供应链公司的核心竞争力

1、供应链公司的核心竞争力供应链管理与服务企业通过商业模式与供应链服务创新，可以 改变、优化供应链的组合结构、运作方式和利益分配关系，在帮助 供应链企业增强盈利和抗风险能力的同时， 获得自身的市场空间和 独特的竞争优势。供应链管理无论在国内还是国际上都还方兴未艾，之前业 界在这个领域中更多的是从供应链节点企业的角度进行研究， 从供 应链管理与服务企业的视角进行探讨的并不多。 近年来新的供应链 管理模式与专业性供应链管理与服务企业不断涌现，像UPS联合利丰、 怡亚通、 年富等企业的创新实践正在改变供应链的运作方式 并推动该行业不断向前发展。 如何在全球化产业分工、 横向整合等 大背景下，结合国情，在

2、参与产业链分工，为客户提供更有价值的 服务中打造自己的核心竞争能力， 成为供应链管理与服务企业面临 的共同课题。供应链与企业核心竞争力核心竞争力作为公司的战略基础，是企业在生产经营或服 务活动中所具有的独特的， 并能长期为用户创造特殊价值的技术或 技能。 目前，经济全球化已经进入了供应链时代，供应链成为跨 企业整合所有商业活动的管理集成， 企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。建立有效的供应链管理，能增强企业的核心竞争力。所谓供应链管理，就是利用现代信息技术全面规划、管理 生产及流通过程供应链上、下游企业的商流、物流、资金流和信息 流。供应链管理的实质是使供应链节点上的相关企业分工合作、 优 势

3、互补，充分发挥各自的核心竞争力， 从而更有效地实现客户价值。 供应链管理强调的是分工与协作、 共生共赢， 追求的是整个供应链 的系统优化和各个环节之间的高效率信息交换，以达到总成本领 先、提供的产品或服务最好的目的。这种管理思维，已经在国内外 许多企业中得到应用，并取得了巨大的效益。供应链管理提升企业核心竞争力，主要表现在以下几个方 面：实施供应链管理可以将运输成本下降5%-15%，将整个供应链的运作费用下降 10%-25%；采用供应链技术，可以使中型企业的增 值生产率提高 10%以上，绩优企业的资产运营绩效提高 15% 20%； 缩短企业订单处理周期， 可以使平均订单处理周期缩短 25-35

4、 ； 整个供应链的库存可以下降 10%-30%；北美和西欧的经验数字表明， 供应链管理和物流外包可以使现金周期分别缩短%和 %；可使企业的准时交货率提高 15%，订单处理周期缩短 25% 35%。供应链管理能够帮助企业获得充分的竞争优势，并且这种 优势是无法轻易复制的。供应链价值体现供应链正在取代纵向一体化，成为国际上产业组织的主流模式。在这种模式中，大企业专注于品牌、客户关系管理及创新性 技术等核心能力的创造和提升， 而将生产、 流通中的非核心业务或 低附加值环节外包给其他企业， 以此形成以稳定交易和利益共享为 特征的产业链体系。其他上下游企业则往往利用自己的专项优势， 如特殊技能，单项专利

5、技术、特别的渠道以及成本优势，加入到产 业链的分工体系中， 成为大企业主导的供应链节点布局中的重要一 环。供应链的相关企业通过分工合作， 优势互补而增强核心竞争力， 但各个企业之间的商流、 物流、 资金流和信息流的管理则变得更为 复杂，从而导致交易成本的大幅上升。同时，与跨国公司相比，中 国企业的供应链管理能力仍比较落后，制约了中国产业的升级进 程。要改变这种现状，一方面需要企业自身付出努力，提高供应链 管理水平， 另一方面， 也需要大力发展和完善供应链管理与服务体 系。由于全球化进程的深化以及供应链市场的发展，近年来国 内的一批供应链管理与服务企业 （供应链公司） 正在从后台走向前 台，并发

