公司培训计划

1、公司 2011 年度培训计划一、培训计划概要2011 年是公司的重要一年，对本公司质量管理体系运行机制、质量管理水平、员 工素质的提升提出了更高的要求。结合相关法规，特制定本年度培训计划，要求各部 门严格按此计划实施。依照生产质量管理规范 及其实施细则的要求，为了加强对员工进行有关法律、 法规、职业道德、岗位技能知识培训教育，不断提高员工整体素质和企业经营水平， 结合本公司今年整体经营规划，特对 2011 年度员工教育培训安排如下：二、培训工作目标：1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战 略开拓能力和现代经营管理能力，不断提高企业的管理水平。2、加强公司中

2、层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合 管理能力、创新能力和执行能力，提高对法律法规的理解，形成一个团结协作、创 新的集体。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，熟知相关知识，能 够在工作中运用。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增 强严格履行岗位职责的能力，对本岗位的相关规程熟悉的掌握，能够满足其所在岗 位的要求，胜任其本职工作。5、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规 范管理。通过对各岗位人员进行有针对性的知识和岗位培训，全面提升各岗位人员的岗位工作 技能、建立质量意识

3、、了解实施意义及其基本要求。三、培训原则：针对性、有效性、实用性为培训工作的根本原则。 坚持自主培训为主，外委培训为辅。整合培训资源，建立健全以公司人事部门为 中心，搞好基础培训和常规培训，通过外委培训提高相关专业培训。四、培训内容、时间安排：（具体安排见附表）（1）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，经济形势分析，国家有关政策法规的研究 与解读。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企 业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外着名企业高 级培训师的高端讲座等。（2）中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管

4、理与绩效考核、人力资源管理、激励与 沟通、领导艺术等。2、法规培训，专业知识培训。3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。了解生产经营情况，将相关知识运 用的实际工作中。（3）专业技术人员1、由副总经理、中层管理人员定期进行专题技术讲座，进行新工艺、新规程及质量 管理知识等专项培训，培养创新能力，提高专业水平。2、组织专业技术人员到进行自学、提高专业能力，开阔视野。不断的提高自身能 力。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报人事部，必要时对一 些新知识在公司内进行学习、推广。（4）员工1、第一培训对象：生产管理人员和操作人员。 培训内容：生产管理制度、工艺规程、岗位操作等

5、。2、第二培训对象：质量管理人员和质量检验人员。 培训内容：质量管理制度、检验标准和检验规程等。3、第三培训对象：储运管理人员、仓库保管人员、采购人员、市场管理人员。 培训内容：物料储存与发放制度、安全消防知识、岗位职责培训等。4、第四培训对象：财务部人员、人力资源部人员、办公室人员、企业管理办公室人 员、开发部人员。培训内容：岗位职责、职业道德、安全消防知识等。5、第五培训对象：设备管理人员、机修人员、设备操作人员培训内容：、设备管理规程、设备操作规程、设备档案等。（5）新工入厂培训 2011年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全 生产、团队精神、质量意识培训

6、通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训， 基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到 100%。试用期结合绩效考核评定成 绩，考核不合格的予以辞退。（6）转岗职工培训 要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、 择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训。同时随着公司的扩 建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训。除以上安排外，还将组织员工参加省、市监督管理部门组织的相关培训教育。五、培训形式及模式：1、培训形式：岗位培训（主要针对员工岗位操作技能的培训，包括对岗位质量职责的讲解，操 作规程的讲解及示范等）、知识普及性培训、专业技能培训。

7、2、培训模式：内部培训、集体授课（主要通过集中学习，提高员工的认识、管理规范的认识和 掌握）、现场培训式等并考试与考核相结合。六、培训相关要求：1、 培训应有确定的目的、受培训的人员以及培训内容，并选择适宜的培训考核方 式。2、 培训负责人应做好培训工作的统计与归档工作，对培训工作做好详细记录，并建 立培训考核档案。3、培训要求有讲义，有考勤，有记录，有考核，有评价。年底由人事部做出培训总 结。七、培训效果评估： 对培训效果开展收集分析、评价和改进工作。主要通过访谈的形式与参培人员进 行交流，了解培训内容、培训方式、讲课质量等方面的数据，掌握培训取得的实际意 义和价值，以便于对整个培训全过程进

8、行综合评价和改进，进一步提高员工培训的水 平。八、考核奖惩办法：1、 要求全体员工要积极参加公司安排的质量教育、业务学习，每次培训要建立考勤 制度，对无故缺勤和迟到早退者将按旷工处理，并在当月工资中扣除。2、 每阶段安排的学习、培训工作完成后，将进行总结、考试，考试成绩将作为公司 有关岗位聘用、员工晋级、加薪的重要依据。3、对不积极参加公司组织的各项培训，考试成绩差，不能胜任本岗位工作的员工将 予以辞退。2011315附表:序 号培训内容培训 方式地点授课人预定时间课时培训对象考核 方式备注1产品认证管理办法集中学习会议室2011.32小时全体员工笔试无2企业质量管理意识集中学习会议室2011.42小时生产部、物控部、仓库笔试无3质量管理人员岗位知识培训内部培训会议室2011.52小时生产部笔试无4仓管员、验收员岗位知识培训内部培训会议室2011.52小时仓库笔试无5化验员岗位知识培训内部培训会议室2011.62小时实验室笔试无6采购员岗位知识培训内部培训会议室2011.72小时物控部笔试无7质量风险管理及药品检查集中学习会议室2011.72小时全体员工笔试无8营销技巧培训内部培训会议室2011.82小时销售部面授无9车间岗位操作培训现场培训车间2011.82小时操作人员操作无10安全培训集中学习会议室2011.92小时全体员工笔试无11