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文档简介

1、资料内容仅供您学习参考,如有不出之处.请联系改正或者删除1/ 4班级管理案例分析案例(一)前不久,卫生扫除(因为我们班卫生打扫是隔一段时间换一次值日表,为的 是让每位同学都能体会到哪项工作都不易,这次是五名女同学拖教室地面)。晚自 习前,我来检查,一看,当场怒从心起,教室地面脏乎乎一片。我压抑着没有发 火,让拖地的同学再拖一遍。话是下去了,可是看着她们却老大不惜愿,没洗拖把 拿来就拖,更有甚者一只手拿着拖。我强忍着怒火(我的一条准则是不在班内发 火,我认为那是一种懦弱的表现),要过一把拖把自己拖起了讲台。卫生委员看不 下去,上来帮我。拖完讲台,我让全班同学起立看着讲台,生硬的说了一句话: 是可

2、以拖干净的。第二天,我专门拿出一节文化课,开了一节班会.没有一句批评,带着一种惋 惜的口气,结合我班入学以来出现的各种问题,我给同学们讲了做人的态度,讲 习惯的养成,讲细节影响成功的道理并进行推心置腹的交流。临近下课,我 带有鼓动性的问了一句:今天下午再进行一次卫生大扫除,能不能做好?全班异 口同声:能!我知道有效果了.果然,下午卫生扫除我再去检查的时候,教室内真是变了个样,干干净净,整整 齐齐;更没想到的是有儿名同学还主动向我承认了错误,谈了自己的认识。趁热 打铁,我给了她们赞许和鼓励,并向全班同学提出了新的要求.资料内容仅供您学习参考,如有不出之处.请联系改正或者删除2/ 4案例(一)分析

3、:作为班主任,作为管理着,我认为最重要的是构建一个和谐文明、积极向上、团结奋进的班集体。首先,班主任是核心,是引导者,更是组织者。班主任应融 入到学生当中,成为学生信服、粽敬的“领袖,万不可与学生对立,成为单纯 的管理与被管理的关系。最直接的一点就是不要众发脾气,起不到好的效果, 却会在学生心中造成老师爱发火不亲善的影响,久而久之,难以服众。其次,班主任管理要公平。大事公平,小事更要公平。公平体现在你的一 言一行,你的一举一动;男女同学要公平,成绩差异同学要公平,班委与同学之间 要公平。处理问题要就事论事,尽量避免带有个人色彩;不要针对个人,而做出 相应处理要统一要求.再次,班主任要以身作则。

4、中学生最容易模仿,班主任的一些思想会潜移 默化的影响学生。有些时候,在处理一些细节问题时,“此时无声胜有声”,一 个动作就能胜过千言万语,所以,在处理上述问题时,我没有批评,而是用行动去 做,以老师的行为和力量去影响学生的思想.最后,我要谈的是班主任要充分尊重和信任学生。不要吝惜你的赞扬之词, 有问题及时处理,有了进步更要及时表扬。学生希望得到老师的认可,更渴望得 到表扬,这会激发学生强大的学习动力,增强信心,也会是班主任融入到班级体, 与学生交流沟通的良溶剂。资料内容仅供您学习参考,如有不出之处.请联系改正或者删除2 / 4案例(二)班主任王老师特会批评人.一次,在王老师的课上,坐在最后一座

5、的小明问前面 的李刚儿点了。李刚回头说:“没带表,别问了. ”结果被老师看见了。下课李 刚被老师带到办公室,从上课时讲话说到纪律散漫,乂说到学习不刻苦,成绩不 理想,拿岀期中考试成绩单分析了他在班里、年级中的位置,说很危险,乂说到 他不关心集体,逃了两次值日,最后还想起他吃午饭时总剩饭,不爱惜粮食,李 刚一直低着头,一句话也没有说。案例(二)分析:这件事对我触动很大,作为班主任我们一定要树立正确的学生观,学生都是 可教育可塑造的。我们不能用一成不变的老眼光看学生,而应该用发展的眼光看 待学生,要注意到学生取得的每一点进步。学生犯了错误,只要改正了,就应该 原谅,而不应总挂在嘴边。批评更应就事论

6、事,今天的事就说今天的,把以前的、 其他的都抖落出来说儿句,学生心里会想:“我就算改好了,老师也不会忘记我以 前犯的错,也不会相信我!”这样很不利于学生改正错误.有时老师山于急躁的情绪或一时不冷静会说出一些过火的话,如:“你真是 咱们班的害群之马,我怎么会遇上你这样的学生!“咱们班有了你算是完了, 你就是一个小流氓的坯子! ”“你真是无药可救了,还是回家自学去吧! ”“你 永远也学不好,你要能及格,太阳就从西边出来!这些定性的话、消极的断言, 严重伤害资料内容仅供您学习参考,如有不出之处.请联系改正或者删除3 /4了学生的自尊心,使他们失去了努力改正缺点的勇气和信心,严重抑制 了学生的主体性.有时,教师一句伤学生的话,就可能使学生永远不能原谅老师, 产生对立的情绪,教育工作就更难进行了,因此我班的每周小结,我都让学生说 说应该给自己加儿颗星,为什么?学生在一

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