工程监理工作方案

1、工程监理工作方案工程监理工作方案-）施工准备阶段的任务和方法一、建立监理组织体系,提出组织机构框图,制定监理实施方案,明确各级职 责范围,与业主及承包人建立起正常的工作程序和联系渠道。二、根据工程项目的需要,配备足够数量及组合合理的监理人员,以及配备足 够数量的监理设备,制定监理图表,制订详细的监理工作计划。三、熟悉合同文件;参加施工招标;复核图纸和防样定线数据;督促承包人提 交施工组织设计;准备第一次工地会议;准备发布开工通知。1、发布开工令；2、召开第一次工地会议；3、审批承包人的工程进度计划;4、审批承包人的质量保证体系;5、审批承包人的进场材料；6、审批承包人的标准试验；7、检查承包人

2、的保险及担保，9、支付动员预付款；10、审查承包人的施工机械设备11、验收承包人的施工定线；12、验收承包人的测定的地面线;13、审批承包人提供的施工图；14、检查承包人占用工程场地；15、监理其它与保证按期开工有关的施工准备工作。二）工程质量监理的任务和方法、工程质量监理的任务:监理人员应对施工全过程进行检査、监督和管理,制止影响工程质量的各种不利因素,使承包人提交的工程项目符合合同图纸、技 术规范、使用要求和验收标准。二、明确驻地监理工程师、专业监理工程师、监理员的工作职责,并在全过 程中进行检査和监督。三、提出质量控制的基本程序及说明,以供所有监理人员、承包人的自检人 员和施工人员共同遵

3、循。1开工报告；2、工序自检报告；3、工序检查报告；4、工序检查认可；5、中间交工报告；6、中间交工证书；7、中间计量；8、工序质量检查程序四、配备测量工程师专门负责测量的全面监督工作。五、配备试验工程师,建立中心试验室,进行验证、标准、工艺、抽样和验收 试验。六、加强现场监理工作,对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以 及材料、机械、配合比等进行全方位的巡视、全过程的旁站.全环节的检査,以 达到对施工质量有用的监督和管理。七、对施工过程中出现的质量缺陷、质量事故按规范、标准要求及时处 理。三）工程进度监理的任务和方法'S3一、工程进度监理的任务:充分考虑工程施工管理的三大因素（

4、工期、施工质 量、经济性）,经过贯彻施工全过程的计划、组织、协调、检查与调整等手段,努 力实现施工过程中的各个阶段目标,从而确保总工期目标的实现O二、要求承包人根据工程特点和预计工期编制合理的工程进度计划。工程 进度计划可用横道图、斜道图或进度曲线等方式表示。三、对承包人提交的工程进度计划进行审査,对有问题的部分进行分析,并提 出修改意见。审査内容如下:工期和时间安排的合理性；施工准备的可靠性；计划目标与施工能力的适应性;四、编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工 程进度差距的进度控制图表,随时对工程进度进行分析和评价。五、发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进

5、度计划上的方 案有较大不一致时,及时要求对原工程进度计划进行调整。六、因非承包人的原 因造成的工程进度延误并批准延期后,监理工程师应要求承包人对原来的工程进 度计划予以调整,并按调整后的进度计划实施工程。七、在承包人没有取得合理延期的情况下,监理工程师认为工程进度过慢,应 要求承包人采取加快进度的措施,以赶工程监理工作任务与方法提要：根据工程 项目的需要,配备足够数量及组合合理的监理人员,以及配备足够数量的监理设 备,制定监理图表,制订详细的监理工作计划。四）工程费用监理的任务和方法一、工程费用监理的任务:在监理规划的指导下,加强对合同中工程量清单所 列工程费用的计量和支付管理,以及对合同中规

6、定的其它费用加强监督与管理,经 过对工程费用目标的动态控制,使其能够最优地实现。二、监理工程师必须熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容, 掌握工程详尽项目的工作范围和内容、计量方式和方法。三、严格按照工程计量的范围.依据、则进行工程计量。、监理工程师必须检査承包人为计量准备的相关资料,发现问题或资料不全,应退还给承包 人,暂不进行计量,或计量后暂不予以支付。五、严把工程支付关,按照合同规定和工程支付程序进行工程前期支付、中 期支付和最终支付。五）合同管理的任务和方法一、合同管理的任务:监理工程师应熟悉和理解合同的主要内容,按照合同有 关规定处理工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁

