论家族式管理向现代化企业管理转变的途径

1、 东北农业大学毕业说明书论家族式管理向现代化企业管理转变的途径入学年级：2016年春学生姓名：王东奇学号：2007xxxxxxx所学专业： 工商管理东北农业大学中国哈尔滨2018年2月 目 录摘要I1 绪论11.1 研究背景及意义11.2 研究内容及方法12 概念界定及相关理论12.1 家族企业12.2 现代企业管理13 家族式管理的利弊分析23.1 家族式管理的优势23.1.1 家族式管理的管理成本较低23.1.2 家族式管理易于形成扁平化的组织23.1.3 家族式管理有利于企业的发展壮大23.2 家族式管理的弊端23.2.1 不利于企业规模的发展壮大23.2.2 家族式管理模式易导致企业战

2、略决策的失误33.3.3 家族式管理模式无法适应企业对人才的更高需求33.3.4 企业缺乏科学有效的管理机制34 家族式管理向现代化企业管理转变的途径44.1 改变家族本位的思想44.2 实现企业产权多元化44.3 建立科学的经营管理体系44.4 用适当的方式推行变革4结语5参考文献6摘要随着市场经济的完善以及企业竞争力的增强，近年来，采用家族式管理的私营企业在快速发展的背后，屡屡在转型或是扩张的过程中出现严重危机。虽然该种管理方式也曾起到重要的作用，但是这一管理模式的弊端也在不断凸显，需要向现代化企业管理转变，故而本文对该问题进行探究。文章受限概述了研究背景、意义、相关理论等，为后文的探究奠

3、定基础；其次对家族式管理的利弊进行分析，指出其优势以及在当前时代中存在的弊端；最后提出了家族式管理向现代化企业管理转变的途径，包括改变家族本为的思想、改善用人机制等四方面的建议。以使我国私营企业的管理水平得以提升，使其能够进一步发展。关键词：家族式管理；现代化企业管理；转变措施1 绪论1.1 研究背景及意义在我国社会经济发展中私营经济占据极为重要的地位，且随着市场经济的完善，私营经济的产值也在不断提升，有极为良好的发展前景。不过受限于自身传统的家族制管理模式，致使企业的发展出现多种问题，如有不利于其也规模的发展壮大、家族式的管理模式容易造成公司决策的失误、家族式管理模式无法适应企业对人才的更高

4、需求以及企业缺乏科学有效的管理机制等等。针对这些问题，必须要对家族式管理模式进行优化，使其转向为现代化企业管理模式，方能实现其可持续发展。本文的研究从现实上来讲，能够促进私营企业管理水平的提升，使其管理活动与现代企业管理的链接更为紧密，从而促进其发展。从理论上来讲，本文的研究则能够在一定程度上补充现代企业管理理论体系，为其他私营企业管理方式的转变提供一定的理论参考。1.2 研究内容及方法本文是对家族式管理向现代化企业管理转变问题的探究，文章主要采用了文献资料法以及对比分析法进行探究。通过查阅学校图书馆的图书资源、中国知网CNKI论文和期刊资料、baidu、 google网络搜索等资料以获取信息

5、，收集整合近年来国内国外有企业管理的相关理论，全面的搜集资料，为本文的研究提供了理论基础。其次采用对比的方式将家族式管理的利弊进行对比分析，从而为后文建议的提出起到了奠基作用。2 概念界定及相关理论2.1 家族企业家族企业是指一种由家族来控制企业的股份或者资本的企业，该类企业内部各种领导职务也多安排给家族内的成员。对家族企业的定义中，我们可以看出，家族企业的主要特点便是股份多由家族人员所有，同时家族人员在企业的领导层中占据较大的比重，家族拥有企业的所有权。不过也有学者从经营权角度出发对家族企业进行定义，认为当企业的经营权是由一个或者几个联系极为紧密的家族通过直接手段或者间接手段管理的企业便是家

6、族企业。家族企业在时机经济中占据极为重要的地位，是多数国家均有的一种企业组织形态，在这一企业组织形态上形成了家族式管理模式。家族式管理模式是家族企业中所有权与经营权相统一的一种管理模式，该种管理模式在企业初创期有一定的作用，具体来说具备家庭成员或家族内部矛盾少，没有利益冲突，管理半径较小，管理关系简单明了，管理者与被管理者之间的信息基本对称等优点。同样也存在一定的缺点。2.2 现代企业管理现代企业管理是随着市场的不断完善而出现的一种管理方式，该种方式的最终目的是为了实现企业效益的最大化，采用现代化大生产的方式应用合理的现代企业制度对企业进行现代化管理的一种管理模式。现代企业管理也是在实用性原则

7、、科学性原则、必要性原则以及合法性原则、合理性原则、完整性原则与先进性原则的基础上进行的一种管理。因为传统的家族企业管理模式存在着许多不容忽视的缺点，如利于企业规模的扩大，企业难以通过吸引外资金来满足自身发展的需要；再如对企业实行家族式管理不利于企业管理的现代化；同时实行家族式管理不利于人才的引进，从而不利于企业科学、快速的发展，因而将企业的家族式管理向现代化管理转变就显得十分重要。3 家族式管理的利弊分析3.1 家族式管理的优势3.1.1 家族式管理的管理成本较低家族式管理的企业通常管理成本比较低，尤其是在创业初期，家族“家长”通常能用以较低成本将这些人才聚集起来。同时，家族式管理的企业所具

