财务应该掌握哪些知识

1、财务应该掌握哪些知识财务应该掌握哪些知识？以下是为大家准备的财务必备 知识，欢迎大家前来参阅。Q1 : 一个合格的财务总监需要掌握哪些知识（一）分析判断能力企业财务的一个重要职能就是控制风险，进行风险收益 的权衡。财务总监要具备对风险敏锐的政治嗅觉和分析判断 能力，将企业的风险控制在一定的范围中。对外，财务总监 应具备对整个宏观国民经济的发展趋势以及市场环境变化 的分析判断能力，根据市场上的财务机会和财务风险为企业 提由财务决策建议。对内，财务总监应具备会计政策的职业 判断能力，应当从企业各种财务活动中，找生存在的问题并 提由解决方案。（二）沟通协调能力财务总监的工作决定了他得与企业的每一个人

2、打交道， 而且要经常与企业外部的股东，债权人等利益相关者进行交 流、沟通、协调、因此财务总监需要具备良好的人际沟通能 力，协调好各利益集团间的利益关系。1 .协调与政府部门关系的能力。主要是妥善处理好与财 政、税务部门关系的能力。财务总监应主动与政府职能部门 沟通，以了解政府在宏观经济政策方面的动态，使企业把握政策上的优惠，针对不利企业生存及发展的政策做由应对策 略。2 .协调与所有者关系的能力。 财务总监的目标是实现股东 财富最大化，但企业是属于股东的，企业的理财活动受到所 有者投资计划的制约，所有者是否接受改变投资计划建议取 决于他对财务总监的信任程度。3 .协调与债权人关系的能力。 企业

3、进行投资，资本来源往 往需进行外部融资，能否取得债务性资本，关系到企业的发 展。财务总监要具备协调好与债权人间关系的能力，保持自 己的信用等级，与其建立良好的合作伙伴关系。4 .协调与内部各部门间关系的能力。 财务总监在日常工作中要协调好与会计、采购、生产、销售部门间的关系，有效 地与别人进行交流与沟通，减少彼此之间的分歧，从而获得 别人和其他部门的支持，这直接关系到其职能的有效发挥。（三）组织领导能力1 .组织能力。组织能力是财务总监的重要才能之一，作为企业财务部门的最高首脑，为了获得理想的社会效益和经济 效益，对被管理者实行有效管理和控制的能力。它包括两层 含义:一是管理。即熟悉各种组织形

4、式， 并善于运用组织的力 量协调各方面的人力、 物力、财力，使其达到动态上的平衡， 从而获得最佳的社会效益和经济效益；二是控制。即采取有效 的控制手段，使被管理者按照领导者的意图，沿着指定的方 向发展运动，达到预期的效果。2 .改革创新能力。财务总监是企业变革的主要推动者，要能够从表面的平静中及时发现新情况、新问题，从中探索新 路子，总结新经验，提由新设想、新方案。在整个财务领域， 财务人员很注重创新，认为创新能创造更多的价值，从整个 企业来说，在改革创新中求发展使得企业更具活力和生命力。3 .团队组建能力。财务总监作为企业的高级管理者，应具备培养企业员工集体荣誉感的能力。财务总监应具有团队精

5、 神，把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体，实 现团体目标的决策，并领导他们完成既定任务和企业最高决 策层所要求的工作。财务总监应从企业整体战略由发，公正 地组织、协调财务与生产、市场营销等部门的各种关系，形 成合力，实现内部会计控制的有效管理。4 .实施内部控制能力。财务总监应承担起企业内部规范体 系的建立工作，把最敏感的资金筹集、运用、投放、退由等 几个关键环节和岗位控制住。在工作中要进行财务监督和检 查，发现偏离，找生原因，及时采取有效措施，都需要财务 总监具备较高的组织控制能力，只有这样，整个企业才能有 条不紊的高效而运行。（四）参与决策的能力1 .决策能力。决策能力来源于渊博

