阐述企业资本运营中的风险管理

1、阐述企业资本运营中的风险管理阐述企业资木运营中的风险管理一、我国资本运营目前状况我国的资木运营实践给企业开展注入了活力，造就了一批规模宏 大 的企业集团，有的己跨入国际市场竞争行列，成为国际企业界关 注的焦 点。同时也挽救了一批企业，有的通过并购、重组找到了归 宿，有的通 过股份制改造、股票上市，以全新的面貌步入竞争剧烈 的市场。但是， 现实不容乐观，也有为数不少的企业在没有深入研 究资本运营操作理论 和技巧的情况下盲目操作，造成损失和失败。 可见，我国资木运营历程 是机遇与挑战并存、风险与开展同在。二、我国资本运营的目前状况特征1、资产重组操作中盲目追求速度，风险及效益意识谈薄2、企业收购、

2、兼并操作中缺乏理性分析3、股份制改造操作欠标准，使其应有机制难以实现三、研究企业资本运营风险管理的作用有人认为资本运营就是一项决策，是对一个个案进行的方案设计 和 决策。如果是这样认为的话，那就走人了一个误区。资本运作是 企业的 一种战略形式，它不是一项日常性业务，它的开展往往是在 相关条件成 熟时的一种企业行为。虽然它不是一项日常性业务工作 , 但作为一种战略， 就存在着战略规划的制订和战略规划的执行这样 一个过程，这一过程往 往由推行到完成可能要一段很长的时间。资 木运营的战略运作方式并不 是不可修改的，如果在执行过程中发现 环境条件突变或评估有误，当然 有修改的必要。 这就要求企业在资

3、木运营前，仔细分析其中的风险因素， 制定运营战略，并在运营过 程中不断地修正它。有时，尽管采取了多种风险防范措施也无法绝对避开企业风险的 发 生。因而，一旦发生风险， 就必须妥善处理， 迅速辩明企业风险 的范围、 损害程度和事态开展动向，判明风险的性质，及时对发生 的风险损失进 行充分而有效的经济补偿，以便在最短的时间内，用 最少的风险处理费 用排除风险对企业的干扰，最大限度地避开和减 轻因损失而导致企业陷 入困境的可能性。因此，在分析我国资本运营操作的目前状况和误区的根底上，深 入 研究资本运营的理论以及风险管理的理论，探讨企业在资本运营 过程中 风险管理的机制，将对企业的进一步开展壮大具有

4、特别重要 的作用。四、风险管理1、风险管理的概念风险管理是企业通过对风险的识别和衡量，并采用合理的经济和 技 术手段加以处理，以最小的成木获得最大平安保障的一种管理行 为。2、风险管理的根本过程风险识别、风险衡量、风险处理、风险管理效果评价五、企业资本运营中的风险与测量1、影响企业资本运营的因素。外部环境的不确定性、资本运营 活动 本身的复杂性、企业能力的有限性2、资本运营的风险测量策略(1) 风险的算术测量法。算术测量法主要是用百分比、差值、净 值、 平均值来表示风险程度的。(2) 资本运营风险的概率衡量法。所谓概率法就是采用概率论中 期望 和标准差 (或协方差 )的概念来度量不同资产风险状

5、况的策略。 这是一种 比较清楚和比较实际地反映风险程度的策略。3、资本运营工程组合的风险衡量(1) 工程组合之间相互关联的影响。在进行资本运营风险估计时 , 考 虑到工程之间的相互影响是非常重要的。进行风险估计时，应当 清醒地 认识到忽略关联影响而可能带来的偏差，决策时必须考虑这 一点。(2) 多工程相互关联风险的估计。当企业同时进行多工程经营活 动时， 这种工程组合的风险测量就要复杂一些。各工程的风险和收 益应该根据 这些工程对它们所组成的工程组合的风险和收益的影响 来进行分析。六、我国企业资本运营中的风险1、政治风险 ; 2、经营风险 ; 3、技术风险 ; 4、财务风险 ;5、资金 风险七

6、、企业资本运营的 ' 战略选择一建立资本运营中的风险管理机 制1、 界定范围，明确目标。首先确定风险管理对象的范围，明确风险管理活动所要到达的目标。管理者要从资本运营操作的整个过 程中可能 遇到的理由出发，根据目标要求建立资本运营操作风险管 理的目标及各 阶段分目标， 并进行目标风险分析， 然后根据潜在的 风险威胁调整目标， 最终建立一套完善的风险管理目标系统。2、 分析风险成因，识别风险类型。在建立了风险管理目标系统后、应根据风险管理目标要求，认真研究资本运营操作的内外部环境状况，分析风险形成的根本理由，并据此划分风 险 类型，从而为制订风险防范策略提供思路。3、判断风险概率及风险强

7、度。 风险概率是指风险实际发生的可 能性; 风险强度那么是指风险影响程度，即风险值。这两个指标都可以 通过一定 的定量策略确定。衡量风险的策略有系数法等，可根据不 同内容及要求 进行选择。4、风险效用评估。风险效用评估主要是根据人们对待风险的态度，确定出各种不同类型的资木运营主体对待风险的效用值。通过 风险效用 评估确定出资本运营主体的风险收益效用值后，就可以做 出相应应付风 险的策略。5、风险管理效果评价。风险管理的效果一般采用“费用一效益比值法进行评价判断，即比值一效益 / 费用。效益是指到达风险管 理目标后所取得的实际效果，通常用经济效益和社会效益来表示；费 用那么是指风 险管理活动的实际支出，可分为货币性支出与非货币性 支出两种费用。 比值越大。那么说明风险管理活动的效果越好，否那么 相反。6、总结经验，提高水平。在整个风险管理活动结束后，企业经营者应对前一阶段的风险管理运作进行总结，以积