实施6S管理的作用

1、实施6S管理的作用 国内许多管理专家对6S管理的作用进行了具体分析,归纳如下。 亏损为零(6S为最佳的推销员) 在行业内乃至国内外被赞扬为最洁净、干净的工厂或企业,无缺陷、无不良、协作度好的声誉在客户之间口碑相传,忠实的顾客越来越多;知名度很高,许多人慕名来参观,求职者争着来公司工作;人们都以购买公司的产品为荣。整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好,并且成为习惯,以干净为基础的工厂有很大的发展空间。 不良为零(6S是品质零缺陷的护航者) 产品按标准要求生产与检测仪器正确地使用保养是确保品质的前提。环境干净有序,异常一眼就可以发觉,洁净干净的生产现场可以提高员工品质意识;机械设备正常使用保养,削

2、减次品产生。员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题。 铺张为零(6S是节省能手) 6S能削减库存量,排解过剩生产,避免零件、半成品、成品在库过多,避免库房、货架、天棚过剩,避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩,避免购置不必要的机器、设备,避免“查找”“等待”、“避让”等动作引起的铺张,消退“拿起”、“放下”、“清点”“搬运”等无附加价值动作,避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。 故障为零(6S是交货期的保证) 工厂无尘化,无碎屑、碎块和漏油,经常擦拭和保养,机械运转率高,模具、工装夹具管理良好,调试、查找时间削减;设备产能、人员效率稳定,综合效率可把握性高,每日进行使用点检,防患于未然。 切

3、换产品时间为零(6S是高效率的前提)模具、夹具、工具经过整顿,不需要过多的查找时间;干净规范的工厂机器正常运转,作业效率大幅上升;彻底的6S让初学者和新人一看就懂,快速上岗。 事故为零(6S是安全的软件设备) 整理、整顿后,通道和休息场所等不会被占用,物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素,工作场所宽敞、光明,使物流一目了然;人车分流,道路通畅,“危急”、“留意”等警示明确;员工正确使用保护器具,不会违规作业;全部的设备都进行清洁、检修,能预先发觉存在的问题,从而消退安全隐患;消防设施齐备,灭火器放置位置、逃命路线明确。万一发生火灾或地震时,员工生命安全有保障。 投诉为零(6S是标准化的推

4、动者) 人们能正确地执行各项规章制度,去任何岗位都能马上上岗作业;谁都明白工作该怎么做,怎样才算做好了,工作便利又舒适。每天都有所改善,有所进步。 缺勤率为零(6S可以创造出欢乐的工作岗位) 一目了然的工作场所,没有铺张、勉强、不均衡等弊端;岗位光明、洁净,无灰尘、无垃圾的工作场所让人心情开心,不会让人厌倦和苦恼;工作已成为一种乐趣,员工不会无故缺勤旷工;6S能给人“只要大家努力,什么都能做到”的信念,让大家都亲自动手进行改善;在有活力的一流工场工作,员工都由衷感到自豪和骄傲。 总而言之,通过6S运动,企业能够健康稳定快速成长,渐渐发展成对地区有贡献和影响力的卓越企业,并且确保能获得四个相关方的满足。 投资者满足(InvestorSatisfac-tion,IS)。通过6S,使企业达到更高的生产及管理境界,投资者可以获得更大的利润和回报。 客户满足(CustomerSatisfac-tion,CS)。表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。 雇员满足(EmployeSatisfac-tion,ES)。效益好,员工生活富有,人性化管理使每个员工可获得安全、敬重和成就