搬迁方案范文32篇汇编

1、搬迁方案(32篇)搬迁方案(一)：一、项目名称：蔬菜春秋大棚种植二、项目概况：项目位于东井岭乡塔店村池岭移民新村，由村委会引导自然村易地搬迁户组建互助合作社带动贫困家庭发展蔬菜种植产业，拟实施蔬菜春秋大棚种植20栋，每栋约需资金1万元。三、水源解决方案：通过提质改造现有蓄水池，可满足20个蔬菜大棚种植所需水源。四、运营模式：互助合作社+易地搬迁户（贫困户）互助合作社负责负责蔬菜大棚及配套设施建设，建成后确权给易地搬迁户；互助合作社带领易地搬迁户发展蔬菜种植，并负责日常经营管理；大棚建设及后期运营由村委和易地搬迁户全程监督。五、运营管理：1、流程（1）村委负责协调流转土地；（2）互助合作社负责建

2、设蔬菜大棚及配套设施，并确权给易地搬迁户。（3）互助合作社负责蔬菜大棚的经营管理，蔬菜大棚用工优先聘用本项目覆盖的易地搬迁户且贫困户务工比例不低于70%。（4）互助合作社生产过程中所需农业生产物资（农*、肥料、地膜、种子等）由其自行负责供应。（5）为完善大棚基础实施，确保项目有序推进，由村委负责做好生产用水、用电及道路等建设项目的协调落实工作。3、其他（1）互助合作社与村委、易地搬迁户签订三方合作协议。（2）互助合作社经营过程中自负盈亏，每年须根据合同约定按照扶贫产业项目资金10%比例向村委缴纳收益资金，收益资金的全部用于易地搬迁户分红。塔店村村民委员会20_年8月20日搬迁方案(二)：为保证

3、设备能够安全、可靠、快速的搬迁，我公司制订如下搬迁方案：1）专业工程师了解用户此刻机房的现状以及搬迁后的具体要求。充分研究在实施过程中可能出现的各种情景，定制详细可行性的迁移实施计划，将机房迁移工作对用户的影响降至最小；2）绘制搬迁前及搬迁后的物理布置图、连接图、线缆号图。可根据用户情景分为多个系统进行分类；3）所有图纸整理成册，并按照用户意见，制订出详细的搬迁日程表：日程表包括如下资料：日期工作计划完成情景出现问题解决方法用户签字：日程表需用户签字认可后方可进行正式搬迁工作4）搬迁工作步骤：绘制图纸：详细比较办公室搬迁前后的情景；系统备份：分系统的数据备份，可使用光盘或外接磁盘存储柜进行备份

4、；备份后的数据构成的数据光盘，当天必须交给用户的制定管理人进行保管，并签字认可，保证所有数据不外泄露；备份同时能够进行按图纸，在设备的显著位置贴编号（两个），保证在搬迁时不被刮落；（需用户配合）设备保洁处理、加固处理、外包装装箱处理；在用户的指导下，关掉系统、断开系统电源、从各机柜进行拆卸成可搬迁的部分；（需用户配合）分系统顺序搬迁到新机房，按事先确定的位置进行初步放置，待最终调试结束后固化安置；设备上架安装；设备按关机的倒序进行开机调试；（需用户配合）；分系统调试；（需用户配合）；全系统联调；（需用户配合）；系统机柜最终固定；技术指标的详细恢复。搬迁方案(三)：仓库搬迁计划方案随着物流热的兴

5、起，不少企业投资建了自己的立体仓库。建好立体库之后，第一个问题就来了如何把“家底”从平面仓库搬过来，尽管看起来很简单，但其中还是有不少学问。仓库搬迁计划方案预先打算从平面仓库向立体仓库搬迁，和搬家还不太一样。搬家时可能会将一些不用的东西扔掉，但搬仓是要将原来的货物完好无缺地搬迁到新仓库。首先，要选择一个“吉日”。为了不影响正常的业务，可以选择在节假日加班来搬仓，如元旦、五一、国庆节，对于不采用自然年而采用财务年的企业，也可以在财年开始或结束时搬仓。假如搬仓的工作量不大，双休日搬仓也可以。其次，要制订好搬仓方案。明确搬仓负责人，选择搬仓设备，安排搬迁路线，采取安全措施等等。对于一个企业的物流部门

6、来说，安全问题始终是第一位的，也是最基本的。安全问题包括人员的安全和货物的安全，要确保人员不受伤、货物不丢失或损坏。搬仓一般应该成立一个搬迁小组，企业物流部门的负责人担任组长，每一业务块的负责人担任成员。责任落实到人，谁负责平面仓库货物发出前的清点，谁负责货物到达立体仓库后的签收、谁负责运输途中的安全等等，要细分并明确责任人。 假如存储的货物中绝大多数是托盘存储的，可以采用5吨加宽的箱式货车(宽度比托盘宽度的2倍大10毫米以上)，假如是散件，可以采用一般的箱式货车即可。一般情况下企业自有车辆会不够用，可以采用外租的方式，外租时可以采用按台班付费，也可以按体积或吨位付费，还可以给一个总价。总之，

7、盘算一下怎么划算怎么定。 搬迁路线一般要充分考虑安全问题和符合交通法规。由于一般情况下成托盘的货物或散件装车后，没有做填充处理或捆扎，货物之间会有一些间隙，假如车辆急转弯或变速时，货物会倾倒或跌落，道路不平坦也会对货物造成损伤。除了要求行车时注重速度外，还应该选择路况好的路线，包括道路是否平坦、拥堵等等，为了选择路况好的路线，适当地绕行也是可取的，因为搬迁路途距离的少量增加对搬迁时间的影响很小，基本上可以忽略，而货物损坏造成的影响会严重得多。细心安排搬仓不只是关系到货物的安全，还影响到立体仓库的运行。搬仓时经常碰到一些预想不到的问题。最常见的是对搬仓工作量的估计不准。可能在搬仓时发现人手不够、

