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文档简介
1、投资者投资投资者投资高收益高收益客户客户投资者投资者员工员工高品质低价格低价格准交期准交期高利润高利润高待遇高待遇高福利希求希求希求希求希求希求分享分享追求追求企业欲达成上述目标企业欲达成上述目标须具备健全五大系统研究开发研究开发系统系统研究开发研究开发系统系统销售管理销售管理系统系统财力管理财力管理系统系统人力资源系统由下式两由下式两投资者员工达成者达成者企业企业健全的健全的P.S新技术投资新技术投资人才养成投资人才养成投资设备的投资设备的投资改善投资改善投资品质保证体系品质保证体系(确立确立T.QM体制体制)1、自主管理的养成、自主管理的养成2、各类标准的作法、各类标准的作法3、再发防止的
2、养成、再发防止的养成4、品检、品管、品保的、品检、品管、品保的建立建立5、维护保养的建立、维护保养的建立TPM6、TQC生产保证体制生产保证体制(交货体制彻底化)(交货体制彻底化)1、生产计划合理化、生产计划合理化2、制程管理细节化、制程管理细节化3、采购管理活性化、采购管理活性化4、人力运用弹性化、人力运用弹性化5、目视管理实用化、目视管理实用化6、物料管理、物料管理ERP化化7、绩效管理彻底化、绩效管理彻底化技术保证体制技术保证体制(新技术的快速改善)(新技术的快速改善)1、技术累积贮存与改善、技术累积贮存与改善2、全员、全员IE化化3、合理化、合理化4、自动化、自动化5、搬运提案活性化、
3、搬运提案活性化6、多功能养成训练、多功能养成训练7、电讯脑化、电讯脑化健全的生产管理系统健全的生产管理系统具体排除七大浪费具体排除七大浪费以求提高生产力、降低成本以求提高生产力、降低成本等待的浪费等待的浪费搬运的浪费搬运的浪费不良品的浪费不良品的浪费动作的浪费动作的浪费加工的浪费加工的浪费库存的浪费库存的浪费制造过多(早)制造过多(早)的浪费的浪费高品质高品质+高效率高效率=高利润高利润创造创造PLANDOCHECKACTION生产管理生产管理实务技法实务技法规划规划执行执行查核查核措施措施产销会议产销会议生产计划生产计划途程分析途程分析标准工时标准工时负荷分析负荷分析产能分析产能分析生产会议
4、生产会议仓储管理仓储管理生产制造生产制造进度控制进度控制绩效控制绩效控制成本核算成本核算工作改善工作改善采购外加工采购外加工总经理总经理总经理办公室总经理办公室国外营销部国内营销部制 造 部生 管 部采 购 部技 术 部品 管 部管 理 部财 务 部仓 储 课生 管 课委处加工课计 划跟 单物 控统 计生管课生管课 计 划 跟 单 物 控 统 计1. 生产计划拟定2. 进度安排3. 进度跟催4. 生产问题协处理5. 加班及绩效管制1. 订单登录2. 出货管制3. 出货单开立4. 顾客服务信息联系1. 用料计划2. 生产用料请购3. 用料跟催4. 库存一偿问题协调与处理5. 用料分析与控制1.
5、日报表核对2. 生产数据输入3. 各项报表数据分析4. 档案管理(工序总数(工序总数*耗时最多任务序之标准工时)耗时最多任务序之标准工时)-总工时总工时工序总数工序总数*耗时最多任务序之标准工时耗时最多任务序之标准工时A05000120客户别客户别年年份份月月份份订订单单流流水水号号计划变更计划变更料品建档料品建档销售计划销售计划客记订单客记订单来料加工来料加工订单变更订单变更出货完成出货完成产品研发产品研发作业标准作业标准采购变更采购变更交货通知交货通知设计变更设计变更BOM料表料表备料需求备料需求请购单请购单采购单采购单厂外检验厂外检验IQC暂收暂收主排程主排程MRP运算运算委处加工委处加
6、工MRP数据数据制造指令制造指令生管排程生管排程MRP2模拟模拟RUN CARD授信管制授信管制出货申请出货申请验收入库验收入库紧急催料紧急催料制造通知制造通知进料检验进料检验QA品保品保完工入库完工入库送货待验送货待验不足不足REAC外包检验外包检验途程检验途程检验厂内自制厂内自制生产领料生产领料委处加工委处加工外包缴验外包缴验制程检验制程检验途程移转途程移转工令移转工令移转成品检验成品检验足够足够ACRE出勤时间出勤时间生产数生产数/(1-不良率)不良率)台台/月(或台月(或台/日)日)/(1-不良率)不良率)*标准时间标准时间每单位出勤时间每单位出勤时间*总合效率总合效率*出勤率出勤率订单数据输入作业订单数
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