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文档简介

1、现场组织管理机构1.各部门的工作职责（1）经理室1）组织制定本公司的中、长期发展规划，确保本公司工程质量 安全生产不断提高。2）领导开展产品质量升级创优活动和监督各部门不断提高工作质量。3）处理公司内部日常事务工作，完成上级主管部门所下达的各项 任务指标。4）抓好两个文明建设，调动职工积极性，确保安全生产，改善劳 动条件及生活环境。（2）设计技术部：（由总工牵头负责）1）在经理领导下，对全公司的工程设计、技术和安全质量工作 全面负责，协助经理做好计划管理工作。2）主管全公司的技术业务工作，组织审查和决定工程的设计和施 工组织设计方案。3）负责全面质量管理工作，加强对工程设计和施工过程的管理。4

2、）实施对施工人员的教育培训，工程技术交底。（3）办公室1）在经理领导下，负责组织、协调、督促、检查公司的全面质 量管理工作。2）贯彻上级颁发的技术标准和质量标准，并监督检查和及时反映个施工队的质量、安全情况3）掌握公司工程质量情况，参与工程设计和施工方案的研究， 检查工程创优措施的执行情况，定期分析动态技术水平，针对薄弱 环节，提出改进措施。（4）安全质检部1）由公司经理亲自全面领导，各项目经理责任负责。2）各项目不少于四人的安全质量小组，实行安全质量同工资挂 钩制度。3）加强产品质量管理，成品抽样检查工作。4）贯彻执行质量至上、安全第一的方针。（5）材料部：1）建立完善材料及配套设备采购质量

3、保证体系。2）深入市场行情调查，认真进行材料质量鉴别，订货合同要向 供货单位提出质量标准要求。3）材料入库、保管、发放严格遵守检查验收制度、管理制度并实 行跟踪管理。4）严格执行能源管理及物质回收管理，对检验通知质量不合格的 材料不得发送到施工第一线。（6）财务部：（在经理领导下，负责公司财务的全面管理工作）1）开展质量成本管理，对公司预算成本、 签订成本、定期报告 经理及反馈有关部门。2）严格质量管理制度，拒付质检部门通知的不合格材料货款。3）不断学习和应用TQCfe进科学管理方法。（7）工程部:臂舄1）分配工作，管理施工进度和工程质量。2）测计材料数量，控制进货渠道，指定材料堆放场地。3）

4、编制工程报表，记录施工日记及考勤表。（8）资料室1）在经理领导下开展工作，负责公司的资料技术档案工作。2）归口管理质量信息反馈，收集施工日记，并归档对施工中购进 的原材料、设备等技术资料，合格证等，逐项收集建档。错舄卬03一一企业组织机构框图设计技术部经营管理部安 全 质 检 部项目部器Sr项目经理部技术组施工组财务、后勤材料员说明：1 .项目部主要职责：负责现场施工技术、进度安排、图纸会审、竣工验 收；2 .预算员主要职责：负责各施工段合同管理、财务结算等，现场资料整 理及签证等；3 .施工员主要职责：负责各施工段现场材料计划、统计、测量、放线、 试验、工序交验；4 .安全员主要职责：负责各施工段现场施工的安全以及事故原因分析、 处理结果；5 .质检员主要职责：负责各施工段中间交验

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