组织结构类型新学习教案_第1页
组织结构类型新学习教案_第2页
组织结构类型新学习教案_第3页
组织结构类型新学习教案_第4页
组织结构类型新学习教案_第5页
已阅读5页,还剩98页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、会计学1组织结构组织结构(jigu)类型新类型新第一页,共103页。第1页/共103页第二页,共103页。第2页/共103页第三页,共103页。厂长厂长车间车间(chjin)车间车间(chjin)班组班组(bn z)班组班组班组班组班组班组直线制组织直线制组织第3页/共103页第四页,共103页。第4页/共103页第五页,共103页。第5页/共103页第六页,共103页。厂长厂长职能职能(zhnng)科室科室职能职能(zhnng)科室科室车间车间(chjin)车间车间车间车间职能小组职能小组职能小组职能小组班组班组班组班组班组班组职能制组织职能制组织第6页/共103页第七页,共103页。第7页

2、/共103页第八页,共103页。第8页/共103页第九页,共103页。厂长厂长职能职能(zhnng)科室科室职能职能(zhnng)科室科室车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任职能职能(zhnng)小组小组职能小组职能小组班组班组班组班组班组班组直线职能制组织直线职能制组织第9页/共103页第十页,共103页。第10页/共103页第十一页,共103页。第11页/共103页第十二页,共103页。第12页/共103页第十三页,共103页。第13页/共103页第十四页,共103页。董事长董事长总经理总经理印刷印刷(ynshu)部部业务主管业务主管车间主任车间主任业务员业务员工人工人(gng

3、 rn)印材一部印材一部(y b)营业员营业员记帐员记帐员印材二部印材二部印材三部印材三部制卡部制卡部印刷设备印刷设备部部财务部财务部行政部行政部设计师设计师业务员业务员业务员业务员设计师设计师 会会 计计 出纳出纳甘肃某民营企业组织结构图甘肃某民营企业组织结构图第14页/共103页第十五页,共103页。第15页/共103页第十六页,共103页。第16页/共103页第十七页,共103页。公司公司(n s)职能职能(zhnng)机构机构职能职能(zhnng)机构机构事业部事业部A事业部事业部B事业部事业部C职能机构职能机构工厂工厂工厂工厂工厂工厂事业部制组织事业部制组织职能机构职能机构第17页/

4、共103页第十八页,共103页。第18页/共103页第十九页,共103页。第19页/共103页第二十页,共103页。第20页/共103页第二十一页,共103页。第21页/共103页第二十二页,共103页。总经理总经理职能部门职能部门1职能部门职能部门2职能部门职能部门3A项目项目(xingm)小组小组B项目项目(xingm)小组小组C项目项目(xingm)小组小组矩阵制组织矩阵制组织第22页/共103页第二十三页,共103页。第23页/共103页第二十四页,共103页。第24页/共103页第二十五页,共103页。第25页/共103页第二十六页,共103页。总裁总裁(zngci)市场市场(shc

5、hng)副总裁副总裁研发研发(yn f)副总裁副总裁销售总经理销售总经理生产副总裁生产副总裁广告总经理广告总经理中国总部中国总部东南亚分部东南亚分部北美分部北美分部澳洲分部澳洲分部彩电事业部彩电事业部洗衣机事业部洗衣机事业部冰箱事业部冰箱事业部高级工程师高级工程师工程师工程师助理工程师助理工程师技术员技术员某企业组织结构简图某企业组织结构简图第26页/共103页第二十七页,共103页。中石油公司中石油公司(n s)组组织结构图织结构图第27页/共103页第二十八页,共103页。第28页/共103页第二十九页,共103页。第29页/共103页第三十页,共103页。第30页/共103页第三十一页,

6、共103页。盟主盟主(mngzh)组织组织供应商供应商拥有互补技术拥有互补技术(jsh)的组织的组织独立独立(dl)制造商制造商拥有互补资产的组织拥有互补资产的组织销售渠道销售渠道虚拟组织结构图虚拟组织结构图说明:相互间的连线表示各种合约说明:相互间的连线表示各种合约第31页/共103页第三十二页,共103页。第32页/共103页第三十三页,共103页。第33页/共103页第三十四页,共103页。第34页/共103页第三十五页,共103页。第35页/共103页第三十六页,共103页。第36页/共103页第三十七页,共103页。第37页/共103页第三十八页,共103页。第38页/共103页第三

