中级经济师考试试题及答案解析

1、中级经济师考试试题及答案解析一、单选题 （共35题，共70分） 1.根据马斯洛的需要层次理论，获得友好和睦的同事关系的需要属于( )。 A.生理需要 B.安全需要 C.归属和爱的需要 D.尊重的需要 2.根据弗罗姆的期望理论，员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念称为( )。 A.效价 B.期望 C.工具 D.动机 3.关于目标管理的说法，正确的是( )。 A.目标管理强调应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行、且能客观衡量的目标 B.实施目标管理时，必须自下而上地设定目标 C.完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素 D.目标管理的实施效果总能符合管理者的期望 4.质量监督小组这种管

2、理模式属于( )的一种形式。 A.参与管理 B.目标管理 C.绩效薪金制管理 D.计件工资管理 5.认为领导者具有某些固定特质且这些特质是与生俱来的观点出自( )。 A.交易型和改变型领导理论 B.特质理论 C.魅力型领导理论 D.路径一目标理论 6.根据豪斯的路径一目标理论，让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导称为( ) 。 A.支持型领导 B.参与式领导 C.指导式领导 D.成就取向式领导 7.根据领导者生命周期理论，具有高工作一低关系特点的领导风格是( )。 A.指导式 B.推销式 C.参与式 D.授权式 8.布莱克和默顿的管理方格图中，位于坐标(9，9)位置的领导

3、风格具有的特点是 A.关心任务但不关心人 B.关心人但不关心业务 C.既关心任务又关心人 D.既不关心任务又不关心人 9.关于有限理性模型的说法，错误的是( ) . A.在选择备选方案时，决策者试图使自己满意 B.决策者所认知的世界是真实世界的简化模型 C.有限理性模型中的理性受到了一定的限制 D.有限理性模型与经济理性模型存在质的差异 10.组织设计是指对组织结构及其( )所进行的设计。 A.战略目标 B.运行方式 C.岗位职责 D.分布规模 11.职能制组织在( )环境中效果最好。 A.简单/静态 B.复杂/静态 C.简单/动态 D.复杂/动态 12.组织结构体系中的横向结构指的是( )。

4、 A.职能结构 B.层次结构 C.部门结构 D.职权结构 13.按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类观点，重视忠诚度和承诺 的组织类型是( )。 A.学院型 B.俱乐部型 C.棒球队型 D.堡垒型 14.对于采用维持战略的组织而言，首要的战略性人力资源管理问题是( )。 A.制定适当的规划以保证能够不断雇用新员工 B.为员工提大量的晋升机会 C. 制定特殊人才的保留战略，留住关键员工 D.提高员工士气，减少裁员带来的消极影响 15.在制定人力资源规划时，非人力资源管理部门主要承担的职责是( )。 A.向人力资源部门提交需求计划 B.汇总各部门的需求报告 C.拟定平衡需的计划 D.预测公司的人员

5、供给 16.在评价人力资源管理部门绩效的量化指标中，能够评价员工关系管理水平的指标是( ) 。 A.招聘员工的平均成本 B.薪酬发放出错的次数 C.员工的辞职率 D.薪酬开支占组织总体开支的比率 17.密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是( ) 。 A.战略伙伴 B.员工激励者 C.管理专家 D.变革推动者 18.采用马尔科夫分析方法预测企业内部人力资源供给的关键是( )。 A.确定具体岗位的工作职责 B.确定岗位人员转移矩阵表 C.吸纳与综合众多专家的意见经济师报名时间 D.确定商业要素与劳动力队伍之间的关系 19.在对

6、人力资源的供给与需求进行综合平衡的过程中，速度慢、对员工伤害程度低的方法是( ) A.裁员 B.自然减员 C.降级 D.减薪 20.由多名专家采用多轮、匿名方式对组织未来人力资源需求进行预测的方法是( )。 A.德尔菲法 B.时间序列法 C.比率分析法 D.回归分析法 21.关于工作分析的说法，正确的是( )。 A.工作分析的目的是使工作更加具有挑战性 B.工作分析的理论基础是工作特征模型理论 C.工作分析的主要方法是职位评价法 D.工作分析的成果文件主要是职位说明书 22.关于工作分析方法的说法，正确的是( )。 A.工作日志法是工作分析人员直接参与所研究的工作，并进行记录和分析 B.功能性