8、车辆不够、时间不够。碰到这种情况，最重要的是不要乱，准确是首要的，速度是次要的。假如估计在预定的时间内无法全部搬迁完毕，可以及时调整搬仓策略。压缩搬迁范围、延长工作时间、临时雇佣人员和车辆都是可以考虑的。可以将出库可能性不大的货物(如积压时间很长的货物、已经淘汰的货物)先不搬;对于批量很大的货物，可以只搬迁一部分，足够最近几天发货的需要就行。没有搬迁的货物在下一个节假日(一般在周末)或工作日下班后再搬迁。临时雇佣人员一般只安排一些简单的搬运工作，强调不要野蛮装卸货物。对于一个企业来说，每一车货物其价值不菲，而且牵涉到配套问题，少了一件不起眼的东西可能会造成一整套东西无法交付。临时雇佣的车辆要注

9、重其诚信度，不能随便在路边找一个没有足够证件的车辆(如是否已投保)，以防止其逃逸或发生交通事故后无法索赔。搬仓的一些细节问题也值得注重。搬仓时一定要有单据交接，一般采用一式4联的无碳复写单据。可以专门制作，也可以用企业已有的类似单据替代。平面仓库发货人、立体仓库接收人各1联，粘贴在托盘上1联，存根1联)，要做到每一环节都有签字确认，每一货物都有单据可查。每一辆车运输时都要有运输记录。一般情况下，平面仓库使用的托盘在立体仓库中无法继续使用，搬仓还有一个更换托盘的问题。更换托盘可以在平面仓库中进行，也可以在货物搬运到立体仓库后重新组盘。在搬仓前，可以将货物组好盘，将押运单填写好，除存根联外的3联全

10、部放在对应托盘上，其中一联粘贴或固定在托盘上。在装车时将接收联交给押运人，押运人清点好货物后，签字确认，并将押运单单号填写到运输记录表中(此工作可以在运输途中进行)。固定在托盘上的一联押运单主要是便于接收人能将不同的托盘货物与押运单一一对应。天天下班前，应该将接收人签字后的押运单与存根联一一对应上，发现问题及时追查。货物搬迁到立体仓库后，要及时地入库，做到下班前所有货物进入到立体仓库货位中，同时要注重物流信息系统中相应数据的同步更新。一般情况下，在搬仓之前会对系统数据进行初始化，可以先将所有的数据通过程序自动更新为立体仓库数据，也可以在入库时逐一导入立体仓库的信息系统。假如平面仓库的数据与立体

11、仓库的数据有区分，搬仓时天天下班前还要将这些数据汇总，核对是否相符。搬仓结束后，要注重信息系统中的数据与实际库存数据的一致。搬迁方案(四)：工厂搬迁对于一个企业来说，安全问题始终是第一位的，也是最基本的，过程中所涉及到的安全问题主要是人员的安全和设备拆装以及财产的安全。各部门领导和所有员工必须要以安全为核心，开展各项工作，职责到人、分工明确。一、准备工作1、及时公布搬迁日程安排，搬迁前的动员（安全、生产、生活）工作要到位。2、人员分工要明确：各部门要明确指挥人员以及协调和参与搬迁的人员的职责。3、参加设备搬运以及拆卸安装人员的防护措施要落实到位（安全帽、保险绳，云梯等）4、搬运的工具要进行检查

12、确认，有问题的要及时检修。5、公司内部搬运较大的设备和桶装油料时要制定安全措施，危险废弃物的处置要贴合环保及法律法规要求。6、各部门设备搬迁前必须与搬迁合作单位进行安全技术交底。二、设备以及作业安全1、搬迁开始时各部门每日须安排一名安全员加强现场巡视，发现不安全行为要及时纠正。2、设备拆卸和进入新厂区安装调试期间要严格按电气安全规程施工，停断必须挂有“禁止合闸”的标志牌，并有防止误送电的技术措施，设备科应对本公司设备课人员和厂家人员进行安全、技术交底。3、拆卸和运输过程中要对管路、线路加以保护。组合设备拆装时，拆下的接头、螺栓、螺母，定位销等要拧回和插入原位，以免混乱和丢失。4、要保证设备的绝

13、对安全，要选用适宜的拆卸工机具，不得随便代用。5、吊装以及下卸过程中设备不得磕碰，要选择适宜的吊点慢吊轻放，钢丝绳和设备接触处要采取保护措施6、应尽量避免交叉作业，高空作业必须配戴安全帽，携带安全带，安全带的系挂必须贴合要求（设备课要对作业人员进行教育）7、严格遵守防火规定，需要明火操作时，必须有防火措施，并有专人监护，在易燃、易爆物周围，要严格禁止明火作业。8、新厂区设备安装调试要贴合技术要求，操作人员变换工种、岗位时要进行上岗教育和培训。三、财产的安全1、机床设备、办公室所有的电器设施、打包好的图纸文件在上车前一律做好清点登记，填写发车清单，跟车人员到达目的地后，由各负责人核实数目和品牌型

14、号，确保运途中物品安全2、精密仪器、办公设备上下车要轻拿轻放，搬运和卸车时防损工作要由专人负责、必要时跟车指导。3、仓库的成品运输时要做好防范措施，运输要研究天气变化防止淋雨。4、物品进入新场地后需要入库上锁的一律不得在露天存放、如有贵重物各部门须安排专人值班，同时和安全课及时联系加强防范力量。四、人员、道路交通安全1、所有参加运输装载的车辆必须遵守交通法规，安全课对所有叉车驾驶员专题教育。2、各部门对员工去新厂区的交通安全要开展专题教育。3、员工车辆进入新厂区一律安要求停放在指定地点4、厂内机动车驾驶速度不的超过30公里每小时5、因厂区施工并未完全结束，严禁个人进入有危险的施工场地，除非因工

