施工进度计划编制的9个问题

1、施工进度方案编制的9个问题 作为工程管理者的必备技能，编制施工进度方案也是一门技术活，这也关系到整个工程的进度与效益。在任何情况下，管理者都必须确保工程在方案的控制下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有N条路径，我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径，并根据各种各样的变化随时调整这个路径。具体怎么做？赶紧看看吧！1.如何看待方案赶不上变化?中国人有句俗话，叫"方案赶不上变化"，所以很多管理者认为方案没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是方案的一局部，方案要考虑到变化，变化后要重新编制方案，始终围绕着"目标"这个核心形成方案。方案是由起

2、点通向目标点的优化路径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被工程全体成员清晰知道的路径。永远不要期望一个工程只在开工的时候做一次方案就"万事大吉"，我们必须不断的调整方案(绝大多数情况下调整的是实现目标的路径，少数情况下会调整目标)，但调整的过程中要始终"锁定"目标。2.哪些人编不好施工进度方案?一是没有工程全局意识、系统思维的人编不好(在考虑问题的时候能兼顾终点、兼顾边界的思维)。管理上有句话叫做"一切管理的前提都是范围管理"，我们必须知道要做什么事，才可能进行管理。这对方案的编制非常有意义，因为任何方案都应该涵盖所有的剩余工程量，

3、以及工程量背后隐藏的其它辅助工作。二是没有施工管理、技术经验的人编不好。你必须对施工工艺有了解，知道先做什么后做什么(工艺流程)，知道要配备什么样的资源(人、材、机)，能够估算人、机的工效和材料的消耗量。三是没有软件操作能力的人编不好(必须掌握的实现手段，就像语言是思想的载体一样，软件操作能实现由思想到现实，能够通过这种清晰而准确的表达实现沟通和共享)。3.应该由谁来编制工程方案?工程经理应该是方案的编制者，因为我们的方案不是应付业主、不是为了好看，而是具有实际的指导意义。工程经理必须有随时将工程的全局方案装在头脑中的思维方式，工程上的任何决定都要参考工期方案的因素，所有资源的配置、调整都要围

4、绕方案这条线。通过编制进度方案，工程经理能把握全局、发现问题，这才是关键所在。4.进度方案的约束有哪些?一般情况下，我们会根据的目标工期来编方案(根据时间限制)，或者根据资源、空间限制来编方案。时间，空间，资源，工艺，本钱都是编制时要考虑的问题(每一个都可能形成限制)。通常情况下，刚性的限制(约束)是时间，即工期，在没有任何限制的情况下，我们会将工期列为刚性约束。5.完整的进度方案包括哪些?进度方案是主脉，由此而外延的有资源配备方案(人、材、机)、资金方案、本钱方案等等。一个完整的进度方案，一定是通盘考虑各个因素后形成的，不考虑约束的方案没有实际意义。一级进度方案(里程碑节点)，一般是在工作内

5、容不明确的情况下用。二级进度方案(主要反映的是分部工作完成情况)，一般是施工单位在编制施工组织设计的时候用。三级进度方案(实施性进度方案)，一般要细化到分项(桩号，楼层数)，用于指导现场实际生产。7.进度方案的编制步骤是什么?第一步，知道工期目标，知道有哪些工作内容(并知道工艺流程)，知道自己有哪些资源;第二步，按空间顺序排列这些工作内容;第三步，按时间(工艺流程)顺序分解工作内容，分解的粗细根据编制方案的级别来定，关键是可以"量化"第四步，根据剩余工程量、现有资源、人材机消耗量估算工作所需时间;第五步，根据工艺流程排列工作;第六步，如发现方案时间超出工期要求，一般情况下会

6、加大资源投入来缩短关键工作的工期;只有极少情况下会调整工期目标;第七步，编排格式。统一的软件：excel统一的型式：横道图统一的格式：表格的形式一致统一的要素：分局部项，工程量，工期等一是作为工程管理者，一定要让进度方案上传下达，要让工程的参与者都知道，这是关键之一。必须确保工程进度方案被公司各职能部门知道，以便提供相应支持;必须确保工程成员知道，让大家保持同样的节奏。二是要定期与不定期检查实际进度与方案进度的差异，并找出其中的问题。解决这些问题为进度方案的实现提供保障。相关推荐：建设工程工程进度控制管理例题建筑工程工程进度管理附案例工程工程进度管理施工现场质量管理制度和审批流程工程工程进度实施控制施工进度方案比照及纠