年度优秀员工评选方案

1、年度优秀员工评选方案一、目的 为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作能力突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。二、适用范围适用于公司全体员工，经理以上级不参与评选。三、优秀员工评选组织1.评选委员会：由经理级（含）以上人员组成，负责年度优秀员工奖项最终评选和评定。2.人力行政部负责制定优秀员工评选方案，协调各部门进行优秀员工提报及优秀员工资料管理等事宜。3.各部门负责进行优秀员工初评与筛选，按分配的人数提报候选人名单。四、优秀员工评选基本条件 1、月度优秀员工评选基本条件1.1制造部、工程部、技术部、设备开发部、品质管

2、理部、品质保证部、品质体系部转正后的正式员工；1.2满足岗位任职要求，并且在自我提升（学历提升或岗位技能培训提升）的优先考虑； 1.2当月无事假（年休、调休不计）、迟到、早退、旷工现象，病假不超过1天； 1.3工作表现突出，能够出色、准确完成上级交待的工作任务，工作态度积极主动，有较强的团队合作意识，配合他人完成任务；方案范文无法思考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用。 1.4无处罚及其他违反员工手册及公司规章制度现象；1.5当月为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议至少一条，1.6在推动公司产品品质管理流程、体系等方面做出突出贡献的人员优先考虑评选为优秀员工；1.7当月绩效

3、得分在部门前10%。2、 季度优秀员工评选基本条件2.1商务管理部、计划管理部、供应商认证管理部、开发一部、开发二部、人力行政部转正后的正式员工；2.2满足岗位任职要求，并符合岗位晋升要求的优先考虑；2.3遵守考勤纪律，本季度无旷工无早退，迟到不超过1次，请假总天数小于2天（年休、调休不计）；2.4本季度为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议至少一条；2.5本季度获得奖励的优先考虑；2.6本季度三个月的绩效得分情况处于部门的前10%； 3、年度优秀员工评选基本条件3.1截止当年12月31日，在公司任职满一年；作业级候选人任职满6个月（含）以上；3.2品德端正、遵纪守法、遵守公

4、司各项规章制度，年度内无处罚及其他违反员工手册及公司规章制度现象；3.3遵守考勤纪律，当年无旷工无早退，迟到不超过1次，且请假总天数少于10天（法定婚、丧假除外、年休、调休不计）；3.4本年度提出过合理化建议至少一个；方案范文无法思考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用。3.5本年度获得过一次以上（含）的月/季度优秀员工；3.6其他评选标准按优秀员工考评表和优秀员工额外考评表。五、年度优秀员工评选程序1.各部门每月按照月度优秀员工评选基本条件进行初步筛选，依据部门优秀员工人数指标确定月度优秀员工名单，并在次月5号前将月度优秀员工名单提报至人力行政部；2.各部门确定月度优秀员工人选时，应在部门内部

5、组织开展民主评议，获得多数员工的认可；3.在当年12月24日之前，人力行政部组织各部门负责人对本年度的月度优秀员工依据优秀员工考评表及优秀员工额外考评表进行评分，形成优秀员工分数排名汇总表，并依据部门优秀员工人数指标确定年度优秀员工候选人员名单；4.部门经理负责组织填报评选年度优秀员工所需资料，经分管领导审批，提交人力行政部；5.人力行政部审核各部门候选人资料，不符合基础条件的员工退回部门重新推荐； 6.人力行政部组织评选委员会进行第一次投票，并输出优秀员工候选人总分排名表（优秀员工评分表分数占比70%，评选委员会第一次微现场投票占比30%；有额外评价项得分的，在计算出总分后额外进行加减）；6

6、.排名前18名的人员为金奖和银奖候选人，排名前19-38名的人员为铜奖候选人，评委会70%人员无异议，则确认准优秀员工；超过30%有异议，人力行政部汇总备选人员名单；7.人力行政部通知各部门提供排名在前38名的员工（若有异议时加备选人员）PPT简介和自我介绍视频（时长控制在一分钟以内）；8.人力行政部组织进行现场奖项评定，评选委员会以微现场无记名形式对总分排名前40%人员进行第二次投票（有异议时加备选人员），票高入围金奖，根据奖项设置要求确认金奖名单，其余人员进行银奖评定；铜奖名单无异议按排名，有异议现场确认；方案范文无法思考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用。9.人力行政部汇总评定结果呈报总

7、经理批准，并进行结果公布；10.在年度表彰大会上对优秀员工进行表彰并颁奖。六、优秀员工人数分配 1.年度优秀员工人数分配 1.1以部门为单位组织评选，部门人数在30人（含）以上的，按总人数的5%评选优秀员工（四舍五入）； 1.2部门人数在10人以上（含）不足30人的，按照总人数的8%评选优秀员工（四舍五入）； 1.3部门人数不足10人，按照1人评选优秀员工。 2.月度/季度优秀员工人数分配：参考部门人数分配表-月度/季度。七、奖项设置1.年度优秀员工候选人共计48人：获奖38人占80%；淘汰10人占20%；2.奖项明细：2.1年度优秀员工金奖6个2.1.2按员工总分与微现场投票结合确认；2.1

8、.3需要有突出的业绩；2.1.4原则上获奖人为不同部门人员，至少有一名作业级；2.1.5金奖奖金2000元。方案范文无法思考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用。2.2年度优秀员工银奖12个2.2.1按员工总分与微现场投票结合确认；2.2.2银奖奖金1000元。2.3年度优秀员工铜奖20个2.3.1主要按员工总分排名确认；2.3.2优秀员工铜牌奖500元。 3.月度优秀员工20人，季度优秀员工9人，人力行政部进行核对是否符合评选标准后，对符合要求的人员不进行淘汰，分发小礼品与奖状，在每月生日会时进行表彰和颁奖。八、提交资料1.年度优秀员工候选人（排名未确认时）：优秀员工考评表、优秀员工额外考评表

9、（非必要，情况具备时填写）、优秀员工推荐表纸质档；2.年度优秀员工候选人（排名确认后）：PPT简介、自我介绍视频。九、其他事项1.优秀员工候选人申报应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准；2.优秀员工候选人应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；3.评选过程中应实事求是，注重对员工客观事实的收集和验证，并以量化的业绩为准；4.各部门根据本部门实际情况，在此方案的基础上细化、完善评选条件。方案范文无法思考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用。附件：1.附件一：部门人数分配表/优秀员工评选流程2.附件二：优秀员工推荐表3.附件三：优秀员工考评表/优秀员工额外考评表4.附件四：分数排名汇总表方

10、案范文无法思考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用。附件一：部门人数分配表-年度优秀员工部门人数分配部门人数分配制造部23计划管理部2品质管理部6设备开发部3开发一部2商务管理部2技术部2人力行政部1工程部2供应商认证管理部1品质体系部1品质保证部2开发二部1合计：48方案范文无法思考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用。部门人数分配表-月度/季度优秀员工部门人数分配部门人数分配制造部10计划管理部2品质管理部3商务管理部2设备开发部2人力行政部1技术部2供应商认证管理部1工程部1开发一部2品质体系部1开发二部1方案范文无法思考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用。品质保证部1合计：29方案范文无法思考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用。优秀员工评选流程12月21日前人力行政部依据本年度评选出的月优秀员工组织各部门按照分配名额指标评选年度优秀员工候选人，并输出分数汇总表每月/每季度第一个月5号前各部门按照分配名额指标提交月度/季度优秀员工资料、以及评选依