SYB(创办你的企业)培训课程

1、SYB（创办你的企业）培训课程一、 SYB 创业培训的意义创业，是当今社会发展的大趋势。自主创业自谋职业已成为再就业的主要方式，创业既需要创业者的勇气，还需要创业者掌握企业管理经营之道更需要政府和社会的支持。 “创办你的企业”（ SYB ） 是国际劳工组织与国家劳动和社会保障部开发的合作项目，是为创业者、微小企业量身定做的国际化、标准化、社会化创业全程扶持体系，具有很 强的实用性二、课程简介：SYB 是 SIYB 体系中的一部分， SIYB 体系包括 GYB 即创业意识初始阶段； SYB 是创办你的企业； IYB 是改善你的企业； EYB 是发展你的企业。根据中国国情，劳动保 障部引进了 SY

2、B 这一版本，作为初级培训教材，通过专家的改编，目前已成为中国版 本创业培训教材并在全国推广。 SYB 培训课程具有针对性。 SYB 培训主要针对两种人， 一是想开办小企业的人，二是已经创办小企业，但经营时间不长，缺乏经营企业系统知 识的人。三、 SYB 课程内容：创办你的企业培训课程的内容分为两个部分，共十步，步步相扣，逐步深入，缺一不可。第一步告诉你什么是企业，创办企业所需的基本素质和要求是什么，让你衡量自己是否适合创办企业。第二步告诉你如果你自己适合创办企业，那么你想创办什么企业，你有没有具体的构思，如果没有，怎样去发现并开发你的企业构思。创业计划培训，共八步（第三步至第十步） 。这八步

3、是要知道你怎样把自己的创办企业构思变成现实，即告诉你怎样去创办企业，将自己的创业构思，用系统地知识去计划、演算、形成自己的创业计划书。每步的具体内容如下 :第三步 是告诉你在有了自己创办什么企业的构思后,要评估其企业有无市场、潜在顾客、竞争对手，以及确定市场营销计划并预测销售量。第四步是告诉你预测了你的产品销售量后，怎样组织人员去生产。你要明白怎样组织安排你的企业的人员。第五步是告诉你办企业必须合法，要选择一种法律形态。介绍适合于创办微小企业的各种法律形态，教你选择出适合自己企业的一种法律形态。第六步 是告诉你企业要承担相关的法律责任，你的企业之后登记注册，才能受国家法律保护。你的企业要遵守国

4、家的税法、企业法、劳动法、环境保护法等相关法律法规。第七步 是预测启动资金。告诉你办企业需要启动资金，启动资金包括投资（固定资产）和流动资金。你应该根据自己企业的规模，即前面预测的销售量，计算出自己需要的启动资金数额。第八步 是制定利润计划。告诉你办企业必须赢利，这是企业成败的关键。要懂得什么是成本， 怎样定价， 怎样才能赢利， 先进流量对维持企业正常运转予赢利的重要性。要能够制定自己企业的赢利计划予现金流量计划 。第九步 是制定企业计划。通过前八步的模拟练习，你就可以把在各步中对自己企业的各项考虑和练习填入创业计划书中，形成自己的创业计划。通过制定创业计划，衡量自己的企业是否能够创办下去。同

5、时，根据自己的创业计划，制定创办企业的行动计划，如申请贷款、申请营业执照等。第十步 是开办企业。了解当企业办起来之后，还有很多管理工作要做。SYB 课程教材：创办你的企业 教材包括一本创业意识培训册 、 一本 创业计划培训册 和一份 创业计划书 。创业意识培训册衡量学员是否适合办企业并有实际的创业想法；创业计划培训册引导学员完成创业要经历的各个环节和步骤，衡量自己的企业能否开办下去；创业计划书是培训的最后结果，学员只要将培训中做完的练习系统地填入创业计划书中，就形成了自己的创业计划，并可根据创业计划，采取行动开办自己的企业。创办你的企业一创业计划书（六）流动资金（月）12 个月）（/V）销售和

6、成本计划（九）现金流量计划第二步 为自己建立一个好创企业构思（一）企业类型（二）微小企业成功创要素（三）如何挖掘出好创企业构思（四）验证你创企业构思（五）将你创企业构思变成创业计划小结（一）企业概况（二）创业计划作者创个人情况（三）市场评估（四）市场营销计划（五）企业组织结构创办你的企业一创业意识培训册第一步 将你作为创业者来评价（一）什么是企业（二）创办你创企业面临创挑战（三）从企业创办者创角度分析自己（四）增强你自己创创业能力（五）评价个人创财务状况小结创办你的企业一创业计划培训册第三步评估你的市场（一）了解你的顾客（二）了解你的竞争对手（三）制定市场营销计划（四）预测你的销售小结第四步企

7、业的人员组织（一）你的企业人员的组成（二）小结第五步选择一种企业法律形态（一）企业的不同法律形态（二）各类企业法律形态的特点（三）选择合适的企业法律形态小结第六步法律环境和你的责任（一）法律和责任（二）工商行政登记（三）依法纳税（四）尊重职工的权益（五）商业保险小结第七步预测启动资金需求（一）启动资金的类型（二）投资（固定资产）预测（三）流动资金预测小结第八步制定利润计划一、制定销售价格二、预测销售收入三、制定销售和成本计划四、制定现金流量计划五、资金来源六、申请企业贷款小结第九步判断你的企业能否生存一、完成你的创业计划二、你可以开办企业吗三、制定开办企业的行动计划小结第十步开办企业一、企业的日常活动二、下一步做什么练习五、SYB课程课时安排:创业培训（SYB创办你的企业）课时安排培训日期培训时间课程类别培训详细地址课程内容第一天理论将你作为创业者来评价理论为你建立好的企业构思第二天理论评价你的市场理论评价你的市场第三天理论你企业的人员组织理论选择一种企业法律形态第四天理论再就业优惠政策理论法律环境和你的责任第五天1理