15、作需要并采取安全防护措施后方可进入。搬迁方案(五)：一、时间安排搬迁时间为20年月-月日两天。（若遇阴雨天顺延）集合时间地点：每一天上午07：30大院二、参加人员全体干部三、目标任务进取做好移民搬迁户的思想稳定工作，协助移民搬迁户在规定的时间内顺利搬迁至移民安置点，负责与移民点所在乡镇村和安置点所在乡镇村对接干部做好协调配合，确保月日至月日两天顺利完成移民搬迁工作。四、组织领导移民搬迁分五个小组，具体人员名单如下：五、职责分工1、担任总负责人，负责与乡和镇的联络沟通，整体协调移民搬迁相关事务。2、各包保小组实行组长负责制，各小组提前与各移民搬迁户和移民搬迁乡镇（村）、安置乡镇（村）的联络，并提

16、前3天进村入户做好对接，明确运输物品，针对易燃、易爆、和家禽牲畜等禁运货物，要求移民户在搬迁前处理。3、由负责摸底调查每一天需搬迁物资，提前联络好搬运车辆和人员，确定每一天移民搬迁户装运路线。移民搬迁当天，先由各包保小组分别深入移民搬迁户家中，协助移民清点物资，并将物资搬运出屋。待车辆到达，由各包保小组派一人跟车负责移民物资看护，另一人负责与安置点进行协调沟通，将移民引进新安置点，并协助搬运移民物资。4、移民搬迁车辆装运好移民物资后，在门口集合，由工作车辆引路，经到达安置点。再由各包保小组负责将各移民搬迁户安置入户，并完善移民安置手续。5、若遇移民搬迁户物资较多，需要返程搬运的，则由所包移民搬

17、迁户包保小组继续协助搬运安置，直到移民搬迁户所有物资全部搬运完毕并顺利安置入户。六、相关要求1、各包保小组要做好相互间的对接工作，及时向总负责人报告移民搬迁情景。2、在移民搬迁过程中，发现矛盾、动态、信息必须及时报告，及时化解不稳定因素，全力确保移民搬迁户的稳定。3、在协助移民搬迁户装运物资时，要确保轻装、快搬、慢运，确保物资清点无误后方可发车运送。4、各包保小组要进取与移民乡镇（村组）和安置乡镇（村组）联系，紧紧依托当地党委、_做好移民搬迁户的移民搬迁工作，确保工作不出纰漏、不出差错，圆满完成移民搬迁包保任务。搬迁方案(六)：仓库搬迁计划方案随着物流热的兴起，不少企业投资建了自己的立体仓库。

18、建好立体库之后，第一个问题就来了如何把“家底”从平面仓库搬过来，尽管看起来很简单，但其中还是有不少学问。仓库搬迁计划方案预先打算从平面仓库向立体仓库搬迁，和搬家还不太一样。搬家时可能会将一些不用的东西扔掉，但搬仓是要将原来的货物完好无缺地搬迁到新仓库。首先，要选择一个“吉日”。为了不影响正常的业务，可以选择在节假日加班来搬仓，如元旦、五一、国庆节，对于不采用自然年而采用财务年的企业，也可以在财年开始或结束时搬仓。假如搬仓的工作量不大，双休日搬仓也可以。其次，要制订好搬仓方案。明确搬仓负责人，选择搬仓设备，安排搬迁路线，采取安全措施等等。对于一个企业的物流部门来说，安全问题始终是第一位的，也是最

19、基本的。安全问题包括人员的安全和货物的安全，要确保人员不受伤、货物不丢失或损坏。搬仓一般应该成立一个搬迁小组，企业物流部门的负责人担任组长，每一业务块的负责人担任成员。责任落实到人，谁负责平面仓库货物发出前的清点，谁负责货物到达立体仓库后的签收、谁负责运输途中的安全等等，要细分并明确责任人。 假如存储的货物中绝大多数是托盘存储的，可以采用5吨加宽的箱式货车(宽度比托盘宽度的2倍大10毫米以上)，假如是散件，可以采用一般的箱式货车即可。一般情况下企业自有车辆会不够用，可以采用外租的方式，外租时可以采用按台班付费，也可以按体积或吨位付费，还可以给一个总价。总之，盘算一下怎么划算怎么定。 搬迁路线一

20、般要充分考虑安全问题和符合交通法规。由于一般情况下成托盘的货物或散件装车后，没有做填充处理或捆扎，货物之间会有一些间隙，假如车辆急转弯或变速时，货物会倾倒或跌落，道路不平坦也会对货物造成损伤。除了要求行车时注重速度外，还应该选择路况好的路线，包括道路是否平坦、拥堵等等，为了选择路况好的路线，适当地绕行也是可取的，因为搬迁路途距离的少量增加对搬迁时间的影响很小，基本上可以忽略，而货物损坏造成的影响会严重得多。细心安排搬仓不只是关系到货物的安全，还影响到立体仓库的运行。搬仓时经常碰到一些预想不到的问题。最常见的是对搬仓工作量的估计不准。可能在搬仓时发现人手不够、车辆不够、时间不够。碰到这种情况，最

21、重要的是不要乱，准确是首要的，速度是次要的。假如估计在预定的时间内无法全部搬迁完毕，可以及时调整搬仓策略。压缩搬迁范围、延长工作时间、临时雇佣人员和车辆都是可以考虑的。可以将出库可能性不大的货物(如积压时间很长的货物、已经淘汰的货物)先不搬;对于批量很大的货物，可以只搬迁一部分，足够最近几天发货的需要就行。没有搬迁的货物在下一个节假日(一般在周末)或工作日下班后再搬迁。临时雇佣人员一般只安排一些简单的搬运工作，强调不要野蛮装卸货物。对于一个企业来说，每一车货物其价值不菲，而且牵涉到配套问题，少了一件不起眼的东西可能会造成一整套东西无法交付。临时雇佣的车辆要注重其诚信度，不能随便在路边找一个没有

