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信息管理室KPI组成表KPI考核 周期考核 标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的信息管理工作总结报告-年100分见附表140%见表一本岗位提交报告提高信息工作质量信息工作准确性季度100分无般差错30%1次一般差错扣10分工作记录保证并不断提高信息工作质量信息工作及时性季度100分无延误20%各类定期报表累计超过 一天扣20分工作记录准时完成定期信息汇报信息提供单位考核半年100分完成率100%10%100 执行率A=100%6070% W A V 100%00<70%人力资源部加强对信息来源的监管说明：特大差错：严重错误信息，对决策产生严重误导，给相关企业造成重大损失 重大差错：错误信息，对决策产生误导，给相关部门造成一定经济损失 一般差错：简单文字、数字错误并及时纠正，未造成经济损失1次特大差错视为 3次重大差错1次重大差错视为 3次一般差错软指标评分表表一：信息管理工作总结报告评分表（部长填写）请针对本部门提交的信息管理工作总结报告综合以下四方面评分软指标评分项目分数分布考评得分报告上交及时性10对公司经营决策的支持性60报告内容的全面性15报告内容论证的充分性15总计100附表1:信息管理工作总结报告内容报告项目报告内容信息覆盖情况信息充分性、可靠性分析信息的及时性存在哪些方面的不足今后改进的方向信息管理工作总结报

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