企业集团财务共享后财务管理体制与模式构建

1、企业集团财务共享后财务管理体制与模式 构建 一、前言 随着中石化企业集团的发展壮大，企业的人力资源、财务管理成本 等也在不断增加，成为影响企业经营成本居高不下的成本之一， 这必 然会对公司的发展造成一定的影响。同时伴随着企业集团与各子（分） 公司之间的财务管理问题的凸显和经营风险的增加， 企业集团迫切需 要将财务管理工作进行统一协调与整合，而此时财务共享服务中心作 为一种新的财务管理模式，正在许多跨国公司和国内中大型集团公司 中兴起与推广，它是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用， 其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能 建设中的重复投入和效率低下的弊端，使整个集团的运

2、作能力比各分 散部门独立运作更加有效。因此，在此背景下中石化企业集团引进财 务共享服务中心，并将企业集团的会计核算职能全部迁移到财务共享 服务中心中。企业集团由此也产生了财务部门工作职能转变及财务管 理体制与模式的重建，而财务管理体制与模式的有效建立关系着企业 集团整体战略目标的实现及所有者的利益情况。 研究企业集团财务管 理体制与模式的构建是企业财务管理部门的重要工作， 具有重大的研 究价值。 二、材料背景简介 随着中石化集团公司的不断发展壮大，中石化集团已经成为中国最 大的一体化能源化工公司之一，其现有的全资子公司、分公司、控股 和参股子公司共 80 余家，最大的股东是中国石油化工集团。在

3、企业 集团拥有众多子公司、 分公司的同时， 企业的财务管理成本也在不断 增加，成为影响企业经营成本居高不下的成本之一， 这势必会对公司 的发展造成一定的影响。另外，企业集团在各个地区均设有子（分） 公司，而不同地区的子（分）公司的财务管理、人力资源管理、资源 配置等都各自为政， 没有统一的标准和规范进行协调， 企业集团难以 实现统一管控，处在不同地域的子（分）公司财务、绩效得不到正确 反映，股东无法预测投资结果，不愿意盲目投资，使企业扩张受阻， 且集团公司旗下某一个分子公司出现问题， 可能会牵涉到其他分子公 司并产生连锁反应， 企业集团的经营利润受到严重损失。 在此种情况 下，企业集团于 20

4、14 年 7 月实施了财务共享服务模式上线试点运行， 企业集团财务的会计核算职能统一迁移到财务共享服务中心， 原企业 集团财务仅保留财务管理职能。而面对新形式、新挑战和新常态，企 业集团的财务管理人员必须对集团公司财务共享后所带来的财务管 理体制机制的变化和工作职能转型的调整进行深入研究和探讨， 认真 面对新形势下财务管理工作的新机遇和新挑战， 为企业财务管理实践 和管理创新提供理论和实务支持。 三、集团公司财会管理模式特征分析 1 、 直接管理与间接管理相结合的财会管理模式 集团公司对旗下股份公司财会管理工作实行间接管理，对资产管理 公司和直属非上市企业财会管理工作实行直接管理。 集团母公司

5、对股 份公司，依法享有投融资、资本运作等重大财务事项出资人财务权利。 股份公司财会管理采用的是 e 一级法人为主、三级管理，实行集中决 策、统一控制和专业化经营。集团非上市企业实行多级法人，分级管 理的集权与分权相结合的财务管理模式。 集团总部主要对投融资、 财 务预算、 重大资产和产权的管理和处置、 重要财会政策的制定等涉及 财会管理方向性、 战略性的相关业务和事项进行集中决策和管理。 对 成本管理、费用控制、日常资金运营调配等具体性的、战术性的财务 管理事项则充分放权给直属企业。 2 、监管到位的预算管理机制及资金管理机制 企业集团财务体制改革将企业所有生产经营活动的收支全部纳入预 算范围

6、内部， 同时建立了闭环式的完整预算管理控制过程。 在预算制 定过程中鼓励全员参与， 并建立清晰明确的预算管理责任制度， 让全 体员工共同把控好预算关。 另外，企业集团在资金管理方面已经建立 了统一管理、统一运作、统一监管的资金管理运行机制。企业集团通 过与国内多家实力银行进行战略合作， 将各企业的筹融资权利统一筹 融资平台， 并以资金集中管理信息网络系统为载体， 以财务公司和盛 骏公司为资金池，对资金实行统一运作和统一调控。除此之外，企业 集团财务部门对各企业的票据管理、 账户管理、股利分配、报表管理、 资本结构、银行授信、投融资、大额款项支付、担保、金融衍生业务 等进行监控。 3 、规范高效

