材料、施工设备、劳动力计划7页

1、材料采购和保管一、工程项目材料采购的要求1。项目经理部应编制工程项目所需主要材料、大宗材料的需要量计划，由企业物资部门订货或采购。2。装修材料进场的前提条件：所有装修材料均严格按照甲方和设计师确定的材料样板进行采购3。材料采购应按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。选择企业发布的合格分供方名册中的厂家；对于企业合格分供方名册以外的厂家，在必须采购其产品时，要严格按照“合格分供方选择与评定工作程序”执行，即按企业规定经过对分供方审批合格后，方可签订采购合同进行采购;对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金额在5万元以上的(含5万元)，必须签订订货合

2、同。4。材料采购时，要注意采购周期、批量、库存量满足使用要求，并使采购费和储存费之和最低。二、材料采购方案在进行材料采购时，应进行方案优选，选择采购费和储存费之和最低的方案。其计算公式为： F=Q/2×P×A+S/Q×C 式中：F一采购费和储存费之和；Q一每次采购量；P采购单价；A仓库储存费率；S总采购量；C一每次采购费。三、最优采购批量的计算最优采购批量，也称最优库存量，或称经济批量，是指采购费和储存费之和最低的采购批量，其计算公式推导如下：将公式右边对Q求导数，并令其为0，解此方程，可得最优采购批量的计算公式：Q0= 2SC÷PA 对其开根号式中Q0

3、最优采购批量。年采购次数=S/Q0采购间隔期=365/年采购次数因此，项目的年材料费用总和就是材料费、采购费和仓库储存费三者之和。四、材料进场的验收与保管装修材料在进场时，必须符合下列要求：1.2.1 达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求；1.2.2 实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限；1.2.3 材料包装必须符合国家有关规定和标准；1.2.4 使用商标和分级分等的材料，应在材料或包装上有商标和分级分等标记；1.2.5 建筑设备（包括相应的仪表）除符合上述要求外，还应有产品详细说明书，电气产品应附有线路图。1.3 除明确规定由材料生产

4、厂家负责售后服务的材料外，材料发生质量问题时，由供应单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。1.4所有材料均需按当地质检部门规定要求，送到当地材料检测部门进行材料复检。2、装修材料的质量保证2.1 材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料；2.2 建立健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的"四验"工作，即：验规格、验品种、验质量、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及

5、时处理；2.3 做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符，把好材料和设备质量管理关。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放；2.4 质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定，材料和设备部门要配备专职或兼职的质量管理人员，确保供应管理工作的质量。3、材料进场保证措施本工程施工工期短，为开工时材料的及时供应，针对工程实际情况，我们拟订了如下措施：1、材料进人现场时，应进行材料凭证、数量、外观的验收(外观的验收需填报外观检验记录)，其中凭证验收包括发货明细、材质证明或合格证，进口材料应具

6、有国家商检局检验证明书。数量验收包括数量是否与发货明细相符、是否与进场计划相符，水泥进行5%过磅抽查。小件材料物资按5%抽检装内数量。计量方法为过磅或检尺。验收完成后进行实物挂牌标识。建立“收料台账记录”。3.1充分利用中标后进场前的宝贵时间组织工程技术人员熟悉图纸,在按程序编制材料进场计划的同时，专门针对开工所需材料编制出一份材料清单，由专人负责落实；3.2 对开工各阶段所需材料，与材料供应商制定严密的供货措施，对大宗材料应分批进场，对外加工材料应在最短时间内提供图样及技术要求,确保施工期间材料的及时供给；3.3 在进场初期合理安排资金，确保开工所需材料的款项。2、经验收合格的材料应按施工现

7、场平面布置一次就位，并做好材料的标识。3、材料的堆放地应平整夯实，并有排水、防扬尘措施。4、各类材料应分品种、规格码放整齐，并标识齐全清晰，料具码放高度不得超过1.5m。5、库外材料存放应下垫上盖，有防雨、防潮要求的材料应人库保管。6、周转材料不得挪作他用，也不得随意切割打洞，严禁高空坠落，拆除后应及时退库。7、施工现场散落材料必须及时清理分拣归垛。8、易燃、易爆、剧毒等危险品应设立专库保管，并有明显危险品标志。9、钢材、木材、地方材料等材料进场验收后进行待验标识。并通知有关人员送检，待复检合格后进行发放使用。10、钢材、水泥、应建立“材质台账”，机电材料应收集合格证。建筑工程施工机械设备管理

8、施工机械设备配置的方法编制施工方案时，施工机械的选择，多使用单位工程量成本比较法，即依据施工机械的额定台班产量和规定的台班单价，计算单位工程量成本，以选择成本最低的方案。在施工中，不同的施工机械必须配套使用，以满足施工进度要求，并进行施工成本计算。工程项目主要机具使用计划1、机械设备管理控制措施:（1）贯彻国家和上级有关设备管理条例、规定,制定设备管理办法和实施细则。参与施工组织设计的审核。负责机械设备操作证的发放与管理。负责机制设备购置及平衡调度。编制机构设备大修计划,并检查实施情况。对机构设备的使用情况进行检查。2机械设备操作人员:（1）严格执行操作证管理的有关规定,实行持证上岗。严格按照