7、工作分析法是一种以人员为导向的工作分析方法 C.观察法操作程序简单且成本低 D.访谈法应用广泛，可适用于各类工作 23.关于工作设计的说法，正确的是( )。 A.工作设计是确定工作的责任和所需的知识技能的过程 B.工作设计可以使工作更加人性化 C.工作设计应以工作评价为基础 D.工作设计的主要方法是关键绩效指标法 24.工作的自主性有助于员工( )。 A.感受到工作的稳定性 B.感受到工作的单调性 C.体验到工作的责任 D.感受到工作的安全感 25.在面试的初始阶段，面试考官的主要任务是( )。 A.确定面试时间与地点 B.创造和谐的气氛，建立信任关系 C.整理面试材料，填写面试评价表 D.做

8、出录用决策 26.面试考官在真正开始之前即根据应聘者的外貌特征作出取舍决定，这种常见的面试偏差属于( )。 A.应聘者顺序偏差 B.比对效应 C.负面效应加重效应 D.首因效应 27.智力测验是用于测量( )的测验。 A.职业能力 B.人格特质经济师培训 C.记忆、推理等一般能力 D.职业兴趣 28.人员甄选中的重测信度反映的是( ) 。 A.预测效度 B.构想效度 C.校际关联效度 D.容效度 29.主要采用专家判断法确定的效度指标是( )。 A.绩效计划是绩效管理过程的起点 B.绩效计划的制定要与组织追求的宗旨相一致 C.绩效计划是主管人员与员工反复沟通， 就绩效计划内容达成一致的过程 D

9、.绩效计划的制定是各级主管与员工的责任，无需人力资源部门的参与 30.关于绩效计划的说法，错误的是( )。 A.绩效计划是绩效管理过程的起点 B.绩效计划的制订要与组织追求的宗旨相一致 C.绩效计划是主管人员与员工反复沟通，就绩效计划内容达成一致的过程 D.绩效计划的制订是各级主管和员工的责任，无需人力资源部门的参与 31.关于绩效辅导的说法，错误的是( ) 。 A.绩效辅导是绩效考核的一种方法和手段 B.绩效辅导是一种提高员工绩效水平的方法 C.绩效辅导能够帮助员工解决当前绩效实中出现的问题 D.绩效辅导贯于绩效实的全过程，是一种经常性的管理行为 32.从组织的战略目的出发，从财务、客户、内

10、部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理办法是( ) 。 A.关键事件法 B.平衡计分卡法 C.强制分布法 D.因素比较法 33.在绩效评价中，评价者对评价对象的看法往往受到评价对象所属群体的影响，这称为( ) 。 A.趋中倾向 B.刻板印象 C.晕轮效应 D.近因效应 34.通过使用相关的统计工具来分析影响企业业务流程的因素，进而改进流程，控制错误率和废品率，从而提升组织的绩效水平，这种绩效改进方法是( )。 A.标杆超越 B.卓越绩效标准 C.六西格玛管理经济师论坛 D.ISO质量管理体系 35.关于跨部门团队绩效考核的说法，正确的是( )。 A.跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的

11、标准化 B.跨步门团队的绩效考核要以部门为单位开展 C.跨部门的绩效考核中，各部门要建立不同的考核标准 D.职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核 二、多选题 （共15题，共30分） 36.根据奥尔德佛的ERG理论，人的核心需要包括( ) 。 A.成就需求 B.生存需要 C.关系需要 D.权力需要 E.成长需要 37.关于交易型和改变型领导的说法，正确的有( )。 A.交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出 B.交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从 C.改变型导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效 D.改变型领导能为组织制定明确的愿景 E.改变型领导更多地通过自己的领导风格来

12、影响员工和团队的绩效 38.密西根模式中描述领导行为的维度包括( )。 A.关系取向 B.绩效取向 C.员工取向 D.生产取向 E.目标取向 39.关于管理层次与管理幅度关系的说法，正确的是( )。 A.两者存在反比的数最关系 B.两者存在正比的数量关系 C.两者存在倒 U型的关系 D.两者相互制约，其中管理层次起主导作用 E.两者相互制约，其中管理幅度起主导作用 40.矩阵组织形式的主要特点有( )。 A.一名员工有两个领导 B.组织内部存在两个层次的协调 C.组织的稳定性强 D.产品部门 ( 或项目小组 ) 所形成的横向联系灵活多样 E.机构相对精简，用人较少 41.组织实施战略性人力资源