8、有的一致性的整体利益能使其在面对各种外部变化时候，有极强的敏感性，因而市场变化的情况能够很快的传递到企业中的每一位员工手中，并且在执行过程能够使成员之间便于达成共识。此外，家庭成员或家族内部由于有共同的利益因而矛盾较少，没有利益冲突，即使出现摩擦，也可以由家长出面协调予以解决，这种方式能够使企业的成本降低，以促进企业的进一步发展。所以家族式管理的管理方式对企业早期发展有重要的作用。3.1.2 家族式管理易于形成扁平化的组织在每一个家族企业中都会有一位权威性的领导者，而这一领导者者的权威性多与这个家族内的辈分相关。另外，在家族企业中，其主要成员不但拥有共同的利益，而且他们同祖同宗，这种亲情上的关

9、系使其彼此在企业的经营方面更为融洽。在该种氛围中，家族企业的领导层次必然较少，各个管理者之间的关系较为亲近，所以整个管理层便显示出一种“扁平化”的特征，在这种特征之下，企业“上下级”之间沟通的距离便会缩减，使各种中间环节禁烧，从而使得公司信息的传递更为迅速，上传下达更为方便。不仅既减少了经营管理成本，同时也使得其决策能够高度集中，进而使企业对市场的反应更加敏捷。3.1.3 家族式管理有利于企业的发展壮大家族式企业中各个管理层之间多有特定的血缘关系，各人之间都有一定的了解，所以在遇到事情时候因“情分”在，所以很难起纠纷。因为家族企业这样优势的存在，使得很多家族企业能够快速发展,甚至有一些家族企业

10、已经控制和影响了整个行业。另外，在企业创立初期，家族内部成员的参与往往能够有效的控制企业的成本。这是因为家族成员之间更容易产生共同的目标并且拥有共同的利益，而且相互之间较为了解，因而容易达成共识、共同合作。在这种共同合作之下，更有利于企业的进一步发展。3.2 家族式管理的弊端3.2.1 不利于企业规模的发展壮大由于家族式企业主要有本家族的人员掌管，因而家族内部成员为了维护家族的利益，会有肥水不流外人田的想法。家族式企业具有极强的这种“家”的思想，所以对外来资本存在着一定的排斥性。与此同时，由于家族企业在创业的初创阶段通常由于缺少专业人员以及足够的企业经营经验，因而会存在很大的风险性，许多外来资

11、本处于对自身利益的考虑也不会贸然的将资本投入到家族企业当中。在创业的初期，企业的筹资只能源自于家族企业内部的创始人自身的原始积累，或者是少数其他一些家族成员的联合投资。但是，由于市场中存在着激烈的竞争，因而对于任何一个企业来说，仅仅依赖于自身的原始积累来实现公司的快速发展是十分困难的，只有企业能够适当的融资才能够推经企业更好、更快的发展。3.2.2 家族式管理模式易导致企业战略决策的失误家族决策最为显著的特征就是家长溺爱和权利倾向。从某种程度上说家族式管理模式是一种情感性的决策方式，其主观上的因素要大大的高于客观性的认识。这就是说，当企业的决策是家族化的方式时，企业的发展状况就和家族的利益联系

12、到了一起。而由于家族式管理的决策方式与现代科学决策方式之间所存在的矛盾是难以克服的，这样就会导致企业的决策会有失误的可能性产生。一般情况下，家族企业的结构往往是十分脆弱的，企业抵抗风险的能力十分脆弱。家族式企业能够实现恰当的战略决策与经营者素质的高低有着很大关系，较低的文化素质必定会带来较高的决策失误率，而家族式的管理由于其采取的是家长式的决策方式，缺乏来自外部或是内部的约束与监督，进而造成公司内部决策的模糊化甚至是随意化。3.3.3 家族式管理模式无法适应企业对人才的更高需求从某种程度上说企业间的竞争也是人才之间的竞争，多数企业也深刻的认识到当今社会人才已经成为企业发展的重要生命线。而此时的

13、家族企业则面临这严重的信任危机与人才危机，因为许多家族企业已经没有过多可靠的人才，即使有也是十分有限的，这种情况下使得家族企业的优秀人才无法看到自身提升的空间，其原有的抱负无法得到施展，所以很难实现自己的价值，进而纷纷跳槽。此外，家族企业中还面临着十分严重的信任危机，目前家族企业既没有健全的监控体制进而使其家族成员对员工产生无端的猜疑，这样不仅会严重影响员工的积极性，同时也会使员工的自尊心受到严重的损伤，并很可能会造成了企业的权利斗争以及内部的分化，这一结果的产生也是家族式管理模式一大弊端。从长远的角度来看，用人唯亲，采用家长式的管理模式是企业引进并提拔人才的重大障碍。3.3.4 企业缺乏科学

