电力公司输变电工程创一流考评细则工程管理部分

1、电力公司电网建设分公司输变电工程“创一流”、达标投产考评细则（工程管理部分）输变电工程“创一流”考评细则（工程管理部分）序号考核内容标准分评分规定实得分说明一工程目标201质量目标明确，符合有美规定5一项不符合扣 1-2分2安全目标明确，符合有美规定5一项不符合扣1-2分3工期计划明确、合理，符合有美规定5一项不符合扣1-2分4投资控制目标明确、合理，符合有美规定5一项不符合扣1-2分一工程管理总体规划201工程管理的各级组织机构健全，职责明确10一项不符合扣2分2建设管理纲要等有关工程管理的各项制度齐全、明确、规范，符合 有关规定10一项不符合扣2分三工程管理的主要内容2601工程建设符合国

2、家有关规定和基建程序，各阶段工作落实到位10一项不符合扣2分2工程监理、设计、施工、主要设备材料采购等实行招投标制10一项不符合扣4分3质量管理403.1按照质监大纲的规定进行质量监督工作，质监报告齐全一项小符合扣 1-2分3.2工程参建各单位按ISO9000系列标准建立质量管理体系一项小符合扣 1-2分3.3严格实行开工条件审查制度，程序规范，记录完整一项小符合扣 2分3.4严格进行施工图审查和设计变更的管理一项不符合扣5分3.5对重大施工方案和技术措施进行严格审查把关一项小符合扣 2分3.6推行技术革新和新技术的推广，并严格履行审批程序一项小符合扣 1-2分3.7严格实行隐蔽工程验收，中间

3、检查和质量验评，竣工验收制度。程 序规范，宿方案，有报告，有整改报告等一项/、符合扣2-5分3.8严格执行质量事故的报告、调查和处理制度，出现事故后严格按“三 不放过”的原则进行处理一项不符合扣2分4安全管理、文明施工和环境保护304.1成立项目安全委员会，制定安全管理、文明施工和环境保护的总体 规划和实施要求一项不符合扣2分4.2监督、检查施工现场安全管理、文明施工和环境保护的状况，及时 提出整改要求一项不符合扣1-2分4.3每年或项目建设期内至少组织两次安全和文明施工大检查，有报告，并监督整改完成情况一项不符合扣2分4.4严格执行安全事故的报告、调查和处理制度，出现事故后严格按“四 不放过

4、”的原则进行处理一项不符合扣2分5计划、进度管理和信息管理305.1制定科学合理的工程建设里程碑进度计划，同时应编制下达年度投 资实施计划，并组织实施一项不符合扣2分5.2监理部根据里程碑进度计划编制工程一级网络进度计划，报项目法 人批准后实施一项不符合扣2分5.3设计、施工、物资等单位根据工程一级网络进度计划编制工程二级 网络进度计划（设计文件交付计划、施工进度计划、物资供应计划、 资金供应计划），报监理批准后实施一项不符合扣2分5.4各级网络进度计划应根据工程实际进度及时滚动修正。二级网络进度计划调整报监理批准； 一级网络进度计划调整报项目法人 /项目管理单位批准一项不符合扣1-2分5.5

5、建立信息管理系统和网络，明确信息管理的内容、要求和传递路径， 用现代化的手段进行信息管理，确保信息传递的及时性、准确性、 安全性和可追溯性一项不符合扣1-2分5.6通过工程简报、通知、专题报告、定期组织工程调度会等形式及时 反映和解决问题，协调工程建设各有关单位的工作，确保工程建设 的顺利进行一项不符合扣1-2分6投资控制206.1根据批准文件进行工程建设，不擅自扩大建设规模和内容一项不符合扣5分6.2推行设计优化，节约工程投资一项小符合扣 1-2分6.3严格进行设计变更管理，控制设计变更引起的费用变化一项小符合扣 2分6.4严格进行工程结算，确保合同结算的准确性一项小符合扣 1-2分7合同管

6、理207.1工程建设有关合同完整，符合合同法的规定，合同条款明确、 准确、规范一项/、符合扣5分7.2严格履行合同，对违约现象按规定进行处罚和索赔一项小符合扣 2分7.3合同变更符合规定的程序一项小符合扣 2分8物资管理308.1设备和材料供应商资质符合要求，承包商米购的主要设备和材料应 经过审批一项不符合扣2分8.2设备和材料符合国家和行业有美标准的规定，符合设计的要求，并 按规定进行进货检验，确保合格产品使用到工程中一项不符合扣2分8.3主要设备和材料进行监造，有监造报告一项小符合扣 2分8.4严格进行设备和材料现场开箱检查，备件和技术资料齐全，开箱检 查记录完整规范一项不符合扣1-2分8

7、.5设备和材料问题处理及时，满足工程有关要求一项小符合扣 1-2分9工程启动和移交209.1成立工程启动验收委员会，有效地组织启动验收的有关工作一项不符合扣5分9.2审查系统调试方案和启动调度方案一项不符合扣5分9.3顺利通过系统调试和试运行一项小符合扣 1-2分9.4办理启动竣工验收证书，完整移交备品备件和工程档案资料一项小符合扣 2分9.5在规定的期限内完成遗留问题的处理一项小符合扣 1-2分10工程资料管理5010.1工程建设依据，庄文件(1)项目建议书、批复(2)可研报告、批复(选线、选站、接入系统等)(3)初步设计文件、批复(4)工程前期重要文件、会议纪要、协议(5)征地及各类补偿合

8、同、协议(6)工程监理、设计、施工、物资等招投标文件、合同和协议一项不符合扣1-2分10.2设备材料文件(1)监造文件(2)出厂文件：供货清单、技术资料、合格证、出厂试验报告等(3)现场开箱检查记录、运输记录、交接记录等(4)设备问题处理文件(5)进口设备报关、商检、索赔等文件一项不符合扣1-2分10.3工程管理文件(1)质量管理：质监报告、中间质量检查和验评报告、质量事故调 查和处理报告等(2)安全文明管理：安委会文件、安全和文明施工检查文件、安全 事故调查和处理报告等(3)进度管理：工程各级网络进度计划及其调整计划等有关进度控 制的文件(4)投资控制：项目融资文件、年度投资计划及其完成报告、工程 结算资料、竣工决算资料、审计报告等(5)信息管理：重要文件和会议纪要、工程简报、工程总结等一项不符合扣1-2分10.4设计文件(1)施工图审查纪要、，程变更及有关联系单等(2)竣工图一项不符合扣1-2分10.5监理文件(1)监理规划和实施细则(2)重要的监理工作记录(3)监理月报、监理报告等一项不符合扣1-2分10.6施工文件(1)施工管理：开工报告、项目管理实施规划(施工组织设计)、施工方案和措施、各类台帐和施工管理记录(2)质量保证资料：设备和材料出厂文件，现场试验和检验报告等(3)施工技术记录(4)质量验评资料一项不