公司薪酬升降管理制度

1、XXX有限公司调薪考核制度一、考核目的为了进一步完善公司分配管理制度， 强化公司员工的责任意识与成果意识， 并运用该评 价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。二、适用范围 本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。三、考核依据及内容 考核依据为员工的岗位，由各部门经理负责本部门的具体考核办法。 对管理人员以岗位工作职责为依据， 认真核定每个岗位的工作量， 具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉 洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时

2、间、完成制裁等因 素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等 为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。四、考核管理1 月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四 个方面、宿舍卫生检查（不包含在外住宿人员）、考勤等因素综合评分，考核指标应尽可能 合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开。2 个人考核由所在单位（部门）自行组织，考核结果报公司人事部，确定认后，在各 部门以及公司宣传栏张榜公布。3 考核基本生产工人时，如果当月完成工时数超过定额部分，由各部门制定相应

3、的奖 励条例给予奖励。4. 所有扣分、奖励分数将在调查表上扣除。最后以扣除、奖励后的总分进行评判。5. 等级评价规则： 总分 90以上为“优”，75-90 分为“中”，低于 75 分以下的为“差”。五、考核及调薪管理（一）员工实行考核晋档制度，每年调整一次，考核方式与考核标准见公司员工年度考核制度。（二）根据公司调薪管理制度，实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。（三）考核总则：本年度每个月考核成绩有 10 次为“优”且不含有“差”的员工，可 在本岗位上晋升一档工资。（四）连续两年考核成绩有 8次为“优”且不含有 “差”的员工，可在本岗位上晋升 一 档工资。（五）连续两年考核成绩中累计 3 次

4、为“差“的员工，在本岗位降低一档工资。各类岗位职责考核标准一、工艺部考核标准1. 员工要求根据经理以及主管对照本部门工作职责 、公司有关管理规定、 根据公司生产经营需要所安排的工作认真按时完成，每有一项工作遗漏视重要程度分3 档（ 1、3、5）扣分。2. 员工要求保质保量 、按时完成部门月工作计划和每周例会研究决定事项和经理指派的 临时任务； 每有 1 项当月应完成工作任务没有完成扣 5 分；每有 1 项工作任务没按计划进度完成扣3分；工作质量不高，扣1分。每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和 对其它部门工作的影响程度分3档（1、3、5）扣分。3. 上班不得迟到早退， 每迟到早退一次

5、扣 5分，工作期间不得做与工作无关的事，每发现一次扣3分。4. 要求遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。5. 在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-10分。二、质量部考核标准1. 质检员工严格按照公司检验标准对产品认真细致进行的检验，不得发生漏判、误判等事件。每出现一次失误扣 5分。2. 检验信息要求有原始记录并保存齐全，填写清晰、整洁；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。酌情扣0-5分。3. 每次召开会议时，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上次检验工作成绩和问题，布置本次检验工作任务。根据工作质量酌情扣0-5分。4

6、. 对于领导交办的工作要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门布置的工作计划。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣3分。三、生产部考核标准1. 员工严格按照生产计划及时地领取材料并生产。2. 车间班组长应及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料等各种问题。凡属于当班组长任职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣3分；处理不当，每一次扣1分。3. 认真填写值班记录每缺 1天记录扣2分，填写不认真扣 1分。4. 每次大会，总结上次来的工作，表扬先进，批评后进；对受处罚的工（质量奖罚）必 须在24小时之内找其谈话，帮助其提高认识，达到教育提高、化解消

7、极因素的目的。每有 一次未按要求做扣 2分。5. 员工生产的所有产品质量合格率需达到公司质量标准。若在某个环节出现问题，该环节负责人扣3分。6. 员工在保质保量的完成工作计划情况下，没多做一份有利于工作的事将奖励3分。四、行政人事部考核标准1. 要求对照本部门工作职责，根据公司发展规划，就企业文化建设、人事管理制度修订 完善、人力资源配置、员工教育培训、薪酬制度改革、考核制度改革等各个方面作出目标合 适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。以此为标准对工作计划的质量进行评 估，酌情扣0-5分。2. 要求保质保量、按时完成部门工作计划和经理指派的任务。 每有一项当月应完成工作 没有完成扣

8、5分；每有一项工作任务没按计划进度完成扣 2分；每出现一次失职和工作差错 酌情扣2-5分。3. 要求以优良的服务态度，及时正确高效率地办理员工招聘 、录用、薪资、奖金、调动、 职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案等业务事项；及时行使监督、控制与协调职能。4. 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣 2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣1-5分。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 57613739973576069657710018030900135

9、94 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 101152207