车间实习报告PPT课件

1、2021/7/231事业部 徐 凯2021/7/232尊敬的郝经理、各位同事，大家好 很荣幸能和大家在一起工作，非常感谢公司给我这个平台，也非常感谢各位同事对我的帮助，首先作一下自我介绍，我的名字叫徐凯，30岁，以后大家也可以这样称呼我，家住在振兴路幸福家园小区，我的特长就是计算机网络与维修，我的爱好是篮球、游泳、旅游。通过这几天我在现场观察学习，感到车间各项工作安排、现场管理都接近完美，我个人认为还存在一些问题，为了更加直观明了，我将问题作了简单分类，以下是汇报内容，请大家审阅。2021/7/233一、人员管理 1、公司员工目前存在执行力不强，执行力不足问题，车间主管的命令得不到充分执行，有

2、些工作明明已明确安排，但总是做的不到位或做的不够好，给车间工作安排带来不便。 2、工艺流程或作业指导书上的规定执行的不切实，要求的工作拖拖拉拉，推行较慢。2021/7/234 企业之间的竞争归根到底是人的竞争，只有有效地激发员工的积极性，才能让我们的企业有立足之地。 个人建议： 1、建议车间主管经常与员工进行交流，征询员工对车间的意见，倾听员工提出的建议。 2、与员工保持良好的沟通，使员工理解、认同和适应。 3、能否提倡全员参与，积极推行，正确引导员工养成良好的工作习惯，让大家都知道所有的习惯都是从不习惯开始的，营造愉悦的工作氛围，从而提高员工的积极性。2021/7/235二、设备管理 1、每

3、设备挂有“设备日常维护保养记录表”，通过这几天的观察，发现有些填写不规范。 2、设备的日常维护保养每天由使用人员进行，可在日常保养检查方面有所欠缺。2021/7/236个人建议 1、维修保养应严格按“作业指导书”和日常维护保养记录表有规范的、定期的进行保养，定期对设备使用状况进行运行检查和维护。 2、是否可建立制定设备管理办法来加以约束。2021/7/237三、现场 5s 管理 1、虽然我们的机床设备离不开油的润滑，但是目前我们的设备大多表面油污很多，而且清理不彻底，整个设备看上去很不清爽。 2、机台存在滴漏现象，导致底托及设备周边污染；地面有积水（饮水机内有残茶等） 3、 现场略显凌乱，使用

4、后的工具、周转箱、生活用具等未及时清理或各设备器具、生活用具及物品摆放不规范（窗台上有水杯、机台上有工具、垫布；扫帚随地乱放等）。2021/7/238个人建议 1、现场虽物料不多，但整理程度不高。工具、用具（包括周转箱、修理工具、清洁工具、饮具等）用前、用时、用后应及时整理，在使用完毕后立即收集、整理现场并放于指定位置。 2、维修设备时能否固定范围，拆卸配件等放置整齐，采取措施，防止地面污染； 3、是否可在情况许可的情况下做到少加油、勤加油、勤清洁、勤擦拭。2021/7/239四、安全 安全是企业的第一利益，目前车间存在以下安全问题 1、部分配电箱内线路凌乱，个别新拉线没有安装保护管（套）。

5、2、有个别机床设备防护罩螺丝脱落，存在安全隐患。 3、部分职工在岗期间劳保用品未佩戴整齐。 4、部分设备没有张贴警告标识或禁止标志2021/7/2310建议整改措施 1、能否协同相关部门或车间维修工加以整改，一可以杜绝安全隐患，二可以杜绝机床在运转过程中的机油飞溅现象。 2、强化员工在岗期间正确穿戴劳保用品及防护用具。 3、强化员工安全风险意识；车间是否能以专题会、生产会、周例会、晨会的形式组织职工认真学习安全风险管理知识，让职工理解风险管理的目的是提前预防、控制不安全因素，提高对安全风险管理的认识。2021/7/2311五、成本控制、杜绝浪费目前车间存在以下问题 1、在制品普遍存在落地现象;

6、 2、机床内部清理不彻底而存在在制品现象。 3、设备空运转现象。 4、长明灯、滴（滴水）漏（漏气）现象。2021/7/2312 成本是企业竞争力的决定因素之一，个人建议如下： 1、要想真正做到丁点不浪费我个人认为是不可能的，只是希望能降低至最小。建议从员工做起，主要是对他们进行培训，告诉他们浪费是多么的不好，可以举一些山区孩子过得很贫穷的例子，让他们珍惜现在的生活。从心理上来改变这些浪费的习惯。然后采取鼓励的态度，用一些节省下来得钱用于对员工节省的奖励。 2、让职工注重工作细节，加强工作责任心，熟练掌握操作技巧，严格按工艺流程及作业指导书去做，以便减少工作不良。 3、制订成本标准，加强成本的日常控制；执行确定的方案，在执行过程中及时加以监督检查。 4、加大执行力，采用定员定岗与工资相结合的管理办法，把浪费与节省计入奖惩制度之内，与其自身利益息息相关，从而提高管理者与操作者自身的节约意识。2021/7/2313总结 在观察中发现，绝大部分员工能自觉的去打扫卫生并收拾落地在制品，这说明我们的员工有现场管理的意识。从整个车间现场来看，这种意识还有待加强，通过从基础工作抓起，强化监督、检查和落实的力度，员工意识会不断提高。 一线员工天天与生产接触，是否可对全体员工开展一个合理化建议活动，设置一个合理化建议箱和合理化建议奖，这种做法可以对公司的生产工作起到积极的推动作用。 我坚