22、足够证件的车辆(如是否已投保)，以防止其逃逸或发生交通事故后无法索赔。搬仓的一些细节问题也值得注重。搬仓时一定要有单据交接，一般采用一式4联的无碳复写单据。可以专门制作，也可以用企业已有的类似单据替代。平面仓库发货人、立体仓库接收人各1联，粘贴在托盘上1联，存根1联)，要做到每一环节都有签字确认，每一货物都有单据可查。每一辆车运输时都要有运输记录。一般情况下，平面仓库使用的托盘在立体仓库中无法继续使用，搬仓还有一个更换托盘的问题。更换托盘可以在平面仓库中进行，也可以在货物搬运到立体仓库后重新组盘。在搬仓前，可以将货物组好盘，将押运单填写好，除存根联外的3联全部放在对应托盘上，其中一联粘贴或固定

23、在托盘上。在装车时将接收联交给押运人，押运人清点好货物后，签字确认，并将押运单单号填写到运输记录表中(此工作可以在运输途中进行)。固定在托盘上的一联押运单主要是便于接收人能将不同的托盘货物与押运单一一对应。天天下班前，应该将接收人签字后的押运单与存根联一一对应上，发现问题及时追查。货物搬迁到立体仓库后，要及时地入库，做到下班前所有货物进入到立体仓库货位中，同时要注重物流信息系统中相应数据的同步更新。一般情况下，在搬仓之前会对系统数据进行初始化，可以先将所有的数据通过程序自动更新为立体仓库数据，也可以在入库时逐一导入立体仓库的信息系统。假如平面仓库的数据与立体仓库的数据有区分，搬仓时天天下班前还

24、要将这些数据汇总，核对是否相符。搬仓结束后，要注重信息系统中的数据与实际库存数据的一致。搬迁方案(七)：1、为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针，力求确保顺利搬迁。2、搬迁步骤：一、搬迁前的准备工作；二、搬迁中的过程控制；三、搬迁后的整理工作。3、搬迁前的准备工作：一、成立搬迁工作领导小组。二、搬迁工作领导小组/组长的工作职责：一）组织、策划本次搬迁的全面工作；二）讨论制订企业搬迁的工作方案并组织实施；三）协调搬迁工作中出现的矛盾和问题；四）及时调度搬迁的进程；五）协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工作。三、搬迁工作领导小组区域负责人的工作

25、职责：一）负责区域搬迁活动的指导与组织;二）负责区域搬迁活动的监督；三）负责执行搬迁活动工作方案的实施；四）协助组长处理在搬迁过程中出现的问题；五）及时调度负责区域内的搬迁活动的进度；六）协调做好搬迁过程中物品的防护工作。四、搬迁工作领导小组/组员的工作职责：一）负责搬迁过程中装车的全过程监督；二）负责搬迁过程中车辆押运的全过程监督；三）负责搬迁过程中卸车全过程的监督；四）负责搬迁过程中卸车后物料防损措施的监督与指导。搬迁方案(八)：一、 要工序说明1.1施工准备1.1.1对所有参加施工人员进行工程的技术交底，并对每一个单项工程项目的具体施工人员进行施工工艺要求，质量要求，施工注意事项等进行交

26、底，所有参加施工人员均应熟悉现场、图纸及规范、规程要求，作到人人心中有数，不盲目操作。1.1.2按照业主和规范要求，对所有施工工机具，检测仪器(表)，清洗设备，劳保用品等作好检验、验收、储存、保护工作。1.1.3设备的检查，包括以下内容：A. 检验设备的外观B. 确认设备的技术参数、动作状态C. 检查设备的安装精度D. 测绘设备间的相互位置，操作位置，画出相关图E. 设备的加工精度以现场就地生产的工件为准，以后该样品工件随机装箱和发运。以上检查要作出详细的记录，并交双方现场代表签字，作为安装依据。1.2标记为了方便拆迁和复原安装工作的顺利进行，设备拆迁采用统一的标志方法，即数字标位的办法进行，

27、电气设备的拆迁，基本上采用同一方法进行，并根据电气设备的复杂性，相应增加部分标记符号。其次，为了确定各线设备在生产线的位置，按各线工艺流程方向排列的先后标定各设备，标定的原则为各可分离的、完成某一工艺过程的设备为划分单元进行标定。设备分解要综合考虑，分解及重新安装时，能保持原有精度要求的条件下考虑包装方便，二者有矛盾时应以保证精度，工作性能不发生变化为准。各线(设备)的限位挡块，行程开关，无触点开关，在条件许可的情况下，尽可能不拆下，以减少安装后再调整的工作，必须拆下的，必须严格测定探头的位置与发讯工件(或挡块)的相对位置和距离，标出安装位置，并作好记录，画出草图。各线设备，应按以后安装时可能

28、缺乏资料的情况下，标定各相关的定位尺寸，并画出草图，记录具体数据，以便复位安装。对于二个设备之间的联接件，应有复位的标志和定位标记，并且尽可能在一条线上做到符号统一，部件标号可按联接设备的工位。对于不易辩认方向的设备，要有明显的安装方向符号。各种拆卸符号，标志，必须牢靠，定位标记和定位尺寸测量点，应尽可能按永久性要求进行，以免因掏箱运输等原因损坏和模糊，影响安装。记录工作，是以后安装工作顺利进行的保证，必须有专人负责，需要甲方签证认可的工作，必须坚持会签制度，特别是设备检查的缺陷记录，装箱清单记录。1.3拆卸记录1.3.1由于拆卸的设备一般都是旧设备，拆卸前，我们应对每台设备的外观，相对位置，

