教你如何将战略转换为人力资源行动

1、战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理企业成功企业成功 = 战略战略 X 组织能力组织能力组织能力组织能力 = 员工能力员工能力 X 员工思维模式员工思维模式 X 员工治理方式员工治理方式战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理概念问题共同看法经营环境主要战略趋势有哪些？战略方向在这些战略趋势下如何取胜？组织能力我们需要何种组织能力？人力资源作业人力资源/管理体系如何设计？战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管

2、理战略人力资源管理战略方向战略趋势战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理组织能力战略方向战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理相对重要程度目前实力（3=高；1=低）（1=高；3=低）问题：为了配合公司的战略方向，您认为我们组织能力优先指数战略人力资源管理战略人力资源管理相对重要程度目前实力（3=高；1=低）（1=高；3=低）创新能力326技术领先224高品质339小组1组织能力优先指数相对重要程度目前实力（3=高；1=低）（1=高；3=低）高品质339快速反应224技术领先122

3、小组2组织能力优先指数相对重要程度目前实力（3=高；1=低）（1=高；3=低）创新能力339支付速度326伙伴联盟236技术领先313小组3组织能力优先指数相对重要程度目前实力（3=高；1=低）（1=高；3=低）本行业技术领先 326品质更高224创新能力212快速行动122小组4组织能力优先指数战略人力资源管理战略人力资源管理人力资源/管理作业需建立的组织能力：“ ”人员配备培训与发展绩效标准与评估人力资源/管理作业需建立的组织能力：“ ”奖励/激励组织和流程设计资讯管理其他战略人力资源管理战略人力资源管理人力资源/管理作业需建立的组织能力：“ 应用技术领先 ”人员配备架构设计师和需求分析师

4、；对IT技术有前瞻性研究的高级工程师培训与发展管理理论培训；IT前沿技术、核心技术的培训；应用技术的推广能力的培训绩效标准与评估第三方独立评测、合作伙伴评估等多纬度评估；要求评测结果国内第一奖励/激励专项技术攻关奖；被第三方独立机构平稳领先的产品奖组织和流程设计CMM应用；中央研究院、质量委员会、研发中心资讯管理购买分析报告；关键客户需求获得的管理；管理信息化其他小组1小组1战略人力资源管理战略人力资源管理人力资源/管理作业需建立的组织能力：“ 应用技术领先 ”人员配备未来3年，通过多种渠道引进100名高级人才（架构师、分析师、设计师），总计引进1000名人才，保持合理的人才结构培训与发展加强

5、新技术内外部培训、职业发展计划；与先进厂商开展深层次合作；积极应用新技术；质量控制和过程改进的培训与实施绩效标准与评估绩效指标；鼓励新产品销售；在同行评比中领先奖励/激励TOP100计划，员工持股计划；新产品、技术项目奖；专项奖励；鼓励创新，允许失败组织和流程设计设立北京、上海研发中心；中央研究院；通过产品市场部、技术支持平台收集需求，形成方案；设立独立的BOS开发部门，加强投入资讯管理通过KM、e-portal整合产品、技术、客户信息；打通三地研发网络，实现知识共享；竞争对手资料收集和分析其他各环节直接从客户了解情况小组小组2战略人力资源管理战略人力资源管理人力资源/管理作业需建立的组织能力

6、：“ 客户需求反应速度 ”人员配备准确了解客户需求；对KD现有的solution熟悉；职业化培训与发展培训KD 的solution；职业素养，职业化培训绩效标准与评估反应速度；客户满意度奖励/激励公开的、透明的、及时的；物质的、精神的相结合；明确奖励对象组织和流程设计扁平式、合适的授权、不断优化资讯管理e化；（目标）高效、个性、集成、对称范围其他需求发现小组小组3战略人力资源管理战略人力资源管理人力资源/管理作业需建立的组织能力：“ 客户需求反应速度 ”人员配备需求分析、设计/产品经理培训与发展业务知识、行业知识、需求架构分析绩效标准与评估客户需求满足率60奖励/激励与绩效评估挂钩组织和流程设计技术支持产品经理项目组发布资讯管理需求反馈系统平台其他对手分析小组小组4相对影响力目前实力（3=高；1=低）（1=高；3=低）问