探索提高作业质量管理水平的方法与途径

1、探索提高作业质量管理水平的方法与途径 探索提高作业质量管理水平的方法与途径 摘 要： 井下作业施工非常复杂，涉及方面非常多，并且井下作业质量的优劣将会直接影响生产效益，一定要予以高度的重视。为此，在井下作业中，只有加强井下作业质量的管理与控制，才可以确保生产经济效益的获取。本文主要对井下作业质量管理与控制的现状进行分析，提出有效的改良措施，促进井下作业质量的提高。 关键词：油田；井下作业；质量；管理 前 言 在井下作业中，质量系统涉及的方面非常多，管理与控制工作非常复杂，主要包括质量筹划、质量控制、质量保证等。在井下作业中，主要涉及的就是工作人员和作业设备这两个方面，在实际作业中，一定要加强这

2、两方面质量的管理与控制，促进井下作业的顺利进行，保证井下作业的质量。 1井下作业质量管理与控制现状 因为井下作业具备工程非常多、施工区域非常广、空间固定、地质条件难以预测、突发性强等特点，导致其质量管理与控制工作的难度非常大。在井下作业质量管理与控制中，普遍存在着以下几点问题：一是，井下作业涉及的专业比拟多，应用技术比拟多，作业的区域也比拟多变，情况非常复杂，对作业质量要求也在不断提高，进而对操作人员的素质要求也就比拟高。然而，目前大局部企业单位均没有开展相应的培训工作，导致大多数操作人员的素质均不高，影响了相关工作的全面落实。二是，局部作业队伍和班组的质量意识缺乏，缺乏相应的责任心，无法严格

3、按照相关的标准标准执行，导致作业质量较低。三是，目前，大局部企业单位均没有充分重视现场管理，尽管存在着很多的标准、制度，但是没有将其真正落实，导致出现了一些权责不明的现象，影响了井下作业的有序进行。 2提高井下作业质量管理与控制对策 2.1提高工作人员的管控水平与能力 2.1.1强化日常培训，增加工作人员的管控知识 井下质量管控培训是有效增强工作人员管控水平与技能的主要途径之一。首先，一定要加强集中培训、现场培训、岗位培训的有效结合，真正落实相关的管控培训工作。其次，强化分类培训，对于操作人员而言，一定要强化现场操作与实践能力的培训；对于技术人员而言，一定要培训其对复杂情况的处理能力；对于管理

4、人员而言，一定要加强培训其组织能力、指挥能力、决策能力等，可以学以致用，增强其综合管控能力与应急能力。其三，在新工作人员正式工作之 前，一定要进行岗前培训，确保其具备相应的工作能力；其四，强化作业队伍与作业区域的自主培训，增强作业车组的管控能力与应急能力。其五，应用培训、指导、监督相结合的培训方式，加强管控工作的落实，在工作人员进行井下作业的时候，除了需要对其职能进行监督之外，还要对作业队伍展开相关的培训与指导，增强其实际操作能力。 2.1.2组织井下作业观摩会 组织井下作业的相关人员到现场进行观摩，增强其井下作业的实际能力。同时一定要完善相应的管控监督系统，定期对作业区域的监督人员进行检查与

5、监督，设置井下作业的监督站，负责监督人员工作的全程监督，并且不定期抽查监督站的工作情况，保证井下作业的平安性与稳定性，防止平安事故的发生。在监督过程中，一旦发现质量问题，一定要马上进 行处理，保证井下作业的平安。 2.1.3加强应急演习，提高应急能力 在井下作业中，非常容易出现一些平安事故，一定要加强相应的应急演习，提高工作人员的应急能力。对于井下作业队伍而言，一个月至少要进行四次演习，在进行演习的过程中，一定要加强各种突发情况的融人，开展综合性质的演习，保证工作人员可以具备一定的应急能力。在开展应急演习之前，一定要制定相应的方案，保证演习的正常、有序进行。并且通过不同场景的设置，培养工作人员

6、的综合能力，保证井下作业的有效性与平安性。 2.1.4适当调整井下作业管控网络，落实分级职责 在井下作业中，一定要结合工作人员岗位的变动，及时调整井下作业质量管控的职责，保证管控网络的有序连接，并且确定各级部门与工作人员的管控职责，实施层层管理，保证相关工作的有效落实，实现井下作业质量管控的目标。 2.2强化机械设备的质量管理与控制 在生产活动中，机械设备是最为常用的物资根底，并且随着生产力的不断开展，设备在生产中的作用越来越大，设备管理工作也越来越重要。特别是在井下作业中，设备应用的较为广泛，并且普遍存在着设备老化与管理难度增加的问题，一定要予以高度重视。 2.2.1更新设备 随着科学技术水

7、平的不断提高，设备更新换代的速度越来越快，无形中的磨损非常严重，一定要予以重视。目前，设备更新情况日益复杂，相应的决策也较为困难，一些原有设备还可以进行使用，但是因为科学技术水平的提高，出现了技术、经济效益更好的设备，此时，就导致企业单位无法决定使用原有设备，还是新型设备，针对这一问题，企业单位一定要综合相关因素进行考虑，保证其经济效益的最大化，实现井下作业平安生产的同时，取得相应的经济效益。 2.2.2设备现场管理 在对机械设备进行现场管理的时候，一定要注重四个方面：清扫、清洁、整理、整顿，利用这四个方面的管理展开自主管理。其一，清扫，主要就是对机械设备进行相关的检查与盘点，及时发现设备中存

8、在的缺乏，之后予以解决。并且对现场进行清扫，保证现场的清洁，营造良好的工作环境。其二，清洁，主要就是对现场中的废气、废水、粉尘等进行清理，保证环境平安，确保井下作业的有序进行。其三，整理，主要就是对物品的分类，以及物品的处理决策，实现生产现场的透明化管理，扩展作业空间，降低碰撞事故的发生，增强作业效率。其四，整顿，一定要加强整体方案的设计，之后进行相关的组织实施，将设备进行定量与定位，根据使用频率进行合理、科学的设置，使其应用不断科学化、标准化，方便作业。通过以上管理，养成良好的习惯，确保井下作业的平安与有序。 2.2.3设备维护 在井下作业使用设备的时候，必然会出现一些故障，此时就需要对其进行相应的维修，而随着技术水平的不断提高，其维修技术也在不断创新，一定要加强这方面的管控，实现设备的及时维修，保证其使用功能，在井下作业中，展开良好的应用，实现井下作业的效率。 3结束语 总而言之，随着井下作业的市场化开展，在井下作业中出现的问题也在逐渐突出，为了降低平安事故的出现次数，一定要加强井下作业质量的管理与控制，严格落实相关的标准标准，提高工作人员的业务技能与水平，加强机械设备的应用，促进井下作业的有序进行。