落实责任，实行 任制。4、包保工作主要内容：检查技术方案落实情况，检查各项制度执 行情况，全面控制风险工点施工组织及工序衔接情况，分析节点工期 与施组兑现情况。5、现场检查重点：大型设备使用安全情况，消除安全隐患，规避 施工风险，及时协调解决施工现场出现的问题。重点部位检查巡视确 认作业人员在岗在位情况及应急备品携带数量是否符合要求，应急备 品储备和设备布设情况。6、包保人员认真做好检查记录，及时记录现场安全、质量和进度 情况，技术方案和风险措施实施情况，现场存在问题及解决情况，下 一步需要注意事项或进一步完善措施等方面。7、项目部每月安全质量分析例会将对各工点执行情况进行评比， 对包保区域领导按照隐患分布情况及整改情况进行统计，隐患较多或 整改不利的包保人应受到处罚及问责。&在做好本职工作的同时，抓好风险工点的包保，包保工点发生 质量安全事故的，将追究包保领导的责任。9、包保检查情况将纳入月度绩效考核。