电厂设备维护巡检及规范化管理台山PPT学习教案

1、会计学1电厂设备维护巡检及规范化管理台山电厂设备维护巡检及规范化管理台山广东拓奇电力技术发展有限公司广东拓奇电力技术发展有限公司GD TPKEY POWER TECHNOLOGY DEVELOPMENT CD.LTD.目录目录 一、前言一、前言 二、维护理念二、维护理念 三、维护管理概念三、维护管理概念 四、电厂设备维护巡检四、电厂设备维护巡检 五、台山项目设备维护规范化管理的实施五、台山项目设备维护规范化管理的实施 六、结束语六、结束语 第1页/共27页广东拓奇电力技术发展有限公司广东拓奇电力技术发展有限公司GD TPKEY POWER TECHNOLOGY DEVELOPMENT CD.L

2、TD.一、前言一、前言 台电维护项目部自2003年接手神华集团台电维护已经七年有余了,在这七年中,公司的维护事业在不断的壮大和快速发展,一个响当当的维护品牌在几代拓奇全员工的艰辛努力下已经诞生.台电项目也同样伴随着公司的进步在不断成长,下面我就代表电维护项目的全体员工在台电这几年的检修维护思路及规范化管理方面抛砖引玉作一简要汇报和交流,不足之处还恳请大家指出和探讨。 第2页/共27页广东拓奇电力技术发展有限公司广东拓奇电力技术发展有限公司GD TPKEY POWER TECHNOLOGY DEVELOPMENT CD.LTD.二、维护理念二、维护理念 工作目标工作目标:以人为本,第一次就把工作

3、做好.做一个业主不能离开的合格承包商 工作思路工作思路:急业主所急,想业主所想, 正确定位自己 工作作风工作作风:快速、敏捷、有效,问题处理要及时.处理结果要彻底.处理效果要评价 第3页/共27页广东拓奇电力技术发展有限公司广东拓奇电力技术发展有限公司GD TPKEY POWER TECHNOLOGY DEVELOPMENT CD.LTD.三、维护管理概念三、维护管理概念 规范化管理或管理标准化工作是项目部加强项目管理，促进发展，提高服务质量，参与市场竞争，提高经济效益的一项基础管理工作。需对项目管理实行动态管理，在执行过程中不断完善补充。要求项目部领导必须改变观念、开阔思路、不断创新、以更

4、高的标准要求自己不断进步,具体的说就是要在在公司大的管理体系下,项目要逐步建立以技术标准为核心，以管理标准为支撑，以工作标准为保障的标准化管理体系，促进项目管理科学化、标准化、程序化，促进项目技术进步和检修质量的提高，提高劳动生产率，提升项目在组织机构建设、制度建设、维护管理、技术管理、星级班组建设等方面的管理品质.推动项目管理水平进一步提高。 第4页/共27页广东拓奇电力技术发展有限公司广东拓奇电力技术发展有限公司GD TPKEY POWER TECHNOLOGY DEVELOPMENT CD.LTD.四、电厂设备维护巡检四、电厂设备维护巡检 电厂设备维护巡检是按一定的标准与周期对设备规定的

5、部位进行检查，以便早期发现设备的故障隐患，及时处理，使设备保持其应有的功能，其实质上是设备定期检修向状态检修过渡的现代化的设备管理模式，是提高设备管理效率、不断降低维修成本的一种规范化的科学管理方法，是设备检修策略制定的依据.其流程如下： 第5页/共27页广东拓奇电力技术发展有限公司广东拓奇电力技术发展有限公司GD TPKEY POWER TECHNOLOGY DEVELOPMENT CD.LTD.四、电厂设备维护巡检四、电厂设备维护巡检 设备图纸资料设备图纸资料设备巡检标准设备巡检标准设备巡检表设备巡检表设备专业点检设备专业点检设备日常巡检设备日常巡检设备状态记录设备状态记录设备状态分析设备

6、状态分析设备改善分析设备改善分析制定设备维修策略制定设备维修策略巡检流程示意图巡检流程示意图第6页/共27页广东拓奇电力技术发展有限公司广东拓奇电力技术发展有限公司GD TPKEY POWER TECHNOLOGY DEVELOPMENT CD.LTD.四、电厂设备维护巡检四、电厂设备维护巡检 从流程图上可以看出，电厂设备维护的巡检可分为：制定设备巡检标准和巡检表，设备巡检记录，设备状态分析及维修策略的制定四部分。通过台山电厂7年来的维护，台电维护项目部主要从如下几个方面来保证巡检的质量： 第7页/共27页广东拓奇电力技术发展有限公司广东拓奇电力技术发展有限公司GD TPKEY POWER T