13、管理的阻力有( )。 A.人力资源管理活动的成果难以量化，不容易获得组织的重视 B.大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识，不了解人力资源管理 战略性贡献 C.职能管理者总是将自己看作人力资源管理者，对人力资源管理活动予以关注 D.战略性人力资源管理常常引发变革，因而易受到传统的抵制 E.人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低，不能从战略的角度思考问 题 42.当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法是( )。 A.将组织的某些业务外包 B.裁员 C.进行外部招聘，包括返聘退休人员 D.扩大经营规模，开拓新的增长点 E.延长工作时问，鼓励员工加班 43.工作特征模型包含的核心维

14、度有( )。 A.自主性 B.简化性 C.技能多样性 D.任务重要性 E.任务完整性 44.根据胜任特征结构冰山图.水面以上的部分包括 ( ) 。 A.动机需要 B.技能 C.人格特质 D.社会角色 E.知识 45.关于评价中心方法的说法，正确的是( )。 A.评估人员一般为企业的直接经理或相关领域的专家 B.评估者与被评估者双万互相质疑，不能互相信赖 C.评估人员应接受严格的评价训练 D.评估人员应对招聘岗位的工作内容比较熟悉 E.评估人员应随时对被评估者的表现进行现场点评 46.关于有效的绩效管理体系的说法，正确的是( )。 A.有效的绩效管理体系能够确保不同的评价者对同一个员工的评价基本

15、相同 B.有效的绩效管理体系可以明确区分高效率员工和低效率员工 C.有效的绩效管理体系能够将工作标准和组织目标相联系 D.绩效管理工作能够得到组织上下的接受和支持 E.绩效管理带来的收益要小于绩效管理体系的建立和维护成本 47.下列绩效奖励计划中，属于长期奖励计划的是( )。 A.现股计划 B.开发新产品奖励计划 C.期股计划 D.绩效加薪计划 E.期权计划 48.关于年薪制的说法，正确的是( )。 A.年薪制是一种高稳定、低风险的薪酬制度 B.年薪制根据经营者业绩好坏而计发薪酬 C.年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式 D.年薪制可以根据企业经营者年度的经营业绩，灵活确定与其贡

16、献相当的年度和长期薪副水平及支付方式 E.年薪制通常会确保经营者有一个最低薪酬 49.下列职业生涯管理方法中，属于组织层次的方法有( )。 A.提供内部劳动力市场信息 B.给个人提供自我评估工具和机会 C.成立潜替能评价中心 D.实施培训与发展项目 E.提个人职业生涯指导与咨询 50.家庭生产理论的主要观点包括( )。 A.家庭的直接效用来源是家庭物品，而非最简单的物晶或闲暇 B.劳动者个人是劳动力供给的决策者 C.劳动者的动力供给决策主要是在市场工作时间和家庭生产时间之间的 权衡 D.家庭物品可以用时间密集型和商品密集型的不同方式生产出来 E.家庭作坊是一种有效的生产方式 1、正确答案： C

17、 本题解析： 归属和爱的需要，包括情感、归属、被接纳、友谊等，例如获得有好和睦的同事。 2、正确答案： C 本题解析： 工具是指员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念。 3、正确答案： A 本题解析： 基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标. 4、正确答案： A 本题解析： 质量监督小组是一种常见的参与管理模式。 5、正确答案： B 本题解析： 受托马斯观点的影响。认为领导者具有某些固有的特质，并且这些特质是与生俱来的; 只有先天具备某些特质的人才可能成为领导。 6、正确答案： C 本题解析： 指导式领导指让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序. 7

18、、正确答案： A 本题解析： 指导式：高工作-低关系 8、正确答案： C 本题解析： “最理想”:既关心人，又关心任务。 9、正确答案： D 本题解析：暂无解析 10、正确答案： B 本题解析：暂无解析 11、正确答案： A 本题解析：暂无解析 12、正确答案： C 本题解析：暂无解析 13、正确答案： B 本题解析：暂无解析 14、正确答案： C 本题解析：暂无解析 15、正确答案： A 本题解析：暂无解析 16、正确答案： C 本题解析：暂无解析 17、正确答案： D 本题解析：暂无解析 18、正确答案： B 本题解析：暂无解析 19、正确答案： B 本题解析：暂无解析 20、正确答案： A 本题解析：暂无解析 21、正确答案： D 本题解析：暂无解析 22、正确答案： D 本题解析：暂无解析 23、正确答案： B 本题解析：暂无解析 24、正确答案： C 本题解析：暂无解析 25、正确答案： B 本题解析：暂无解析 26、正确答案： C 本题解析：暂无解析 27、正确答案：