6、挥着越来越重要的作用。 供应链管理与服务企业的业务范 围涵盖了从消费需求开始，一直到产品设计、原料采购、生产 / 制 造、分销、进出口、物流、财务、客户服务等过程，在整个供应链 条的多个环节上为客户提供供应链管理和服务。我们有理由相信， 随着中国的供应链管理与服务体系逐步完善， 在变化的市场环境中 利用外部供应链管理与服务资源来提高竞争优势， 将是供应链各节点企业重要的管理策略之一如何打造核心竞争力在当前宏观经济环境的大格局中，能否敏锐感知和响应社 会发展和技术进步的机遇和挑战，及时把握先机、凝练供应链管理的理念和最佳实践， 探寻可持续发展路径和战略要素，逐步形成自己的核心竞争力，对供应链管理

7、与服务企业有着深远的战略意义。 根据本人的实践与研究， 认为国内供应链管理与服务企业需要从以 下几个方面打造自己的核心竞争力。商业模式。商业模式对于企业经营具有决定性的意义，好 的商业模式是企业成功的关键要素和基本保证。供应链服务企业的经营业务主要是为客户提供供应链管理与供应链服务，在商业模式的设计与选择上，首要的问题就是要满足客户的需求，必须以市场需求为原动力，以顾客为中心，将供应链服务的价值转化为顾客价 值，在满足顾客需求的同时实现企业经营绩效的提高。同时在顾客价值实现过程中，可以识别和改善顾客价值实现的薄弱环节，提高顾客价值实现的效率和质量。利丰集团从一个传统的中介贸易商逐渐演变成优秀的

8、全球商贸供应链的管理者。 它紧紧围绕客户的需求， 在全球范围内选择 最好的设计师、最好的原材料供应商、最好的加工厂，以合理的价 格按时向客户提供最好的产品，真正实现了全球资源的最佳配置。深圳发展银行的供应链金融服务，运用自偿性贸易融资的 信贷模型，并引入核心企业、物流监管公司、资金流导引工具等新 的风险控制方式， 将核心企业和上下游企业联系在一起提供灵活运 用的结构化金融产品和服务， 有效的满足了覆盖企业生产和分销过 程的金融需求。深圳市年富供应链股份有限公司是国内供应链管理及服务 创新和实践的另一个很好的例子， 它深刻理解全球化经济发展趋势 和中国的国情，紧紧围绕客户的财务供应链需求，依据价

9、值创新、 资源整合和专业化运作的理念，为客户量身定制供应链解决方案， 并通过自身的专业化高效运作平台， 整合所需的资源和技术， 为客 户提供集合商流、 物流、资金流和信息流的一体化财务供应链服务。服务能力。供应链管理与服务企业的服务范围，涵盖了供 应链的全过程，包括供应链金融 / 财务服务、商务服务、物流服务、 关务服务、保险服务、信息服务、供应链咨询与服务方案提供，以 及其他增值服务。 优秀的供应链管理与服务公司能够针对不同的客 户提供综合性供应链解决方案或 "镶入式 " 的一体化供应链服务产 品，使企业外包环节与非外包环节无缝链接， 最大限度降低供应链 成本，提高供应链

10、效率， 与客户共同成长， 实现客户与公司的双赢。值得一提的是，在日益全球化的时代，跨国公司全球性的 外采和外包可以降低实物产品的成本， 但跨国多方交易可能涉及的 额外税费、 运输、 生产延误、 流动资产积压、 金融监管， 融资成本、 汇率风险等一系列问题， 以及核心企业往往通过推迟对供应商的付 款或加快向分销商转移库存而形成对上下游的资金挤压， 从而给整 个供应链的有效运营带来风险。 另一方面， 企业非常注重资金流的 循环与增值，但目前融资难、资金紧张仍然是困扰企业，尤其是中 小企业发展的最大瓶颈。 该环节属顾客价值实现的薄弱环节， 但同 时又蕴含着巨大的商机。 近年已有一些先知先觉的金融机构

