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文档简介

1、项目报备表新版公司内部档案编码:OPPTR9PPT2&OPPTL989PPNNO8项目报备表项目名称:申报人:项目信息来源:申请日期:年月日探项目信 息项目地 址釆购模 式直接采购招投标形式间接采购其它( )探项目 进展前期接触询价方案及报价深入客户关系己进行商务谈判投标待签定合同签署合同进展说明项目面 积预计供货预计结单金时间额甲方信 息甲方名 称电话邮箱公司地 址传真联系人1手 机联系人2手 机联系人3手 机施工方信 息施工方 名称电 话公司地 址传真联系人1S手 机联系人2手机联系人3手 机设计院信 息设计院 名称电 话公司地 址传 真联系人1S手 机工程顾问 公司或监 理公司信

2、息公司名 称电话公司地 址传 真联系人1m手 机竞争竞争对 手自身优 势自身不 足其它分析所需支持最终结果 (包括釆购时间、 成交厂家 名称、分析结果)公司确认本项目在年月日至年月日,给予项目保护说明:营销总经理签字:时间:年月日注:1、项目报备应该报给营销总经理,营销总经理核实报备的有效性,统一管 理、监督跟踪进度及最终结果。2、项目信息表由各业务人员自行建立、整理、保管,每周业务沟通会议上交 营销总经理市核并汇报项目进展情况。2、项目报备周期为3个月,3个月未跟进或没有有效新进展的,需重新报备或由营 销总经理分配取消项目跟踪资格,并更改跟进人员。3、项目信息报表后,中途出现项目终结或移交其它业务跟进的情况,需及时向营 销总经理汇报,并更改项目报备表。3、用“”号标注的地方

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