




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、Copyright 岳海龙-1第七章第七章 目标营销目标营销Copyright 岳海龙-2目标营销的步骤目标营销的步骤1.1. 确定细分变确定细分变量和细分市场量和细分市场2.2. 勾勒细分市勾勒细分市场的轮廓场的轮廓3. 评估每个细评估每个细分市场的吸引力分市场的吸引力4. 选择细分市选择细分市场场5. 为每个可能为每个可能的目标市场确的目标市场确定可能的定位定可能的定位概念概念6. 选择、发展选择、发展和传播所挑选和传播所挑选的定位概念的定位概念Copyright 岳海龙-3第一节第一节 市场细分市场细分Copyright 岳海龙-4Copyright 岳海龙-5一、市场细分的层次Copy
2、right 岳海龙-6Copyright 岳海龙-7Copyright 岳海龙-8Copyright 岳海龙-9Copyright 岳海龙-10Copyright 岳海龙-11Copyright 岳海龙-12Copyright 岳海龙-13二、市场细分的模式Copyright 岳海龙-14四、细分消费市场的基础Occasions, Benefits, Uses, or AttitudesBehavioralGeographicRegion, City or MetroSize, Density, ClimateDemographicAge, Gender, Family size and Li
3、fe cycle, Race, Occupation, or Income .Lifestyle or PersonalityPsychographicCopyright 岳海龙-15三、三、麦肯锡提出细分市场的个步骤:麦肯锡提出细分市场的个步骤:Copyright 岳海龙-16四、细分消费市场的基础Copyright 岳海龙-17Copyright 岳海龙美国的世代划分美国的世代划分-18Copyright 岳海龙Toyota Scion targets Gen Y consumers-19Copyright 岳海龙-20Copyright 岳海龙-21Copyright 岳海龙-22Cop
4、yright 岳海龙-23Heavy and Light Users of Common Consumer Products75%71%25%29%79%21%75%25%17%17%83%83%13% 5%87%19%81%95% Copyright 岳海龙-24Copyright 岳海龙-25Copyright 岳海龙-26牙膏市场的利益细分牙膏市场的利益细分Copyright 岳海龙-27五、细分业务市场的基础Copyright 岳海龙-28业务市场细分的例子业务市场细分的例子Copyright 岳海龙-29Copyright 岳海龙-30Copyright 岳海龙-31六、有效细分的要
5、求 Copyright 岳海龙-32第二节 目标市场选择Copyright 岳海龙-33二、选择细分市场Copyright 岳海龙-34Copyright 岳海龙奥林帕斯相机奥林帕斯相机-35Copyright 岳海龙-36第三节 营销提供物的差异化和定位Copyright 岳海龙-37Table 7.1: Examples of Value PropositionsDemand States and Marketing TasksCopyright 岳海龙-38Copyright 岳海龙-39Copyright 岳海龙-40Copyright 岳海龙-41Copyright 岳海龙-42Co
6、pyright 岳海龙-43Copyright 岳海龙-44Copyright 岳海龙-45定位战略定位战略Copyright 岳海龙-46Copyright 岳海龙-47Copyright 岳海龙欧宝汽车欧宝汽车-48Copyright 岳海龙-49Copyright 岳海龙-50Copyright 岳海龙-51Copyright 岳海龙-52Copyright 岳海龙产品差异化产品差异化-53Copyright 岳海龙-54Copyright 岳海龙-55Copyright 岳海龙-56Copyright 岳海龙-57Copyright 岳海龙人员差异化人员差异化-新加坡航空新加坡航空公司公司-58Copyright 岳海龙-59Copyright 岳海龙-60Copyright 岳海龙-61Cop
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 电子商交易平台中的逆向物流配送优化
- 景区旅游服务模式创新与应用考核试卷
- 社交电商模式解析及运营策略
- 功能型化学品开发与应用考核试卷
- 2025年中国电版锯条市场调查研究报告
- 二零二五年度报社办公室租赁合同范本
- 道路bot合同范本
- 人力资源解除居间合同
- 2025年度办公室干挂壁纸施工与室内外照明系统升级合同
- 2025年中国测厚仪市场调查研究报告
- 燃气过户协议书
- 射频同轴电缆简介
- 《劳动专题教育》课件-劳动的产生
- 中央经济会议2024原文及解释
- QB-T 5823-2023 工坊啤酒机械 发酵罐
- 新高考化学2024备考选择题高频热点专项突破16 弱电解质的电离平衡
- 2021年古包头市昆都仑区水务公司招聘考试试题及答案
- 关于中小企业“融资难”问题的对策研究-基于台湾经验和启示
- 固体废弃物管理培训
- 硬件工程师职业生涯规划
- 【高新技术企业所得税税务筹划探析案例:以科大讯飞为例13000字(论文)】
评论
0/150
提交评论