7、十九页,共103页。第39页/共103页第四十页,共103页。第40页/共103页第四十一页,共103页。(一)流程型组织(zzh)的含义第41页/共103页第四十二页,共103页。第42页/共103页第四十三页,共103页。第43页/共103页第四十四页,共103页。第44页/共103页第四十五页,共103页。第45页/共103页第四十六页,共103页。第46页/共103页第四十七页,共103页。第47页/共103页第四十八页,共103页。第48页/共103页第四十九页,共103页。第49页/共103页第五十页,共103页。第50页/共103页第五十一页,共103页。第51页/共103页第五

8、十二页,共103页。第52页/共103页第五十三页,共103页。第53页/共103页第五十四页,共103页。三、学习型组织三、学习型组织(zzh)第54页/共103页第五十五页,共103页。(一)学习型组织(一)学习型组织(zzh)的含义的含义第55页/共103页第五十六页,共103页。第56页/共103页第五十七页,共103页。第57页/共103页第五十八页,共103页。第58页/共103页第五十九页,共103页。第59页/共103页第六十页,共103页。第60页/共103页第六十一页,共103页。第61页/共103页第六十二页,共103页。学习型组织学习型组织(zzh)组织组织(zzh)设

9、设计:计:无边界无边界团队团队授权授权组织文化组织文化(wnhu):强互动关系强互动关系团体意识团体意识关爱关爱信任信任领导:领导:共同的愿景共同的愿景协作的氛围协作的氛围信息共享:信息共享:开放开放及时及时精确精确(二)学习型组织的特征(二)学习型组织的特征第62页/共103页第六十三页,共103页。第63页/共103页第六十四页,共103页。第64页/共103页第六十五页,共103页。第65页/共103页第六十六页,共103页。第66页/共103页第六十七页,共103页。第67页/共103页第六十八页,共103页。第68页/共103页第六十九页,共103页。第69页/共103页第七十页,共

10、103页。第70页/共103页第七十一页,共103页。第71页/共103页第七十二页,共103页。第72页/共103页第七十三页,共103页。第73页/共103页第七十四页,共103页。关联关联(gunlin)公司公司子公司子公司母公司母公司持股型组织持股型组织(zzh)结构结构第74页/共103页第七十五页,共103页。第75页/共103页第七十六页,共103页。松下公司松下公司拥有拥有(yngyu)分公司和分公司和事业部事业部50多个多个子公司子公司松下控股松下控股50%以上以上(yshng)的的445家企业家企业关联关联(gunlin)公司公司松下持股松下持股20%50%的有的有268家

11、企业家企业有协作关系企业有协作关系企业1500多家多家核心层核心层紧密层紧密层半紧密层半紧密层协作层协作层松下集团的组织结构松下集团的组织结构第76页/共103页第七十七页,共103页。第77页/共103页第七十八页,共103页。第78页/共103页第七十九页,共103页。第79页/共103页第八十页,共103页。第80页/共103页第八十一页,共103页。(一)团队(一)团队team的概念的概念(ginin)第81页/共103页第八十二页,共103页。第82页/共103页第八十三页,共103页。第83页/共103页第八十四页,共103页。第84页/共103页第八十五页,共103页。第85页/共103页第八十六页,共103页。第86页/共103页第八十七页,共103页。第87页/共103页第八十八页,共103页。小寓言小寓言(yyn):你看到了什么?:你看到了什么?第88页/共103页第八十九页,共103页。第89页/共103页第九十页,共103页。第90页/共103页第九十一页,共103页。第91页/共103页第九十二页,共103页。第92页/共103页第九十三页,共103页。第93页/共103页第九十四页,共103页。第94页/共103页第九十五页,共103页。第95页/共103页第九十六页,共103页。第96页/共103页第九十七页,共10

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论