14、有效的管理机制家族式企业中对员工的管理所依靠的多不是客观的规章制度，在管理中会受到信任与亲情的约束，所以受此影响，在管理中会产生多种问题。具体来说，靠“人情”或是“关系”来代替企业的制度，这样的结果必定是管理上出现的漏洞，经济上出现损失，最终导致亲情上的失落。产生这一结果的原因主要有四个方面：首先，部分企业制度意识较为淡薄，认为公司的制度知识一种形式，不必认真去遵守，没有实际的作用；其次，认为公司的现有制度不细致、不完善也不严密，随着社会的发展以及企业外部环境的变化，现有制度已经无法适应企业发展的需要，公司如果仍然沿用原有制度，无法对企业产生约束作用；最后，一些公司只将注意力集中到了制度建设，

15、而忽视了对公司的管理以及制度的实施，把制度看作是企业发展的全部，指注重形式和忽视制度的实际作用，将制度公式出来，却不按照规章制度办事；另外在企业的日常生活中，看似公平公正，但是在涉及亲友时则会感情用事，使制度成为一纸空文。4 家族式管理向现代化企业管理转变的途径4.1 改变家族本位的思想家族本位思想是家族式管理企业坚持原有制度的根本原因，在这一思想的指引下，企业必然会按照家族式的方式来继续经营。因而，企业要想摆脱家族式管理方式，向现代化企业管理转变，首先要做到的就是要改变家族本为的思想。思想是人类行动的基础，决定着人们的行为与活动。对于家族式管理企业的领导者来说，他们首先要意识到家族式管理的弊

16、端，认清仅仅依靠家族式管理使无法使企业得到长远发展的，意识到当今社会传统的家族式管理已经不再使用与社会与企业的发展需求；其次，企业的管理者还要认真学习企业管理方面的知识，了解企业管理新的动向，并认真学习现代化企业管理，了解现代化企业管理的优势，并逐步接受、应用现代化企业管理。此外，家族本位思想的转变所涉及到的不仅仅是一个管理者，而是整个公司的管理层甚至是员工，因而公司的高层管理者在认真充实自己的同时，也要让下属甚至是员工了解现代企业管理的经营方式与优势，从而促使整个企业从上级到下级均对现代化企业管理进行研究与学习，进而促使其观念得以转变。总之，只有使家族企业解放思想才能够顺利的实现管理制度的转

17、变。可以说，思想的转化是整个管理制度转化的基础。4.2 实现企业产权多元化从某种程度上说，产权问题事实上就是解决为谁而干的问题，即企业的发展动力问题。家族企业需要实现产权多元化，将员工的现实利益与企业的发展结合起来，只有这样才能够使员工更有积极性，也能够进一步促进企业的发展。而要达到这一目的就要实现企业产权的多元化。要实现企业产权的多元化，企业必须要明晰现有的产权关系。通过产权的多元化，能够使企业打破家长式的管理方式，使得企业的高层领导人在决策或是制定战略时，有所监督，通过公司高层人员的共同努力来为企业赢得更好的发展空间。4.3 建立科学的经营管理体系科学的经营管理体系是企业能够快度、稳定发展

18、的重要内容。传统的家族式管理往往只是听从“家长”安排，“家长”具有绝对的权威，因而其决策的许多事情都具有主观性，故而需要进行转变。而经营管理体系的转变是该过程中的重要内容，具体来说，要用科学决策来取代原有的独断的经验决策，提高企业重大决策的科学化水平。决策事关企业发展的大局，过去那种独断的决策在规模较小的企业发展中的弊端体现的并不突出，但是随着公司规模的扩大，独断的决策很可能给公司带来致命的打击，因而，一定要通过科学的决策来代替原有的决策方式。4.4 用适当的方式推行变革由于企业管理制度的变革过程中会促使许多新的矛盾产生，也会损害一部分人的利益，因而变革的过程中是存在的一定的阻力的。所以在变革

19、的过程中要考虑多方面的利益关系，利用正确的方法和步骤进行制度的变革，而不能急于求成，综合考虑我国的家族式管理企业的特点，其在变革的构成中可以采取过渡形态的家族企业管理模式。这种管理模式能够使一些高层管理成为非家族成员，最终实现企业的泛家族化，进而使其成为家族成员与有能力的员工或股东共同经营管理的现代式家族企业。但是,我们也应当看到，这种企业管理模式是家族企业向现代化企业管理制度的一个长远目标，因而要充分认识到其过渡的复杂性与长期性。结语我国虽然存在着为数众多的家族式管理的企业，但是其发展的历史较短，创业者的年龄也不超过五六十岁，因而，其管理经验并不是十分的丰富，家族式管理的范式还依然浓重，并且其弊端也日益突出。但是，在目前和今后相当长的一段时期内使这类企业完全走出家族式管理并不现实，因而需要实行家族式管理的企业要尽快的转变其传统观念，通过实行产权多元化、改善用人机制、以及采用过渡形态的家族式企业管理来对企业实行变革，逐步实现家族式管理想现代化企业管理的转变，以使企业能够得到快速而又平稳的发展。受限于笔者自身水平，文章仍存在一定疏漏，肯定导师