选煤厂厂长年度述职述德述廉报告

1、选煤厂厂长年度述职述德述廉报告一年来，在矿领导的正确领导下，本人团结领导班子成员，面对经济形势严峻、煤质复杂难选等困难以及公司内部利润考核新形势，始终以一个优秀党员干部的标准严格要求自己，牢记责任，恪尽职守，廉洁自律，较好地完成了全年各项经济技术指标，促进了整体工作健康协调发展，现将一年来的思想政治、岗位履职和廉政情况汇报如下：一、突出安全预控，强化整改落实，安全形势持续稳定发展一年来，本人认真贯彻落实公司和矿一系列安全会议精神，在坚持全员定期安全培训的基础上，以安全调查问卷的形式组织全厂职工深入开展“三反三整顿”活动，组织召开科级干部安全专题座谈会，深刻剖析安全工作中存在的不足和漏洞，研究制

2、定整改措施8项。围绕“强教育、严培训、提素质”安全主题，组织“五反思、五整治”、安全生产“六项行动”和新修订的安全生产“红黄牌”和严重“三违”标准及执行说明等为主要内容的安全教育培训860人次，各类应急预案410人次，特殊工种培训48人次。深刻吸取今年以来公司接连发生人身事故教训，并收集外单位选煤厂多年来发生的典型事故案例，刻录光盘24张，组织全厂干部职工观看学习，广大职工的自保互保意识得到有效提升。贯彻落实矿3号文和新地面红黄牌管理规定，进一步调动管理人员抓安全的积极性、主动性，提高安全风险辨识能力，对未完成考核目标的管理人员诫勉谈话1人次。制定完善选煤厂安全管理规定、选煤厂职工安全健康档案

3、管理和选煤厂“三违”诚信档案，确定了117名安全健康不放心人。研究制定高温条件下设备检修工作方案和异常情况下电气事故应急处理预案，切实规范岗位工和机电修人员的安全技术操作及事故应急处理能力。补充完善机电设备安全管理制度，严格落实管理者责任，对于非正常检修项目，在检修措施健全的基础上，启用临时施工和零星作业派工单，进一步完善检修程序，确保非正常检修项目检修质量。扎实开展现场安全隐患整治专项治理活动，排查电气设备不完好、防护设施缺失等各类问题112项，尤其在皮带保护安全自查中，查处问题38条，全部进行了整改，并加大隐患治理处罚力度，内部挂黄牌3次，对整改滞后或不彻底的单位，连带单位主要责任人，共计

4、扣罚44110元。二、突出生产稳定，强化精细组织，圆满完成生产任务针对矿井煤质条件复杂、两个二煤工作面阶段性生产、煤炭市场下行等不利因素严重制约精煤生产，按照公司“精煤制胜”战略，及时调整生产策略，组织实施“困难条件保均衡，复杂条件保力争，有利条件保超产，创造条件保全年”工作方案，千方百计提高精煤产量。根据XX年公司精煤产量考核新模式，进一步完善机制，发挥优势，精心组织跳汰和重介两个系统科学搭配生产。一方面紧紧抓住煤质条件相对转好有利时机，严格落实选煤厂精煤产量奖罚考核办法，确立“抓组织、创高产、争奖励”奋斗目标，以当月实际销售量为考核依据计量精煤生产，以反馈数据为依据考核精煤质量，尽最大努力

5、多组织精煤生产销售。严格执行复杂煤质条件洗选预案，努力降低劣质煤对洗选生产的影响，并加强返煤系统安全保障措施，适时利用返煤入洗补充精煤量。一方面在煤炭市场疲软、库存增加、销售压力增大的情况下，尤其是矿井于4、9、11月份启动3203和3204两个二煤工作面生产，煤质灰分高、可选性差、泥化严重、煤泥含量大、入洗困难，我们着力实施提质增效策略，超前制定二煤生产处置预案和粘煤堵塞设备专项应急预案，对二煤实行分储、分装、分运。加强煤泥水处理环节的管理，努力降低洗水浓度，根据洗水情况适当入洗部分二煤，日平均入洗二煤1000吨。三、突出清洁生产，强化现场整治，标准化建设工作扎实推进按照选煤厂无尘化建设规划

6、，研究制定现场除尘、降噪、设备亮洁实施方案，并全方位抓好落实，完成了原煤准备和重介厂房的地面、墙面的标准化整治工作。重点抓好溜槽、离心机等易渗漏设备“跑、冒、滴、漏、撒”的集中整治，保持现场清洁生产。定期组织召开清洁生产会议，分析问题，查找不足，加强清洁生产监督检查小组职责，深化规划、实施、奖惩三级考核机制，扎实做到周周有专项检查和反馈整改，月月有现场改观和奖惩兑现。扎实做好现场备品备件等物品的摆放、设备维修、规范操作等工作，对车间会议室和部分班组桌椅等设施进行了更换。四、突出增盈创效，强化成本管控，经营管理取得显著成效积极探寻挖潜降耗、优化增收的新空间。着力细化车间经济指标考核办法，严把材料

