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文档简介

1、总经理副总经理（主管营销）制造部经理副总经理（主管生产）销售部经理广告部经理研发部经理采购主管分销经理（ 主管仪器类）分销经理（ 主管电器类）产品研究主管客户研究主管质检部经理制造主管运输主管直线职权职能职权参谋职权图8-1 组织系统示意图表8-1 N=n(2n-i+n-1)组合工作专业化部门划分直线指挥系统与职能参谋系统影响职权领导系统控制幅度协调规章等级制工作人员组织结构战 略外 部 环 境技 术绩 效图8-2 组织设计的权变因素（西拉季）总经理人事部总经理办公室法律事务部财务经理生产经理营销经理采购经理研发经理图8-3 按职能划分的部门化组织图总 经 理人事部总经理办公室法律事务部供应部

2、经理生产经理营销经理财务经理A产品总经理图8-4 按产品或服务划分的部门化组织图研发部财务部供应部经理生产经理营销经理财务经理B产品总经理总经理财务部生产部营销部人事部研发部中国市场部日本市场部澳大利亚市场部 人事部韩国市场部财务部法律部图8-5 按地域划分的部门化组织市场部经理零售商部法人团体部 批发商部图8-6 按顾客划分的部门化组织总经理发电机部燃煤供应部锅炉部汽轮机部生产部维修部人事部 财务部送配电部图8-7 按流程划分的部门化组织总经理副总经理生产副总经理销售副总经理财务国内外各生产厂国内外各销售机构国内外各财务机构总经理地区经理（北美、欧洲等）副总经理（ D产品部）职能部门（生产、销售等）副总经理（ A产品部）副总经理（ B产品部）副总经理（ C产品部）总经理地区分部职能部门子公司英国子公司法国子公司德国职能部门副总经理北美洲副总经理欧洲副总经理亚洲总公司职能部门副总经理南美洲总经理德国美国公司职能部东半球经理西半球经理产品集团经理德国美国产品线B产品线A独立的研发

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