29、安装精度，工艺情况作好检查，并且会同业主与有关技术人员填好会签表格，作为今后交工验收的依据，对个别正在进行的设备，我们还可取其加工件作为调试中的样品，以作设备安装后加工精度的标准，对一些控制方式较先进的设备，比如用计算机控制的设备，要考虑从停产 拆卸、包装、运输、 重新安装、 调试运行这样一个长周期过程中，机内程序丢失问题，要及时作好备份。1.3.2拆卸前，设备的标号是一项十分重要而又细致的工作，设备的拆卸务必要做好这项工作，拆卸时，要按照统一标号法编号，为今后顺利安装提供保证，另外，除了对拆卸设备进行编号外，还要对设备某些部分作好定位标记，如设备的工艺档块，碰头限位开关的位置，各种传感器的安

30、装位置，保险装置，安全阀的原始位置以及一些圆形安装件，对称安装件，在拆装过程中有可能改变位置，在拆时，作好定位标记，安装时就能很容易地恢复原位，减少不必要的调整和失误。1.3.3根据总的拆卸原则，结合各设备的实际情况，确定主要拆卸件的数量，各件的外形尺寸及估算重量，拆前应绘制出测出各部分的相关尺寸，绘制必要的管路系统图，对运行导轨，动力头及各种传感检测元件采取保护措施。1.3.4拆卸顺序方框图：(图略)1.3.5管路、线路拆除拆卸时应先拆支管后拆总管，最后支架，在其他设备解体件外形尺寸内的管线不再拆卸，由软管与 设备连接时，将与管子连接拆开后，将软管绑扎到设备上，拆卸时要特别注意以下几点：A.

31、 绘制出各生产线必要的管路系统图B. 由于拆卸的管头较多，因此必须在被拆卸的管接头两侧先挂上安装标号牌，拆下的管接头要包扎好，以免损坏丝扣和污物进入。C. 管接头所带的密封垫不得遗失，可一起包扎在管接头内。D. 拆下的管子，按其所载的介质种别，分别捆绑，挂好装箱标记，送往指定地点。E. 拆卸时，必须用合适的工、机具，用力适当，每件拆卸件必须有装箱号，并进行防锈处理后，才可装箱。1.3.6解体根据各工艺设备的具体情况及运输要求，确定其是否解体，解体过程中要注意以下几点：A. 绘制出必要的工艺设备平面布置图。B. 拆卸过程中要做好详细检查和拆卸、解体记录。1.3.7电气系统的拆卸各加工线(设备)电

32、气系统拆除要注意以下几点：A. 拆卸前，要熟悉各电气设备的相对位置，了解电缆走向和其编号意义。B. 画出各电气设备间的相互位置，在拆卸桥架前，要先画出立体图，然后再在图上标上安装号，再将此安装号标在电缆桥架上，标志完毕，方可拆卸。C. 考虑到机械电气拆装的安全方便可靠，电缆解体从各动力头按线盒位置进行。D. 拆卸前要先按对应端子的线编号，全部编上号，认真核对无误后方可拆卸。E. 对于位置超高的接线盒，应从立柱上拆下，固定在相应的位置，但线缆不能受力。1.4清洗设备、管件等拆卸完毕后，应及时进行清洗、防锈工作，具体操作方法可参见机械设备安装方案中的“设备清洗”。二、 拆卸原则及一般要求2.1先小

33、后大，先易后难，先地面后高空，先外围后主机，必须要解体的设备要尽量少分，同时又要满足包装要求，最终达到设备重新安装后的精度性能同拆卸前一致。为加强岗位责任，采用分工负责制，谁拆卸，谁安装。2.2拆卸前，首先必须会同厂家及业主切断并拆除该设备的电源。水源、气源等和车间动力联系的部位。2.3放空润滑油，冷却液，清洗液等。2.4拆卸中应避免破坏性拆装(如气割等)，如必须进行的要通过业主代表及主管工程师。2.5所有的电线、电缆不准剪断，拆下来的线头都要有标号，对有些线头没有标号的，要先补充后再拆下，线号不准丢失，拆线前要进行三对照(内部线号。端子板号、外部线号)确认无误后，方可拆卸，否则要调整线号。2

34、.6拆卸中要保证设备的绝对安全，要选用合适的工机具，不得随便代用，更不得使用大锤敲击。2.7吊装中设备不得磕碰，要选择合适的吊点慢吊轻放，钢丝绳和设备接触处要采取保护措施。2.9组合设备拆装时，拆下的螺栓、螺母，定位销等要涂油后立即拧回和插入原位，以免混乱和丢失。2.10对设备上的一些可动部分，如溜板。动力头等要降低重心，用木板垫*后再锁紧。2.11设备的液压管路较多，每拆一个头前，必须先挂上带有安装号的标志牌，有些部件要作好定位线记号，拆下的管子二端要立即用蜡纸包扎，以免污染和损坏丝扣。2.12拆下的设备要按指定地点存放。2.13设备的电气柜内插件板不要拔下，用胶带纸封住加固。2.14作好拆

35、卸记录，并交相关人员。三、拆卸工序流程四、 设备拆迁施工安全技术措施为了保证拆迁施工安全，必须满足下列要求及措施：4.1熟悉环境，了解水、气、电力控制的操作位置，拆卸时必须明确停断状态方能操作。4.2严格按电气安全规程施工，停断必须挂有“禁止合闸”的标志牌，并有防止误送电的技术措施。4.3正确使用现场工、机具，了解其使用性能。4.4严格遵守防火规定，需要明火操作时，必须有防火措施，并有专人监护，在易燃、易爆物周围，要严格禁止明火作业。4.5应尽量避免交叉作业，高空作业必须携带安全带，安全带悬挂必须符合安全规程要求。4.6拆卸设备时，必须先熟悉相关图纸及设备，禁止盲目操作。4.7拆卸设备和吊运时