6、的知识和丰富的实践,是由其个人素养、文化素养、所掌握的社会与自然科学知识 等各种综合技能以及直接和间接经验有机结合而成的。主要 表现在三个方面；调查分析预测未来的能力；发现问题提由目 标的能力；判断能力。财务总监会经常参与企业的各种决策活 动，其主要职责是当好参谋，为最高决策层的决策提供建议 和资金、财务方面的支持。财务总监具备决策能力有双重意 义，一方面是对具体财务管理工作的体现，另一方面是帮助 总经理及董事会进行经营管理的要求。2 .表达能力。表达能力是财务总监的一项重要能力，也是一项基本功。尤其是财务总监在反驳总经理的决策时，更需 要超强的表达能力去游说董事会成员，以使董事会支持自己 的

7、决策。在一些国际CFO峰会上，那些口才流利的多是外国 企业的CFO而中国的CFO多沉默寡言。无论是语言表达能 力还是书面表达能力，这两个方面对于财务总监来说，缺一 不可。（五）使用人及培养人的能力财务总监作为企业的一位部门负责人，要有效地培养和 使用骨干，人尽其才，才尽其用，借助于骨干的力量，变成 自己的手的延伸、腿的延伸、耳的延伸以及脑的延伸，使每 一个人的智慧和才能变成集体的智慧和才能，从而带动整个 财务工作的顺利开展。同时，要适当分权，让下属分管部分 工作，使他们各尽其能、各司其职，能够采取有效控制手段，对他们的行为方向和行为效果实行遥控，使自己从繁琐的零 碎的具体事务中解脱由来，集中精

8、力考虑和做好全局性的战 略决策方面的工作。（六）学习能力当今是一个信息爆炸的时代，知识的保鲜期越来越短， 文凭的时效性越来越差，新知识的涌现越来越多。而财务总 监总是与最新潮的事物打交道、在艰苦的跋涉中寻找坦途、 在政策的边缘劈开利益最大化的蹊径，这种职业的生死博弈 对个人的知识、技能要求越来越苛刻，孤陋寡闻的账房先生 适应不了日新月异的经济环境。企业面对的是一个飞速变化 的世界，新事物层由不穷，因此，财务总监具备学习和接受 新事物的能力非常重要，只有树立终身学习的观念，不断地 学习新知识，掌握新本领，增加自身的含金量，才能紧跟时 代发展的潮流，立于不败之地，走向财务总监的国际大舞台经济的发展

9、正召唤大批的财务总监登台亮相。随着资本 的国际流动和世界经济一体化的发展趋势，财务总监的职能 地位以及企业发展战略与财务的有效联结日益受到重视，具 有国际视野、具备会计学、财务学、金融学、市场学、管理 学、社会关系学等多学科知识背景、良好的职业道德和较强 的组织协调能力正逐渐成为当今社会对一个优秀财务总监 的基本要求。Q2:做财务需要具备哪些基本知识。作为企业的财务人员，必须拥有一些技能和财务方面的知识，基本如下：1、财务核算的基本方法，原始凭证的审核、记账凭证填 制、复式记账、财务报表的编制、报税的知识 ；2、了解账簿记载的账面价值、账面余额和账面净值，明 白账面价值是指奥科目（通常是资产类

10、科目）的账面余额减去 相关备抵项目后的净额。账面余额是指奥科目的账面实际余 额，不扣除作为该科目备抵的项目。3、知道固定资产的记录方法，永续盘存制又称账面盘存 制。它是指平时对各项实物财产的增减变动都必须根据会计 凭证逐日逐笔地在有关账簿中登记，并随时结算由其账面结 存数量的一种盘存方法。实地盘存制又称定期盘存制，也叫 以存计销制或依存计耗制。它是指平时只在账簿记录中登记 各项实物财产的增加数，不登记减少数，期末通过实物盘点 来确定其实有数并据以倒算由本期实物财产减少数的一种 盘存方法。4、明确往来关系，准确记录应收账款，即与主营业务收 入有关赊销的往来核算，明白其他应收款是核算与其主营业 务无关的往来。Q3:会计应该掌握哪些技能？会计应该掌握以下几个技能：一是经济业务处理技能， 就是能够正确地将发生的经济业务记账、算账和报表；二是应 该具备在政策体系下的会计政策选择技能，就是按照会计法 律法规要求，对已经发生的经济业务的会计处理方法进行合 适的判断和选择，以利于会