7、ECHNOLOGY DEVELOPMENT CD.LTD.四、电厂设备维护巡检四、电厂设备维护巡检 1、深入掌握设备图纸资料，制定设备巡检标准及、深入掌握设备图纸资料，制定设备巡检标准及巡检表，并根据巡检工具的改进和设备的变更不断巡检表，并根据巡检工具的改进和设备的变更不断完善发。完善发。 俗话说“无规矩不成方圆”，如何要求巡检人员对设备采用何种手段去检查，检查的标准是什么？台电维护项目按照定点、定标准、定周期、定方法、定量的检查，对照标准，查找、发现设备异常现象和隐患，掌握设备故障的初期信息，以便及时采取措施将故障消灭在萌芽阶段原则，通过对设备图纸资料的学习、掌握，制定出设备的巡检标准、巡检

8、表和巡检路线，并将检查的标准写在巡检表上，方便巡检人员及时发现设备异常现象和隐患。 第8页/共27页广东拓奇电力技术发展有限公司广东拓奇电力技术发展有限公司GD TPKEY POWER TECHNOLOGY DEVELOPMENT CD.LTD.四、电厂设备维护巡检四、电厂设备维护巡检 2、采用日常巡检与专业点检相结合的方式，全面、采用日常巡检与专业点检相结合的方式，全面收集设备的信息。收集设备的信息。 在日常维护中，巡检人员每天四次按巡检路线，通过看、听、测等手段对设备进行巡检并将数据记录在巡检表中。看，主要是看设备是否有渗漏点及现场的表计参数；听，主要是通过听针听转动设备的声音是否正常；测

9、，主要是测量转动设备轴承的温度、振动等。同时，专业班长、骨干将按设备的分工，每周使用检测工具对现场的重要设备进行点检，深入分析设备的状态，同样将数据记录在巡检表中。 第9页/共27页广东拓奇电力技术发展有限公司广东拓奇电力技术发展有限公司GD TPKEY POWER TECHNOLOGY DEVELOPMENT CD.LTD.四、电厂设备维护巡检四、电厂设备维护巡检 2、通过对巡检收集来的数据进行分析，找出设备、通过对巡检收集来的数据进行分析，找出设备的薄弱点。的薄弱点。 分析是对设备进行劣化倾向管理的核心，所谓的劣化倾向管理，就是通过对设备巡检和其它手段测得的数据进行统计、分析，找出设备劣化

10、趋势和规律，实行预知检修的一种管理方式。台电维护项目建立了设备检修管理台帐、缺陷管理台帐，定期维护台帐，结合巡检收集来的数据，每周对一个单一设备进行趋势性分析，每月对一个系统进行分析，为制定检修策略提供依据。 第10页/共27页广东拓奇电力技术发展有限公司广东拓奇电力技术发展有限公司GD TPKEY POWER TECHNOLOGY DEVELOPMENT CD.LTD.四、电厂设备维护巡检四、电厂设备维护巡检 电厂设备维护巡检的几个特点：电厂设备维护巡检的几个特点： 1、坚持预防为主的指导思想，突出“防”的观念，最大限度的减少设备事故和故障发生，防止设备发生事故和故障后的扩大性发展。2、推行

11、设备倾向性管理，把握设备的状态，防止设备发生过维修或欠维修的现象。3、员工技能要多样化，员工技能要从单一维修技能发展为多样化，要能分析设备的状态、提出合理的解决方案和制定检修策略等。第11页/共27页广东拓奇电力技术发展有限公司广东拓奇电力技术发展有限公司GD TPKEY POWER TECHNOLOGY DEVELOPMENT CD.LTD.五、台山项目设备维护五、台山项目设备维护规范化管理的实施规范化管理的实施 规范化管理是生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门有机地结合起来，统一到产品质量的管理上，以获得最大的经济效益。规范化管理是对有关生产、技术

12、、经营管理各个环节运用标准化原理所做的规定，它涉及各个管理方面，包括：经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、设备管理、物资管理以及标准化管理等。台电维护项目主要从安健环管理体系，维修管理体系（含计划、技术、质量、进度管理），生产风险及应急管理体系，培训管理体系及班组建设来进行，通过如下几个方面的规范管理来实现。 第12页/共27页广东拓奇电力技术发展有限公司广东拓奇电力技术发展有限公司GD TPKEY POWER TECHNOLOGY DEVELOPMENT CD.LTD.四、台山项目设备维护四、台山项目设备维护规范化管理的实施规范化管理的实施 1、安健环管理规范化 2、维修管

13、理规范化 3、生产风险及应急管理规范化 4、培训管理规范化 5、班组建设规范化 第13页/共27页广东拓奇电力技术发展有限公司广东拓奇电力技术发展有限公司GD TPKEY POWER TECHNOLOGY DEVELOPMENT CD.LTD.安健环管理规范化 1、将公司的安全管理制度与台电承包商管理制度、安健环管理制度和行为规范相结全，整理出适合自己 项目的安健环管理制度，使员工在现场的安健环行为做到“有章可循，有据可依”。2、每年的年底对明年的安全投入做好预算，并形成月度安全投入计划表。每月的月初对上月的安全投入进行盘点是否存在偏差，分析其产生偏差的原因，及做好控制措施。第14页/共27页

