奖惩制度建议

1、公司奖惩制度建议第一条 对工作绩效优异的员工予以奖励，对违反公司各项规章制度的予以处罚,以激励员工爱司敬业,在工作中创造更好的业绩。第二条 奖励的条件: 员工符合下列条件之一者，根据情况予以嘉奖：1. 服从领导、忠于职守任劳任怨、遵守公司制度，起模范作用的。2. 为公司争得荣誉者；3. 全年达到全勤(无迟到、早退及病、事假），且工作勤奋、效率较高者；4. 业务技术精湛，对本职工作有良好贡献者；5. 保护企业财产,防止或挽救事故有功，使企业利益免受重大损失者；6. 对于经办的业务有重大改进或突破,或领导有方，使工作效率和业绩明显提高，使公司收益较大者;7. 检举揭发各类违章现象,敢干同坏人坏事作

2、斗争，对企业维持正常生产秩序，有显著功绩者;8. 公司经营管理、服务质量和增收节支等方面提出合理化建议,并被采纳,经实施提高经济效益方面取得显箸成效者；9. 直接降低物耗、降低成本、费用、节约物料能源等.10. 提出具有创收效益的建设性意见或运营项目（如办公楼出租、公司文化产品销售、会员发展），可根据实质盈利金额给予提成奖励，不计入工资内额外发放。第三条 员工存有下列第110项行为之一者,根据情节予以（罚款50500元）处理，并给予警告、记过处分；1. 上班时间未挂工牌，着装不整齐上班的;2. 因个人过失导致工作失误，情节轻微者;3. 有浪费或侵占公物行为,情节轻微者；4. 上班时间纪律松散,

3、无节制拨打私人电话,干私活、聊天、睡觉等消极怠工或故意降低工作效率者；5. 不服从公司安全生产规定以及操作指南者;6. 扰乱办公、生产、生活秩序，妨碍他人工作或生活，情节轻微者；7. 在禁烟区吸烟者;8. 无故迟到、早退月累计达三次(含），旷工一天者；9. 对员工、管理者、客户出言不逊、无理取闹或有刁难、威胁、恐吓行为者；10. 违反公司管理规则制度之初犯者以及认错态度较好者；若以上110项行为造成严重后果，或者员工有以下第1128项行为之一的,除给予上述罚款、记过处分外,公司可视情况解除与其之劳动关系,不给予经济补偿金,并有权追偿损失:11. 因个人原因给工作质量或产品质量给公司造成较大损失

4、者；12. 违反安全规程和保安、消防等制度酿成危险或遗留事故隐患、造成损失者；13. 违反操作规程，造成仪器、设备损坏者；14. 无故旷工三天以上者；15. 在公司打架闹事；16. 一年累计警告达三次者;17. 对于公司钱物或帐务未按规定处理，情节严重者;18. 不服从管理或拒不执行上级指令，无正当理由而不完成工作任务，严重影响工作、生产进度，给公司造成损失者；19. 向外泄露公司机密情节轻微者、破坏公司与客户关系者；20. 滥用职权致使公司财产遭受重大损失者（直接损失5000元以上)；21. 散布有损公司、领导及其他员工利益或形象的谣言并产生一定影响者；22. 在公司内煽动怠工或罢工者；23

5、. 未遵守薪资、行政保密等管理制度者；24. 虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者;25. 威胁主管或撕毁、涂改公司文件者;26. 对同事恶意攻击或诬陷、伪证、制造事端，经查属实者;27. 年累计小过达三次（含)者；28. 违反公司其它规章制度或犯有其它过失，情节较重者。第四条 损失承担方法1。对当事人的经济处罚及行政处罚从当月工资中直接扣除，可分月执行。2.由于工作失误、过错，造成公司经济损失的,经鉴定承担赔偿责任的,除按照上述规定罚款外，还按下表赔偿公司损失，如果是多人,根据责任大小承担或平均承担.数额较大的赔偿，分月在工资中扣除。损失金额XX元以下XXXXX元XXX元以上

6、员工赔偿比例100XX元+超额金额80XX元+超过金额的50备注全额承担最低XX元，最低XX元，特殊情况由公司商定处理第五条 员工奖惩情况通报全公司，作为员工考核、激励与晋升的重要依据。1. 实施程序A. 部门提名：说明员工(集体）获奖或惩罚原因及主要事迹，填写员工奖惩申报表。B. 权限审批:交行政部汇总，由行政部依事件程度予以奖罚（特大功过报总经理审批）。C. 给予奖励:一次性现金奖励由行政部落实，并计入员工档案。视情节予以表彰宣传.2. 奖励类别A. 奖励分为嘉奖、小功、大功、三次大功、晋升；B. 惩罚分为警告、小过、大过、三次大过、开除.C. 奖励：三次嘉奖等于一次小功,三次小功等于一次

7、大功，以此类推；D. 惩罚：三次警告等于一次小过，三次小过等于一次大过，以此类推。3. 奖惩相对应之金额A. 嘉奖一次奖励30元；小功一次奖励50元；大功一次奖励100元及以上。B. 警告一次罚款30元；小过一次罚款50元；大过一次罚款100元及以上。4. 相同级别的奖、惩可以相互抵消，但需登记在档案。5. 奖惩之正确流程A. 奖惩应由建议人依据事实提出建议，填写公司奖惩单，建议人应是部门主管（部门经理等所直接管辖区的人员，不可越级或下属开单罚上司）。再由建议人的上级审批,交行政部调查、如实签署意见并复印一份贴公布栏和存档案；B. 劳动纪律和其他方面,由行政部办事员、保安开出公司奖惩单,由行政部门签批有效；行政、劳动纪律和品质的奖惩申请单要复印张贴到公司奖惩宣传栏中（赔偿单据不用公布贴于宣传栏),并原件送行政归档