公司员工合理化建议管理办法

1、文件编码公司员工合理化建议管理办法执行日期ZHFL-RS-008版本号总页数6颁发部门人事行政部编制者刘涛方审核者余冰批准者编制日期2016-07-10审核日期2016-07-18批准日期分发至：总经理、副总经理及公司各部门1目的为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司业务管理 的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效、彰显"融、卓越、创新”的企业文化精神，特制定本办法。 2适用范围本办法适用于公司全体员工。3职责和分工成立合理化建议领导小组：组长：李剑宇成员：李依华、余冰、杨志铭、刘康圣；人事行政部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督

2、办、存档等日常工作；领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准；各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受人事行政部实施监督与领导小组效果评价 等工作。4 定义与缩略语 本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。四、规定与程序合理化建议的受理范围：工作流程、工作标准及安全措施的改进；技术创新、作业方式的改进；工具、设备、仪器的改进；增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议；其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。非合理化建议范围：夸大效果、无实质内

3、容的；有建议但无改进措施的；建议无新意的；公认的事实或正在改善的；已被采用过或前已有的重复建议；在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围） ；针对个人的；违反国家及公司相关规定的。受理员工可随时提出合理化建议，可通过邮件发送合理化建议单电子版邮箱，必要时应附图纸、数据、 资料等。自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。人事行政部在查收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查 意见。如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知 原因。审查人事行政部将受理的合理化建议单提交合理化建议领导小

4、组批准立项，并及时传递和跟进相关部门 负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见；合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见；合理化建议由人事行政部呈公司领导会签；对不予受理或暂以保留的，应及时填写合理化建议单 ，并注明理由，由人事行政部转呈批示领导；对已取得正式受理的建议，落实实施部门或责任人；每季度 15 日前将合理化建议提交、审批情况汇总，并张榜公布。实施合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写合理化建议受理执行计划 ，交人事行政部报审批领导批 准后实施；在合理化执行三个月内，由人事行政部跟踪执行情况并将建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得

5、的 预期经济效益等情况，报合理化建议领导小组，并执行相关奖励。评级合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为五级：A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高；B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快;C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强；D 级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小；E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。奖励一般性合理化建议的奖励标准：评定为A级的合理化建议，每项提案发给1000元奖金;评定为B级的合理化建议，每项提案发给800元奖金；评定为C级的合理化建议，每项提案发给500元奖金；评定为D级

6、的合理化建议，每项提案发给 200元奖金； 评定为E级的合理化建议，每项提案发给 100元奖金。 重大合理化建议的奖励标准员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。奖励规定般性合理化建议奖励为每季度发放；重大合理化建议于每年年终一次性结算，发放单笔奖金；提出合理化建议作为公司员工考核管理程序中“主动性” 、“责任心”的重要依据。5 解释权归属和施行日期本办法解释权归集团人事行政部，自发布之日起施行。附件 1：合理化建议单附件 2：合理化建议受理执行计划附件1:合理化建议单编码：日期:建议改进项目名称：建议人姓名：所属公司：所属部门：职务：建议（改进）项目的现

7、状分析（可附页）：建议（改进）项目实施方案、方法、措施等的说明（可附页）：评审意见合理化建议领导小组办公室初审意见1. 不予受理范畴（属于哪一类）；2. 请相关领导批示（转呈相关领导或会签）。承办人签字：合理化建议领导小组意见1. 不采纳；2. 建议采纳。批阅领导签字：相关部门整改意见1. 将根据此建议整改（填写执行计划）；2. 请领导重新考虑此建议可行性（及理由）。部门负责人签字：合理化建议领导小组办公室督办意见1. 转呈相关领导；2. 请相关部门推进落实。督办人签字：附件2:合理化建议受理执行计划编码：日期:受理改进项目名称：受理人姓名：所属公司：所属部门：职务：受理执行计划：预期产生的效益（成果）：评审意见合理化建议领导 小组办公室初审 意见1. 已按规定填写执行计划与产生的效 益（转呈审批领导）；2. 未按规定填写（请受理人重新填 写）。部门负责人签字：合理化建议领导小组意见1. 请重新修改计划