36、，必须注意不得损坏厂房及设施。4.8现场应配备专职安检员，及时检查和清除不安全因素。4.9要做到文明施工，及时清理现场和废物。设备安装方案(一)单台设备的安装施工：(图略)(二)单台设备安装工艺(1) 设备从存放地至安装位置的随箱起吊、运输、开箱、清点、查验、移交;(2) 地基基础检查、清理及安装器材准备;(3) 设备吊装、就位、一次找正;(4) 地脚螺栓灌浆、养护、二次找正;(5) 管路连接;(6) 液压系统安装及管路连接;(7) 润滑系统安装及管路连接;(8) 风管连接;(9) 控制柜、操作柜的安装;(10) 电气仪表及控制系统安装、配线及桥架铺设;(11) 与上下辅机的控制联络接口安装;

37、(12) 润滑部位的润滑油脂加注(包括减速机等);(13) 设备擦洗、现场清理;(14) 配合设备空负荷试车、综合检查、整改、安装阶段验收、配合负荷联动试车、最终验收;(15) 系统清理、设备擦洗、综合检查、空负荷试车、配合负荷试车;(三)设备安装通用技术要求1、 施工前必须首先提交安装施工组织计划，并以此作为施工质量及进度的约束性文件加以贯彻实施;2、 施工单位进入施工作业区必须遵守设备安装施工现场管理标准;3、 施工单位必须认真填写施工记录,调试及验收报告,竣工时随竣工图纸、资料一同提供;4、 安装准备阶段首先必须对设备基础进行现场勘验，并进行洁净处理，去除杂质和油迹;5、 施工时，乙方必

38、须对现场预埋件、标高等进行复核，如不合要求，必须以甲方的变更签证为准。6、 非标件加工或现场制作质量、外购件的质量确认等应由甲方认可。搬迁方案(九)：20_年临时搭建的棚户农贸市场，共有固定摊位经营户130户，其中，肉类18户，水产7户，禽类9户，蔬菜53户，豆制品11户，冷冻4户，干鲜货等28户。为了提升城市品位形象，给市民及经营户创造一个安全、舒适、便利的购物经营环境，市_将原景兴瓷厂地址定为农贸市场改造项目用地，并将该项目列为20_年为民办实事项目之一。20_年8月，江西博能房地产开发公司通过招拍挂的方式获取了该项目开发建设资格。通过两年多的努力，新建戴家弄农贸市场已落成并装修完毕，具备

39、投入使用的条件。建成后的新农贸市场的设计和布局借鉴广州市区新型农贸市场建筑模式，并引进先进的管理经验和管理模式，对市场内部格局进行合理安排，共设置摊位212个，基本满足现有经营户的拆迁安置需要。为确保戴家弄农贸市场顺利搬迁，根据市_领导的指示精神，特制定如下工作方案。一、组建市场拆迁工作领导小组建议由市_指定专人担任拆迁工作领导小组组长，市建设局、国土局、工商局、公安局、城管支队、市场经营服务中心、焦化厂、博能房地产公司、日新物业公司为成员单位，负责市场搬迁一切事务。二、工作内容及时间安排1、准备阶段（20_年3月1日26日）（1）、颁布农贸市场拆迁公告（市场经营服务中心已于3月12日发布公告

40、）（2）、做好经营户的宣传工作和新市场开业前准备工作，并与经营户签好摊位租赁管理协议，使经营户在限期内完成搬迁工作。2、搬迁阶段（3月27日28日）（1）、对临时农贸市场进行整体搬迁（2）、全面拆除临时农贸市场。3、整治规范阶段（3月28日4月30日）（1）、加强对新市场的管理和服务。（2）、加大对市场周边秩序的整顿，杜绝出现马路市场。三、各成员单位职责及分工1、市工商局依法变更原临时农贸市场经营户搬入新市场营业执照，加强新市场和经营户的管理和服务。2、市公安局积极配合，全力做好市场搬迁的治安工作。3、城管支队（1）、加大对市场周边秩序的整顿，坚决杜绝马路市场。（2）、做好临时农贸市场拆除后的

41、管理，依法取缔流动摊担和占道经营。（3）、组织人员对临时农贸市场设施进行整体搬迁拆除。4、焦化厂负责农贸市场周边的临时道路开通工作，方便经营户及当地居民进入市场，满足市场运营的道路的需求。5、市场经营服务中心（1）、发布农贸市场搬迁公告。（3月12日已发公告）（2）、参与经营户搬迁座谈动员，协调解决经营户反映的搬迁相关问题。（3）、解除临时农贸市场承包户的承包经营关系。6、博能房地产公司（1）、参与经营户搬迁动员座谈，听取相关设施改进意见。（2）、完善市场配套设施，确保市场正常运营的需要。7、日新物业管理公司（1）、组织经营户座谈会，听取经营户有关市场运营和管理的意见。（2）、做好市场内摊位的

42、规划，根据市场行情及新市场的具体情况制定合理的摊位价格。（3）、与市场经营户签定租赁经营管理协议。（4）、依照行业法规及_相关规定做好新市场的运营及管理工作。县城老菜市场搬迁工作实施方案20_-9-29 10:21:25 衡东县商务局用户一、工作目标县城老菜市场在11月20日整体搬迁至城中、城南、城北三大新菜市场，同时拆除清理好县城老菜市场，整治好县城区域内所有沿街摆卖的马路摊担。二、工作机构成立县城老菜市场搬迁工作协调领导小组，人员组成如下：组 长：徐志毅副组长：丁秋文 罗慧斌 刘 俊成 员：苏金平 邓岳华 赵恒建 向亚辉（工商局副局长）陈 磊（城关镇镇长） 袁丰力 刘水华文燕玉 刘 鹏（房

