六西格玛项目报告模板

1、六西格玛黑带项目报告项目名称：项目负责人：单 位：时间:错误！未定义书签。错误！未定义书签。目录根据内容进行相应变更目录项目背景1. 界定阶段项目界定 错误 !未定义书签。问题 / 机会陈述： 错误 !未定义书签。项目目标 错误 !未定义书签。项目范围 错误 !未定义书签。项目团队成员 错误 !未定义书签。项目计划 错误 !未定义书签。流程及顾客需求界定 错误 !未定义书签。概要SIPO（分析 错误！未定义书签。详细SIPO（分析 错误!未定义书签。项目收益分析 错误！未定义书签。项目收益定性描述 错误 ! 未定义书签。项目收益计算公式 错误 ! 未定义书签。项目预算 错误 ! 未定义书签。2

2、. 测量阶段 错误!未定义书签。详细流程图 错误!未定义书签。确定数据收集对象 Y 错误!未定义书签。定义Y 错误！未定义书签。Y的分层 错误！未定义书签。确定数据收集计划 错误!未定义书签。测量系统分析 错误！未定义书签。测量结果分析 错误 ！ 未定义书签。测量当前水平 错误！未定义书签。按丫分层测量 错误！未定义书签。3. 分析阶段 错误 ！ 未定义书签。提出原因 错误！未定义书签。32 筛选原因 错误！未定义书签。33 原因验证 错误！未定义书签。4. 改进阶段 错误 ！ 未定义书签。41提出并选择改进措施 错误！未定义书签。1）提出改进措施：针对每一个管理上的原因，发挥集体的智慧提出多

3、个解决方案，针对技术上的原因采用DOE勺方法寻找合理的参数搭配 错误！未定义书签。实施改进措施 错误 ！ 未定义书签。验证改进措施5. 控制阶段文件化改进成果指标的动态监控项目收益核算错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。表表1 :项目计划推进表 错误！未定义书签。图No table of figures en tries found.项目背景此处简单介绍公司的基本状况以及做此项目的目的和意义1. 界定阶段项目界定1.1.1问题/机会陈述：参见界定阶段表格中的内容对项目问题进行陈述，并用货币的语言描述项目的机会1.1.2项目目标项目目标的描述

4、把握两个类容：1）时限2）从某水平提高某水平1.1.3项目范围流程范围：产品范围：1.1.4项目团队成员推进人员：项目组长：项目成员：姓名（部门）姓名（部门）1.1.5项目计划表1 :项目计划推进表项目 周期从时间起点到完成点任务第XXX周第 XXX周第 XXX周第 XXX周第 XXX周第 XXX周具体时间具体时间具体时间具体时间具体时间具体时间界定测量分析改进控制项目完成 k流程及顾客需求界定1.2.1概要SIPOC分析表X： SIPOC概要表SIPOC工作表(SIPOC Worksheet)(概要)供应商输入/需求过程输出/需求顾客(Supplier)(Inputs/Req ' t

5、s)(Process)(Output/Req ' ts)(Customer)1.2.2详细SIPOC分析表X: SIPOC详细表SIPOC工作表(SIPOC Worksheet)(详细)供应商(Supplier)输入/需求(Inputs/Req ' ts)过程(Process)输出/需求(Output/Req ' ts)顾客(Customer)项目收益分析1.3.1项目收益定性描述用定性的方式描述项目的实施可以产生那些方面的收益1.3.2项目收益计算公式用具体的公式来描述收益的计算公式，形如其下：直接收益 V=S004X (P0-P1)S004:表示2004年全年的出库

6、量；(万元)P0:表示改进前的问题发生批次率;%)Pi :表示改进后的问题发生批次率。(2%)1.3.3项目预算将目前的数据代入(1.当前的产量；2.目标值)2. 测量阶段详细流程图用VISO软件画出详细流程图图X:图名确定数据收集对象丫2.2.1定义Y用数学公式来描述Y,例如零件供应错误批次发生率（Y）=每月零件供应问题批次（YD ）/每月零件供应总批次（YT） X 100% 以7月份为例：零件供应错误批次发生率（Y）=每月零件供应问题批次/每月零件供应总批次X 100%=42/1512 X 100%=%2.2.2 Y的分层对丫进行各类分层，如下按缺陷进行分层：1、YD1:顾客的需求未表述不

7、清楚、不完整导致出错2、YD2出库计划编制出错3、YD3采购过程出错确定数据收集计划表的编号及表名XXX项目数据收集计划测量对象类型收集人测量工具时间范围样本量抽样方式测量系统分析方式Y2XX产品硬度连续型周跃刚硬度计6-7月125系统抽样GRR%具体数据的收集结果如果多则放在附录中，少可放在正文中，如下就是具体数据时间总批次YT问题批次YDYD分成YD金额错发零件数错发金额YD1410YD2416151242YD30000YD42948YD5522YD1331YD20000132531YD3110YD426168YD5120YD1222YD2150136734YD3215YD428209YD

8、5136测量 系统分 析根据 数据收集 表中所定 义的情况 逐一进行 测量系统 的验证和说明测量结果分析2.5.1测量当前水平1) 指标的具体值为何,即丫=2) 丫的趋势为何是否稳定3）Y的SIGMA水平为何2.5.2按丫分层测量对于丫的各层进行各中图表分析，找出关键的丫测量阶段结论：1）改进前的水平为：XXX, SIGMA水平是XXX2）关注的主要改进对象为XXX3. 分析阶段提出原因1）找到关键问题所在的流程进行再一次的具体展开2）针对流程提出所有可能的原因，采用的方法有：头脑风暴法、因果图、FMEA3. 2筛选原因如果原因不好收集数据或原因太多，首先采用定性的方法对原因进行初步筛选，方法

9、常采用： 单个丫，采用FMEARPNfi进行筛选，如果多个 丫，采用因果矩阵，重要度进行筛选；如果原因易 于收集数据，可先采用排列图进行筛选，然后采用相应的统计方法进行筛选，比如回归分析等。3. 3原因验证针对筛选剩下的原因进行统计确定，采用的方法参见下表：Y离散连续X离散列联表ANOVA假设检验连续逻辑回归回归分析结论：关键原因是4. 改进阶段4. 1.提出并选择改进措施1）提出改进措施：针对每一个管理上的原因，发挥集体的智慧提出多个解决方案，针对技术上的原因采用DOE勺方法寻找合理的参数搭配表编号及表名关键原因序号改进措施11管理上的原2因34参数112参数22采用DOE勺方法确定合理的搭

10、配参数332）针对管理原因，首先确定选择改进措施的标准，比如可行性、成本等多种标准选择改进措施。表编号及表名选择标准标准1标准2标准30 0 0综合评价标准权重Q1Q2Q30 0 0措施1措施2措施RR1R2R30 0 0QjR0 0 03）针对技术原因展示如何应用 DOE找到最佳方案实施改进措施1）首先小范围实施改进措施，观察改进效果，制定如下式样的实施计划 表编号及名称序号原因改进措施开始时间责任人2）改进后的效果描述及验证根据实验的结果对改进措施进行确认和调整3）制定大规模改进实施计划1）首先进行FMEA分析，寻找潜在的失效，并进行改进2）计划的推广与实施，计划要明确时间、责任人等验证改进措施改进措施实施后，评估改进效果1）图形方式在图形上描述改进前，改进中、改进后及目标值2）采