11、或供应 链管理与服务商， 为特定供应链的特定环节提供定制化的供应链金 融或财务供应链管理及服务。实践证明，为供应链成员提供贸易融资、采购执行、生产 融资、分销执行、存货 / 应收账款融资，以及其他结算、理财等综 合金融服务或金融增值服务，由于能够加快流转速度而改善现金 流，能够使得企业在合理控制财务成本之下更快地发展业务， 提高 整条供应链的稳定性和运行效率， 已经成为供应链管理与服务企业 非常有价值的服务内容。虚拟生产是近期发展起来的另一种高端供应链管理与服务。 该 服务包括接受客户委托，整合设计方案，提供从采购原料、外包加 工、生产、配送成品到最终使用者的全面性供应链服务。信息管理技术是供

12、应链管理与服务企业的核心技术和重 要的服务手段。不论是为客户提供订单处理、物流、通关、 JIT 运 作管理、 VMI 供应商管理库存，还是金融、财务管理支持，都必须 依赖于信息技术的应用， 以便满足内部快捷高效的管理， 以及与客 户信息共享、 数据交换和协同运作的要求。 电子商务下的高效供应 链，能提升企业之间无缝的、持续的价值链协同水平，使企业间建立起共赢价值链生态圈。 未来供应链的发展趋势将会更为先进、 连和智能。资源整合能力。供应链企业要向客户提供商流、物流、资 金流和信息流一体化服务， 需要在整合能力上下功夫， 因为供应链 公司不同于传统的物流、商贸代理等服务公司只提供单一的服务， 其

13、服务已经涵盖了供应链各环节的相关服务， 单一企业不太可能具 备所有的能力或资源， 因此需要整合包括仓储、 运输、 贸易、 关务、 金融、保险、生产制造、法务、 IT 、咨询等各方面的资源为客户提 供服务。比如物流可以外包，仓库可以租用。另外，供应链服务一 旦涉及到商流和资金流， 就可能涉及到大量的资金的运作， 因此供 应链管理与服务企业要有良好的信誉与融资渠道， 整合商业银行等 金融机构资源，为客户提供所需的服务。另外， 供应链公司在整合不同服务供应商的过程中， 不应 把它们看作一般的生意对象， 而是应该把它们定位为合作伙伴或战 略联盟， 以合作、 共赢的理念， 融合各方的资源和优势， 形成利

14、益、 品牌共同体，合作创建符合客户需求的第三方供应链服务平台。风险管控技术。 由于供应链管理与服务常常涉及复杂得多 节点、全流程业务运作，或大量的资金和高值的货物运作，供应链 融资还广泛涉及权利转让和资产支持的法律问题，面临着各种经 营、运作、财务、投资、安全、汇率、法律、道德、政策、信用、 社会责任等风险， 必须结合不同行业及产品的特点和可能的风险特 征，建立风险管理和控制体系。近年来一些商业银行创新性的利用供应链运行过程中产生的动产或权利作为担保的风险控制技术， 将核心企业的良好信用 能力延伸到供应链上下游企业， 在一定程度上解决了供应链中小企 业的融资问题。 但事实上仍有许多情况并不适合

15、商业银行的这种方 式，比如松散型的供应链或行业就不适合开展供应链金融业务， 而 且银行在对特定行业的了解深度、 对物流的控制力度， 以及一旦需 要将货物变现时候的法律界定及时效性等方面并不一定有优势， 因 而需要整合第三方服务商或由专业的供应链管理与服务公司来组 织并提供一体化的金融 / 财务供应链管理与服务。在这样的业务背 景下，对供应链金流服务的风险管控将是企业面临的难点和重点。供应链管理与服务的高效性同时伴随着高风险性， 虽然风 险是不可能完全消除， 但只要做好充足的防范措施， 风险是可以得 到很好的控制的。 在供应链管理与服务这样的特定行业中， 鉴于风 险管理技术特殊的作用和影响力， 本人认为， 风险管控不单是一项 重要的经营管理技术，而且是一种能直接产生效益的生产力。创新能力。 以创新作为战略重点的企业在竞争中始终先人 一步，新经济的成功企业，也都是不断创新的典范。企业创新包括 理念创新、商业模式创新、产品