7、、违约、工程分包、 工程保险等相关事宜。二、工程变更:监理工程师应严谨按合同条款实施工程变更管理,并严格按工 程变更程序进行工程变更:意向通知；资料收集;费用评估;协商价格；签发“工程变更令。“三、工程延期:由于非承包人的原因造成的工程延误,监理工程师应按受理程 序进行工程延期管理：收集资料,做好记录；审查承包人的延期申请；延期评估;审查报告,确定延期。四、费用索赔:在收到承包人的正式索赔申请时,监理工程师应根据合同规定 进行处理,分两个步骤进行:査证索赔原因、核实索赔费用。五、争端与仲裁:当合同一方提出仲裁要求时,监理工程师应在合同规定的期 限内,对争议设法进行友情调解,同时督促业主和承包人

8、继续遵守合同,执行监理 工程师的决定。在合同规定的仲裁机构进行仲裁调査时,监理工程师应以公正的 态度提供证据和作证,监理工程师应在仲裁后执行裁决。六、违约管理:当监理工程师收到承包人因业主违约而提出的部分或全部中 止合同的通知后,应尽快深入调査,收集掌握有关情况,澄清事实,根据合同要求,同 业主.承包人协商后,办理部分或全部中止合同。当承包人出现违约行为时,监理 工程师应视情节认定大凡违约或危机违约,并按规定进行处理。七、工程分包:承 包人必须经监理工程师批准,并按规定办理分包工程手续后,才能将不超过合同规 定的百分比的工程分包出去;承包人未经业主同意,不得转让合同或合同的任何部 分。八、保险

9、:监理工程师应按照合同有关规定,督促承包人进行保险并予以检査 落实。六) 监理的工地会议制度一、第一次工地会议：1、第一次工地会议应在开工前尽早举行,监理工程师应事先将会议议程及有 关事项通知业主、承包人及有关方面。2、第一次工地会议应由监理工程师主持,业主、承包人的授权代表必须出席 会议,各方将要在工程项目中担任主要职务的部门(项目)负责人及指定分包人也 应参加会议。3、会议的内容：(1) 、介绍人员及组织机构(2) 、介绍施工进度计划、承包人陈述施工准备(4) 、业主说明开工条件(5) 、明确施工监理例行程序二、工地会议1、工地会议在整个施工活动期内宜每月召开一次,详尽时间间隔由监理工程

10、师确定。2、工地会议由监理工程师主持。会议参加者应为高级驻地监理工程师及有 关助理人员;承包人的授权代表、指定分包人及有关助理人员;业主代表及有关助 理人员。3、会议应按既定的例行议程进行,大凡应由承包人逐项进行陈述并提出问题 与建议;监理工程师应逐项组织讨论并作出决定或决议的一项。议程如下：(1) 、确认上次会议记录；(2) 、审查工程进度；(3) 、审查现场情况；(4) 、审查工程质量；(5) 、审查工程费用事项；(6) 、审查安全事项；(7) 、讨论施工环境；(8) 、讨论延期与索赔；(9) 、审议工程分包；(10) 、其它事项。三、现场协调会1、在整个施工活动期间,应根据详尽情况定期或不定期召开例外层次的施工 现场协调会。2、会议应由监理工程师主持,承包人或代表出席,有关监理人员及施工人员 可酌情参加。3、会议的内容：(1) 、承包人报告近期的施工活动,扼要陈述发生和存在的问题；(2) 、监理工程师就施工进度和施工质量予以扼要评述,并根据承包人提出的 施工活动安排,安排监理工作。(3) 、对执行施工合同有关的其它问题交换意见。七) 交工和缺陷责任期的监理方法一、监理工程师应根据合同,规定交工工程的缺陷责任期。起算日期必须以前发的工程交接证书日期为准。二、缺陷责任期建立的工 作内容：1检查承包人剩余工作计划；2、检查已完工程；3、确定缺陷责任及