如何有效提升绩效管理能力课后测试_第1页
如何有效提升绩效管理能力课后测试_第2页
如何有效提升绩效管理能力课后测试_第3页
如何有效提升绩效管理能力课后测试_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、如何有效提升绩效管理能力课后测试单选题1。 以下关于绩效考核的说法错误的是 A 绩效考核注重的是结果 B 绩效考核是事后的判断 C 绩效考核是长期的 D 绩效考核注重输赢的概念 正确答案: C2。 以下哪种方法属于结果导向型的考评方法 A 员工比较法 B 标尺法 C 行为评估法 D 目标管理法 正确答案: D3。 绩效管理体系中的主要数据提供方是 A 老板 B 部门负责人 C 财务部 D 人力资源部 正确答案: C4。 绩效管理体系中,改革的推动者是 A 老板 B 财务部 C 部门负责人 D 人力资源部 正确答案: D5。 在进行指标设计的时候,以战略为导向的指标设计适合 A 一线人员 B 中

2、台 C 后台 正确答案: A6. 以下关于KPI的说法错误的是 A 越是高层的KPI数量要越少 B 越是基层的KPI数量越多 C 下属KPI与上一级目标没有关系 D KPI对应的目标值一年一次,中途一般不修改 正确答案: C多选题7。 公司绩效包括哪些因素 A 战略 B 企业文化 C 薪酬 D 组织能力 正确答案: A D8。 决定我们行为的要素包括 ×A 知识 B 态度 C 技能 D 道德 正确答案: A B C9. 衡量绩效体系使用的标准有 A 战略一致性 B 效度 C 考核的可信度 D 可接受性 E 明确性 正确答案: A B C D E10。 平衡计分卡的维度包括 A 财务 B 客户 C 业务状态 D 学习与成长 正确答案: A B C D11。 在平衡计分卡的四个维度中,以结果为导向的是 ×A 财务 B 业务状态 C 客户 D 学习与成长 正确答案: A C12. PICSO模型包括 A 问题定义 B 问题树分解与优先级排序 C 行动计划 D 问题升华 E 建议方案 正确答案: A B C D E判断题13。 平衡计分卡是一个既关注过程也关注结果的目标分解工具。 正确 错误 正确答案: 正确14。 绩效管理中要根据员工能力来分配指标. 正确

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论