9、安全操作规程操作机械设备,并接受有关方面的检查。严格执行机械设备的例行保养。填写机械设备日运转记录。3机械管理:（1）建立机械设备使用岗位责任制,实行定人、定机、定岗位。（2）实行专机、专人的大型机械设备调动时,原则上操作人员应随机调动。（3）主要机械设备使用过程中,操作人员每天填写机械备运转情况日记录。（4）机械设备由设备科统一购买,在购买前派人联系货源,确定生产厂家。（5）采购合同中必须注明机械设备配件的名称、品种、规格、数量、包装要求、运输方式、交货日期、单价、结算方法等。（6）对进货的配件,由设备科组织验收,并填写验收记录,在验收中如发现配件质量、规格、数量等不符合要求应及时与供货单位

10、交涉。（7）设备科随时了解机械设备日常使用、保养情况、定期检查,掌握机械设备技术状况,对发生技术状况变坏的机械设备通过技术鉴定,确定是否送修及修理类别。（8）机械设备实行定期和分级保养。（9）进入施工场所的机械设备，必须保持技术状况完好。安全装置齐全、灵敏、可靠、有效，设备编号和技术标牌完整、清晰，起重、运输机械应经年审并具有合格证。失保、失修和“带病”的机械设备不得进入施工现场建筑工程劳动力管理二、施工劳动力计划与配置方法1、劳动力计划编制要求(1)要保持劳动力均衡使用。劳动力使用不均衡，不仅会给劳动力调配带来困难，还会出现过多、过大的需求高峰，同时也增加了劳动力的管理成本，还会带来住宿、交

11、通、饮食、工具等方面的问题。 (2)要根据工程的实物量和定额标准分析劳动需用总工日，确定生产工人、工程技术人员的数量和比例，以便对现有人员进行调整、组织、培训，以保证现场施工的劳动力到位。 (3)要准确计算工程量和施工期限。劳动力管理计划的编制质量，不仅与计算的工程量的准确程度有关，而且与工期计划得合理与否有着直接的关系。工程量越准确，工期越合理，劳动力使用计划越准确。2、劳动力需求计划确定建筑工程项目劳动力的需要量，是劳动力的管理计划的重要组成部分，它不仅决定了劳动力的招聘计划、培训计划，而且直接影响其他管理计划的编制。 (1)确定劳动效率确定劳动力的劳动效率，是劳动力需求计划编制的重要前提

12、，只有确定了劳动力的劳动效率，才能制定出科学、合理的计划。建筑工程施工中，劳动效率通常用“产量/单位时间”或“工时消耗量/单位工作量”来表示。在一个工程中，分项工程量一般是确定的，它可以通过图纸和工程量清单的规范计算得到，而劳动效率的确定却十分复杂。在建筑工程中，劳动效率可以在劳动定额中直接查到，它代表社会平均先进水平的劳动效率。但在实际应用时，必须考虑到具体情况，如环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动组合、施工机具等，进行合理调整。根据劳动力的劳动效率，就可得出劳动力投人的总工时，即：劳动力投人总工时=工程量/(产量/单位时间)=工程量×工时消耗/单

13、位工程量 (2)确定劳动力投人量l劳动力投人量也称劳动组合或投人强度，在劳动力投入总工时一定的悄况下，假设在持续的时间内。劳动力投入强度相等，而且劳动效率也相等，在确定每日班次及每班次的劳动时间时，可计算：劳动力投入量=劳动力投入总工时/【班次/日×工时/班次×活动持续时间】 【工程量×工时消耗量×单位工程量】/【班次/日×工时/班次×活动持续时间】(3)劳动力需求计划的编制在编制劳动力需要量计划时，由于工程量、劳动力投入量、持续时间、班次、劳动效率、每班工作时间之间存在一定的变量关系。因此，在计划中要注意它们之间的相互调节。在工程项

14、目施工中，经常安排混合班组承担一些工作任务，此时。不仅要考虑整体劳动效率。还要考虑到设备能力和材料供应能力的制约。以及与其他班组工作的协调。劳动力需要量计划中还应包括对现场其他人员的使用计划，如为劳动力服务的人员(如医生、厨师、司机等)、工地警卫、勤杂人员、工地管理人员等，可根据劳动力投人量计划按比例计算，或根据现场的实际需要安排。3、劳动力配置计划(1)劳动力配置计划的内容研究制定合理的工作制度与运营班次。根据类型和生产过程特点，提出工作时间、工作制度和工作班次方案。研究员工配置数量，根据精简、高效的原则和劳动定额，提出配备各岗位所需人员的数量。优化人员配置。研究确定各类人员应具备的劳动技能和文化素质。研究测算职工工资和福利费用。研究测算劳动生产率。（2）劳动力配置计划的编制方法按设备计算定员，即根据机器设备的数量、工人操作设备定额和生产班次等，计算生产定员人数。按劳动定额定员。即根据工作量或生产任务量，按劳动定额计算生产定员人数。按岗位计算定员，即根据设备操作岗位和每个岗位需要的工人数计算生产定员人数。按比例计算定员，即按服务人数占职工总数或者生产人员数量的比例计算所需服务人员的数量。按劳动效率计算定员，根据生产任务和生产人员的劳动效率计算生产定员人数。按组织机构职责范围、业务分工计算管理人员的人数。4、本工程劳动力组成本工程施工管理人员包括现场管理技术人员（项目经理、