14、广东拓奇电力技术发展有限公司广东拓奇电力技术发展有限公司GD TPKEY POWER TECHNOLOGY DEVELOPMENT CD.LTD.4、安全培训方面，要项目建立年度培训目标，制定项目的年度培训计划。如台电在学习资料上除了学习公司每周下发的安全学习资料，还汇编了台电大小修中容易出现的违章现象进行学习，同时对一些重大事故的学习后还要求员工写出心得体会，吸取人家的教训，防范于未然。3、对安全工器具、劳动保护用品、电动工机具及起重工机具的管理方面，项目制定出检验周期，并按计划进行检验，形成台帐管理。安健环管理规范化 第15页/共27页广东拓奇电力技术发展有限公司广东拓奇电力技术发展有限公

15、司GD TPKEY POWER TECHNOLOGY DEVELOPMENT CD.LTD.安健环管理规范化 5、建立风险数据库，按风险等级分为：项目、专业及班组三级风险数据库；按类型分为持续风险数据库、基于问题的风险数据库和基本风险数据库，每月项目对风险数据库的更新情况进行检查第16页/共27页广东拓奇电力技术发展有限公司广东拓奇电力技术发展有限公司GD TPKEY POWER TECHNOLOGY DEVELOPMENT CD.LTD.维修管理规范化 1、以现场设备的状态分析为依据，制定出每周检修项目计划，每周五对周计划的完成情况进行总结，从计划的完成情况、完成质量进行分析并制定措施。 2

16、、以国家、行业技术标准、规程、规定及厂家的图纸资料为依据，编写现场检修作业的文件包、工艺卡及技术方案。在检修作业时，将检修文件包、工艺卡或技术方案及图纸放在现场，各级管理人员及时进行签证。 第17页/共27页广东拓奇电力技术发展有限公司广东拓奇电力技术发展有限公司GD TPKEY POWER TECHNOLOGY DEVELOPMENT CD.LTD.维修管理规范化 3、检修现场要求规范化，每一个检修现场要求必须进行定置管理，要将审批后的定置图摆放在现场，严格按定置图进行摆放。 4、制定出小型作业签证包，对现场的检修活动，从工作票、备件的准备、工作目标、检修技术文件及现场安全措施的确认进行逐一

17、的签证，确保管理流程的规范化。 第18页/共27页广东拓奇电力技术发展有限公司广东拓奇电力技术发展有限公司GD TPKEY POWER TECHNOLOGY DEVELOPMENT CD.LTD.维修管理规范化 5、建立设备检修计划台帐、设备检修记录台帐、定期维护台帐、开口缺陷台帐、原因不明的缺陷台帐、隐患台帐及消防管理台帐，每周进行一次更新，项目每季度对专业的各项台帐进行检查。 第19页/共27页广东拓奇电力技术发展有限公司广东拓奇电力技术发展有限公司GD TPKEY POWER TECHNOLOGY DEVELOPMENT CD.LTD.生产风险及应急管理规范化 1、成立项目应急组织机构，

18、将项目人员分为三批进行应急轮值，每天早上用对讲机呼叫各专业的应急队伍。 2、编写项目的应急预案，每年进行重新审批，组织各专业学习。项目每年制定出预案的演练计划，检验预案的学习效果和不足之处。 3、将现场的作业风险分为A、B、C三类，A类风类由项目进行管控，由项目安全专工组织进行风险评估，并全过程进行监督；B类风险由专业进行管控，由专业主管组织进行风险评估，并全过程进行监督，项目安全专工进行抽查；C类风险由班组管控，由专业班长组织进行风险评估，并全过程进行监督。 第20页/共27页广东拓奇电力技术发展有限公司广东拓奇电力技术发展有限公司GD TPKEY POWER TECHNOLOGY DEVE

19、LOPMENT CD.LTD.生产风险及应急管理规范化 4、应急预案启动后，由安全专业代表项目对各专业的措施情况进行检查，待预案结束后进行总结，将不足之处作业每年预案修改的依据。 第21页/共27页广东拓奇电力技术发展有限公司广东拓奇电力技术发展有限公司GD TPKEY POWER TECHNOLOGY DEVELOPMENT CD.LTD.培训管理规范化 1、成立项目的培训机构，负责对培训计划进行审批和上报工作，组织项目师徒座谈会及年度技术比武。2、各专业每年上报专业的年度培训目标、培训计划，并分解到每月进行。3、每季度组织一次理论考试，对该季度的培训效果进行检验。4、每半年各专业对培训工作进行总结，对存在的偏差进行分析，制定出管控措施。第22页/共27页广东拓奇电力技术发展有限公司广东拓奇电力技术发展有限公司GD TPKEY POWER TECHNOLOGY DEVELOPMENT CD.LTD.班组建设规范化 1、各专业班组按人员情况及现场设备情况，对现场的设备划分专责人，并设立A、B角。 2、各专业