7、的资产管理运行体系 企业集团建立了规范高效的资产管理运行体系，形成了产权明晰、 资产管理责任主体明确的资产管理体系。 同时，针对企业集团资产产 权处置工作量大、 情况繁杂等特点， 企业集团还建立了严密的资产产 权管理制度体系。按照管理有序、审核严格、权责清晰、层层把关的 原则，从资产评估、产权登记、产权转让，到资产产权处置和资产减 值损失及审计监督等每一个环节都制定了严密的工作程序， 既提高了 资产产权运营的规范性和严谨性，又防止资产隐蔽性流失。 四、企业集团财务共享后财务管理体制与模式构建 企业集团财务共享后，旗下企业财务会计核算职能统一迁移到了财 务共享服务中心， 原企业财务会计的会计职能

8、从企业剥离出去， 企业 的财务管理工作则需重新调整与规范。 通过结合企业集团财务管理工 作的特征及企业自身的发展情况， 以下为企业集团财务共享后财务管 理体制与模式构建的具体措施。 1 、重新梳理财务共享后企业集团内部的财务管理工作 财务共享后，会计核算职能与原企业剥离，企业的财务部门主要职 能则为财务管理职能， 企业集团财务部门管理人员应重新梳理企业集 团内部的财务管理工作及明确集团各成员间的产权关系， 根据梳理出 来的集团各成员间的工作关系， 明确财务管理部门各岗位的工作内容， 同时，根据工作内容制定明确的岗位职责， 再根据岗位及工作职责合 理安排合适的财务工作人员。 2 、 创新设计财务

9、管理组织结构 财务组织结构设计是财务管理模式得以构建的基础之一，科学有效 的财务组织结构是财务管理工作高效运行的有力保障。 由于中石化企 业集团子（分）公司数目较多、类型复杂，使得中石化企业集团的财 务组织结构呈现出财务管理权责差异化、 理财主体多元性、 财务组织 机构之间联系多样性、财务管理组织多层次性等特点，因此，企业集 团财务部门应该认清集团的财务特点， 以统一企业集团各成员单位的 财务行为、 协调集团内部各成员单位的利益关系、 最大限度发挥企业 集团的优势为目标来设计财务管理组织结构。 同时，正确规划集团财 务、事业部财务、股份公司财务、下属企业财务等之间的权责利关系， 通过设立中石化

10、企业集团财务委员会， 加强对企业集团财务管理人员 和财务资源配置能力的集中管控。 3 、 创新财务管理方法和技术手段 财务管理方法和技术手段的创新是目前知识经济时代对财务管理部 门提出的迫切要求， 企业财务管理工作的内容也正从静态的物质型向 动态的知识型转化。在财务管理工作中，从财务预测、决策和反馈等 各个阶段， 财务管理工作人员都需要积极地吸收和运用金融学、 统计 学、经济学等相关学科的理论与实践知识，才能使财务预测、决策及 管理等工作更加的精确合理。 同时，随着会计电算化在财务管理领域 的广泛运用及大数据技术的普及， 信息化数据仓库技术手段成为企业 财务管理体制创新中的重要成分。 企业可以

11、通过大数据技术， 建立高 效的财务管理信息系统， 优化企业财务数据库， 对大量的财务信息实 施快速有效的对比， 建立科学高效的多种数据模型， 并对财务数据进 行量化分析， 使财务分析数据更加科学合理， 提高企业的战略决策效 率。 4 、激励机制结合培训制度，强化财务管理人员整体素质 中石化企业集团属于国有企业集团，故存在国有企业中人力资源的 某些特性， 由于国有企业员工存在铁饭碗现象， 大多数国有企业中都 有部分财务管理人员综合素质偏低的现象。 财务管理人员的综合素质 偏低，一方面是其自身的学历和知识结构较低， 另一方面则是单位缺 乏有效的激励措施和危机制度， 导致部分财务管理人员不思进取， 得 过且过。要提高企业集团财务管理人员的知识结构和法律意识及法制 观念，企业集团必须实行激励机制与培训制度相结合的模式从根本上 来提高单位财务管理人员的综合素质， 从制度上约束管理存在的漏洞。 在激励考核制度设置上要定性与定量相结合、 奖励与处罚相结合， 科 学合理地设置考核标准并严格执行。 在培训机制设置上应培训与自学 相结合，以自学为主、培训为辅，定期对财务会计知识进行考核，对 考核不符合标准的工作人员给予一定处罚或调离财务管理岗位， 只有 员工存在危机意识， 才能激发他们上进的积极性， 才能提高财务会计 部门的整体业务水平。 五、结语 综上所述