43、产局副局长）领导小组下设办公室（设县商务局），由苏金平同志兼任办公室主任。办公室负责搬迁、整治工作的具体事项，从相关单位抽调专人组成工作组集中工作。其中：县商务局5人，县公安局5人，县城管大队10人，县工商局5人，县市场服务中心10人，县城关镇5人。由县商务局负责工作的协调、联系、衔接及各类文字资料的制订、起草、印制。三、工作步骤（一）宣传准备阶段（9月30日11月20日）宣传准备阶段是确保搬迁工作顺利进行的基础。本阶段主要完成以下几项工作：1.三大新菜市场进一步完善市场基础设施建设，制订好招租、管理措施及优惠政策；2起草、张贴发布好县城老菜市场搬迁通告，并在县电视台播发县_通告进行宣传；3各

44、相关单位将协调人员名单、手机号码及牵头负责人报领导小组办公室。（二）搬迁、整治阶段（11月21日11月30日）111月19日晚8时起，封闭县城老菜市场，安排施工队伍进场对老市场设施进行拆除，周边做好安全防护，设立好警示标志；2. 11月20日起，组织相关职能部门对县城区所有沿街摆卖经营户进行劝导，督促其进入新菜场进行交易，对重点路段如集金北路、交通西路、交通东路至城关中学路段、兴衡东路富丽华路段、创大路江广场路段等，安排专人值班巡查，及时引导经营户进场交易，制止和取缔占道经营；3县工商局对城区内无证经营行为进行整治，对原老菜市场搬迁的经营户及进入三大新菜市场的新经营户及时办理好相关注册登记、变

45、更业务，颁发营业执照。（三）攻坚巩固阶段（12月1日12月31日）攻坚巩固阶段是确保搬迁成果并达到长期效果的关键。本阶段主要完成以下几项工作：1对老菜市场地段路面进行维修维护，真正切实做到还路于民；2继续对城区重点路段进行巡查整治，防止搬迁户回流，杜绝出现马路市场。四、职责分工（一）县商务局1起草县城老菜市场搬迁通告，报县_审批后，由县人民_发布；211月20日前一个星期，由县商务局牵头，各相关部门派工作人员组成工作小组，对县城老菜市场及城区内沿街摆卖的所有经营户进行宣传动员，确保11月20日新菜市场如期正常开业；3加强对三大新菜市场的行业业务指导，督促其制定好科学的管理方案、招租办法及优惠政

46、策；4按照领导小组安排，承担具体工作事项的衔接、协调、组织实施及各类文字材料的起草、印制、上报汇总。（二）县城管大队1加大对城区内沿街摆卖现象的整顿，坚决杜绝马路市场；2加强对三大新菜市场周边秩序的规范管理，防止摊担出市场或上街上路经营；3. 做好县城老菜市场拆除后的管理，依法取缔流动摊担和占道经营。（三）城关镇1做好新、老菜场周边居民思想工作，坚决不允许出现阻碍搬迁、堵路、上访等现象的发生；2. 配合县城管等相关部门加大对市场秩序的整顿，杜绝出现马路市场。（四）县公安局积极配合、全力做好市场搬迁的治安工作。（五）县工商局1. 加大对城区无证经营行为的整治，配合商务、城管等相关部门对城区马路市

47、场的整治；2. 及时为搬迁的老菜市场经营户办理好变更，为新从业经营户办理注册登记等相关业务，依法查处取缔搬迁后的沿街摆卖的经营行为。五、经费保障县城老菜市场搬迁工作是一项系统工程，牵涉面广，影响面宽，难度较大，情况较复杂，所需投入的人力、物力较多，因此，必须有充分的经费作为物质基础和保障才能确保搬迁工作顺利实施。要及时到位和解决如下经费：1设施拆除补偿。按新世纪大市场招商之初所签协议，支付给老菜市场的设施拆除补偿款宜在老菜市场搬迁前全部、定额支付给县市场服务中心。2. 老市场拆除清理费用；3文字资料打印及宣传费用；4工作组联合整治行动费用。因整治时间较长，同时搬迁1星期内所抽调人员需全力以赴全

48、部参与整治行动，1星期后至1个月内，工作组仍需派出20人左右队伍对全县重点路段进行值班巡查，以防搬迁户回流，占道经营，工作人员生活补贴等费用需_*元左右。六、工作要求县城老菜市场搬迁是县_作出的重大决策，是进一步提高市民生活质量，提升县城城市品位的重要举措。事关群众生活，事关经营户切身利益，各相关部门和单位要从讲政治，讲大局，讲稳定的高度出发，各负其责，密切配合，齐心协力，狠抓落实。做到精心组织，靠前指挥，相互不推诿，切实做好工作，确保县城老菜市场搬迁过程不出问题，在规定时间内完成搬迁工作，对违法乱纪制造事端的不法分子要依法坚决予以打击，切实维护市场稳定。搬迁方案(一十)：一、目的：为保证公司

49、整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则，力求确保顺利搬迁。二、成立搬迁工作领导小组：组长：_副组长：_、_组员：各部门指定×××名负责人（待定）职责：1组织公司搬迁的全面工作；2讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施；3协调搬迁工作中出现的矛盾和问题；4领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。三、搬迁的具体工作：1、准备工作：20_年_月_日_月_日按照平面图对各部门新址进行分配；确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组，确定成员；组织小组成员到新址进行实际场地考察；工作包括：参照平面图对新址的各部门工作点进行统一编号、家具摆设规

50、划、粘贴标识、对新址进行场地、装修保护（对门框、墙壁转角用纸皮进行保护等）等；相关搬迁物件准备：记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等；拟定搬迁工作安排表：包括搬迁车辆、司机、每日搬迁部门的时段安排、搬迁人员安排、用餐安排、货车配备安排等；2、搬迁实施：搬迁具体工作应遵循：“自力更生，各部门以自我搬迁为主，行政部服务为辅”的原则进行搬迁；搬迁前由行政部与物业公司提前交接并借好相应的搬迁运输用具，开好放行条等事宜；各部门提前处理不要的物品，并对自我用的电脑进行整理（拆卸、对显示器和主机进行分开包装，贴上统一编号），使之成为两个_的整体。要求员工将自我的私人物品装箱完毕封口