7、计划、审批、执行和考核关口，全过程监督各种备品备件等材料的使用情况，与各车间工资二次分配挂钩，加大奖惩力度，推进高效低耗洗选。切实把干粉用量和介质消耗考核控制作为抓好节支降耗和节能减排工作主要手段，不断加大介质使用和回收环节治理，对生产系统筛下介质回收管路和磁选机进行了改造，有效提高介质回收率。积极应对下半年异常严峻的市场形势，以矿井开展“十大清理十大提升”活动为抓手，教育干部职工从节约一根螺栓、一张纸等点滴小事做起，集中开展大清理大整顿活动。以“清理、规范、巩固、提升”为目标，在全厂范围内对材料使用、现场整治、车辆维护和绩效考核制度进行了清理整顿。存在的问题和不足：一是尽管实现了安全生产十周

8、年，但少数干部职工安全意识不强，作风漂浮，思想麻痹，违反劳动纪律、班中干私活等“三违”现象屡禁不止，零打碎敲和侥幸事故时有发生，现场基础管理须进一步加强。二是安全质量标准化精细程度不够，质量达标工作有待进一步提高。三是部分干部职工在应对严峻经济形势、公司利润考核方式和标准化建设推进方面，工作措施不够严细，存在拨一拨动一动的现象。对于存在的问题，我们一定高度重视，积极采取措施，认真加以解决。下一步工作打算：一、坚持超前预控，强化严细管理，提升安全保障能力一要强化安全责任落实。紧紧围绕矿“4321”总体工作思路和“70301”安全奋斗目标，牢固树立“安全责任重于泰山”、“不安全的精煤产量一两不产”

9、、“不安全的经济效益一分不要”的理念，时刻保持“奖罚兼施、严管严控”工作力度，强化措施，严抓落实。在全厂范围内开展安全生产十周年回头看活动，严格落实管理人员责任，加强关键环节、薄弱地点、特殊条件下的监督管，凝聚形成干部职工齐抓共管的强势氛围。二要强化安全教育培训。严抓班组长、岗位人员自主培训，以及新分配职工适应能力跟踪考核，确保完成培训任务。积极采取发放调查问卷、现场提问、闭卷考试等方式，着力加强岗位危险源辨识、“三位一体”和手指口述安全确认，以及职业安全健康法规等知识培训，内化于心、外化于行，做到必知必会知识不掌握不上岗、危险辨识不清晰不上岗。研究制定新的内部再上岗制度，对抽查考试连续两次成

10、绩不合格的人员实行集中待岗学习。三要强化隐患排查整治。职工因自身安全健康问题可能造成的意外不安全事件已经成为全社会关心的问题。全厂职工整体偏于老龄化，因心血管、高血压诱发的危险疾病概率较高。二、坚持科学组织，强化稳定生产，提升增量创效能力XX年，公司在分配机制上将按效益决定工资，未完成主要经营指标考核计划，否决经营管理者绩效薪金；每减少1%，单位工资总额降低0.2%；完成考核计划，单位工资总额不增长；完成目标计划，工资总额最高增长3%；超额完成目标，每增长1%，工资总额增长0.2%，最高增长到6%。面对新形势，要紧紧抓住矿井生产三年调整目标顺利实现、三个厚煤层工作面为全年稳产高产提供强力支撑和

11、可靠保证的好机遇，严抓煤炭质量，推进实施精煤制胜，进一步采取措施，优化工艺，挤水升标，最大限度提高精煤产率、降低矸石带煤率，努力实现挖潜增效和择机创效。发挥跳汰、重介双系统搭配生产优势，提高入洗比例和洗煤能力利用率，坚持“以质取胜”理念，科学控制灰分区间，加大精煤和适销对路产品洗选力度，努力实现效益最大化。三、坚持深挖内潜，强化危机意识，提升经营管控能力坚持把深化“十大清理十大提升”活动作为全年加强经营管理的重要抓手，重新明确目标，制定方案，全面落实强化管理、挖潜降本的工作措施。继续细化各车间经济技术指标考核办法，严格考核生产班组的介质使用量，把系统介质流失上升到重要生产事故进行分析处理。积极开展“班组挖潜增效竞赛”活动，将材料费消耗与班组长考核挂钩，做到各类消耗管理到岗位，控制在过程，提高基层班组节约的自觉性。深化个性化预算管理，加强预算执行情况跟踪分析、动态监控，确保实现全面预算由静态管理向动态管理、价值管理向实物管理的根本性转变。严格实行“一项目一计划一审批”制度，坚决杜绝超预算、无计划项目，确保预算的严肃性。精心抓好项目改造和生产组织过程中的对标，推动对标管理工作向班组延伸。四、坚持清洁生产管理，强化现场整治，提升无尘化工程按照选煤厂无尘化建设规划，精心抓好压滤车间无尘化