51、，贴上部门、姓名等标识。先搬迁副总裁以上级别领导的办公室，由其分管部门派员协助分装、打包，对需要拆装的办公家具进行拆卸和保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损；对于各部门公用区域的文件、办公设备（例如打印机、复印机、传真机等）要求各部门进行打包或者整理要求贴上统一的名称、编号。易掉易损部件应拆卸分开_包装，使之成为_整体，便于搬运，确保不漏掉一个零件，一根数据线，贵重、易碎物品应异常作出注明。搬迁日期、顺序安排：时间：*年月日月日上午_：_-_：_，午时_：_-_：_搬迁期间从物业公司调配2辆汽车每一天安排往返运输。从旧楼切断网络、新楼开通网络时间研究，安排科技中心布线完毕网络开通后进行，科

52、技信息中心先搬，其他部门后搬。_月_日，科技信息中心_月_日，_总办公室、副总裁、总助办公室_月_日，计划财务部、人力资源部_月_日，经营部、生产技术部_月_日，行政部、投资发展部_月_日，完成整体搬迁，进行收尾工作四、搬迁要求：1、所有参与搬迁的工作人员要求佩带工作牌、准时到位、认真负责；2、搬迁前，各部门应对新办公室的布局做到心中有数，以便搬迁时一步摆放到位；为核定用车数量，查看每个办公室拟搬物品时，每个办公室应有人配合；3、搬迁工作原则按照方案中的时间安排进行，当天未搬完的部门向后顺延，依次类推；如当天搬迁任务提前完成，可安排原定次日搬迁的个别部门提前搬迁。4、搬迁过程部门须全程跟人（装

53、车、卸车、摆放），整个过程不离人，以防物品丢失；5、搬迁完毕后，各部门的搬迁小组成员负责检查原办公室设施是否完好，是否有应搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，关好门窗、水电，打扫好原办公室卫生，将原办公室钥匙交至行政部*处。搬迁方案(一十一)：办公楼搬迁时间紧而任务重，为了公司的全局利益，提前做好各项准备工作，确保员工能顺利地入住新办公楼，特制定以下搬迁方案。一、成立搬迁工作领导小组：总协调：成员：职责：1组织公司搬迁的全面工作；2讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施；3协调搬迁工作中出现的矛盾和问题；4领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。二、搬迁方式：雇佣搬家公司进行搬运三、搬迁的具

54、体工作：1准备工作：20_年1月29日搬迁前一天（1）按照平面图布局，初步拿出对公司领导、各部门办公室的分配计划。（2）组织小组成员到新址进行实际场地考察，确定公司领导、各部门办公室位置（须满足今后部门扩展需求），及分给金控投资公司的办公室位置。（3）确定公司现有办公家具在新办公地的摆放位置。（4）确定需购置办公家具的种类、数量及摆放位置，联系固定供应商报价，比选确定供应商后签订购货协议，尽快完成家具购置，并放至新办公地相应位置。（5）确定搬迁的具体时间，并通知华昌物业、博捷公司（确定其工作人员上门服务时间）；与电信协调办公电话移机、宽带开通等事项。（6）联系搬家公司，商定价格后签订相应协议。

55、（7）参照平面图对新址的各部门工作点进行统一编号、家具摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地和装修保护等；（8）其他事项：搬迁物件准备（记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等）；2搬迁实施：待定（1）各部门搬迁工作需遵循“_自主，以本部门搬迁为主”原则；（2）具体搬迁工作：第一，综合部为领导及各部门发放搬迁包装所需纸箱、标签贴等打包工具。第二，由各部门负责人负责组织本部门人员对搬迁物品进行打包，并贴上标有部门、姓名、物品名称等标签，同时做好对本部门物品的认领鉴定工作，异常是重要文件柜必须要做好认领工作，同时在认领物品、文件柜上贴上标有部门、序号的标签；无部门认领的物品由综合

56、部统一组织搬运。第三，在搬迁过程中，各部门负责人需组织本部门人员全程跟踪，在装车、运车、卸车、新办公楼梯口以及办公楼内摆放等环节都需组织人员做好跟踪工作。第四，员工个人重要物品提议由本人自行搬运到新办公大楼。第五，各部门员工的电脑、打印机等电器，综合部安排统一除尘，并由各部门员工自行打包（主机与显示器分开），综合部协调公司及员工私人车辆进行搬运，然后由博捷公司统一安装。第六，搬迁部门将本部门所有物品搬运新办公楼后，要按照事先确定的位置摆放，员工物品需摆放在指定办公位置，并尽快将个人的办公物品和文件资料整理摆放整齐。第七，公司领导办公室，由综合部分装、打包，对需要拆装的办公家具进行拆卸和保护性包

57、装，确保相关物品在搬运过程中无损。（3）搬迁顺序：搬迁顺序依次为：公司领导、综合部、项目部。四、搬迁注意事项及要求：1搬迁工作原则要求公司所有员工都参与，所有参与搬迁人员要准时到位、认真负责。2各部门提前处理不要的物品，对部门重要文件资料要事先做好整理及归档，电子资料须做好数据备份。所有与公司有关的纸质、电子资料一律不允许丢弃，对于需要销毁的需做好登记，经部门负责人签字确认后，在风控部监督下统一销毁。3搬迁完毕后，各部门的搬迁小组成员负责检查原办公室设施是否完好，是否有应搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，关好门窗、水电，打扫好原办公室卫生，综合部负责通知金融城公司取消所有员工原办公室的门禁权限。搬迁方案(一十二)：一、目标任务以全市6县1区为主战场,以“搬得出、稳得住、能发展、可致